劉瀾極簡管理學(xué)：成就管理者的四大心智模式

前言
第一講　學(xué)習(xí)心智
第一章　學(xué)習(xí)管理的目的  003
學(xué)習(xí)管理為什么  003
劉瀾管理學(xué)習(xí)第一法則    009
學(xué)習(xí)管理的任務(wù)  019
不同的管理學(xué)習(xí)者    026
第二章　管理者的心智模式    037
模型    038
好模型的特征    039
模式    046
最重要的管理模式    048
劉瀾管理學(xué)習(xí)第二法則    053
心智模式的重要性    061
第四個(gè)任務(wù)：刻意練習(xí)    067
劉瀾管理學(xué)習(xí)第三法則    071
第二講　問題心智
第三章　如何思考管理問題    085
劉瀾管理問題第一法則    085
管理者三大能力模型  088
史上最短管理案例    096
管理的幅度  103
劉瀾管理問題第二法則    108
管理者管理什么  113
第四章　管理者最重要的能力  125
四個(gè)參考答案    125
管理者提問  128
管理者問什么    136
劉瀾管理問題第三法則    144
第三講　關(guān)系心智
第五章　管理者管理什么  157
管理者的定義    158
管理的兩大維度  168
組織的三種任務(wù)  173
組織有效性的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)    179
作為資本的關(guān)系  184
第六章　管理者如何管理關(guān)系  199
交談    199
一對一會(huì)議  206
贊揚(yáng)    214
助人    219
送禮物  220
精心時(shí)刻    221
求助    223
教導(dǎo)    224
關(guān)系策略背后的心理機(jī)制  226
第四講　要事心智
第七章　最重要的管理原則    233
一場爭論    234
二八法則    241
聚焦關(guān)鍵少數(shù)    246
界定要事    250
第八章　聚焦要事    267
計(jì)劃是要事  268
人事是要事  271
制度是要事  277
關(guān)系是要事  283
市場是要事  286
學(xué)習(xí)是要事  291
反思是要事  301
要事三原則  304
聚焦要事的練習(xí)題    309
后記　領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、學(xué)習(xí)力    319
附錄　劉瀾老師培訓(xùn)課程簡介  322無