工程項(xiàng)目管理（第5版）

1 工程項(xiàng)目管理概論
1．1 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．1．1 工程項(xiàng)目
1．1．2 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、任務(wù)及特點(diǎn)
1．2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理各參與方的目標(biāo)和任務(wù)
1．2．1 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1．2．2 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1．2．3 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1．2．4 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1．2．5 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
2 工程項(xiàng)目組織管理
2．1 工程項(xiàng)目組織概述
2．1．1 項(xiàng)目組織的概念
2．1．2 項(xiàng)目組織的作用
2．1．3 工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)
2．1．4 工程項(xiàng)目組織的基本原則
2．2 工程項(xiàng)目的組織形式
2．2．1 工程項(xiàng)目組織的主要形式
2．2．2 工程項(xiàng)目組織形式的選擇
2．3 項(xiàng)目經(jīng)理部
2．3．1 項(xiàng)目經(jīng)理部的作用
2．3．2 建立項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則
2．3．3 項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備
2．3．4 項(xiàng)目經(jīng)理部的黨工團(tuán)組織建設(shè)與民主管理
2．3．5 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體
2．3．6 工程項(xiàng)目管理制度的建立
2．4 項(xiàng)目經(jīng)理
2．4．1 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和要求
2．4．2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
2．4．3 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
2．4．4 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立與考核
2．5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2．5．1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2．5．2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
3 工程項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃
3．1 工程項(xiàng)目范圍管理
3．1．1 工程項(xiàng)目范圍管理的概念
3．1．2 工程項(xiàng)目范圍的確定
3．1．3 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
3．1．4 工程項(xiàng)目范圍控制
3．2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
3．2．1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述
3．2．2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
3．2．3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制
3．2．4 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例
3．3 項(xiàng)目管理策劃