精準管控效率達成的理論與方法：探索管理的升級技術

第1篇 管理演進與拓展
第1章 管理演進
本章邏輯圖
1.1 管理演進要素及路徑
1.2 管理評價
第2章 管理拓展
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2.1 拓展新的管理理論
2.2 管理創(chuàng)新理念與路徑
2.3 拓展機理：耦合機制
第3章 建立精準管控理論的意義
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3.1 發(fā)展動因
3.2 發(fā)展意義
3.3 不精準表現(xiàn)與產(chǎn)生原因
3.4 曲折的TPS之路
第4章 精準管控理論構想
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4.1 概念討論
4.2 精準管控內(nèi)涵
4.3 精準維度與相對特性
4.4 精準管控理論構成
第2篇 精準管控理論原理
第5章 精準管控原理工具
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5.1 精準管控理論一般原理
5.2 精準管控理論工具
5.3 精準度評價
第6章 精確計算
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6.1 何謂“精確計算”
6.2 精確計算必要性
6.3 精確計算方法
6.4 精確計算流程
6.5 案例：利用BIM5D技術實現(xiàn)精準計算
第7章 精細策劃
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7.1 何謂“精細策劃”
7.2 精細策劃必要性
7.3 精細策劃的種類與成果
7.4 精細策劃方法
7.5 精細策劃流程
7.6 案例：施工組織設計精細策劃
第8章 精益建造
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8.1 何謂“精益建造”
8.2 精益建造必要性
8.3 精益建造方法
8.4 工具系列
8.5 精益建造流程
8.6 案例：鋼結構工程精益建造
第9章 精準管控
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9.1 何謂“精準管控”
9.2 精準管控必要性
9.3 精準管控方法
9.4 精準管控流程
9.5 案例：中天勞務精準管控
第10章 精到評價
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10.1 .何謂“精到評價”
10.2 精到評價內(nèi)容
10.3 精到評價方法
10.4 精到評價流程
10.5 案例：建設項目成本精到評價
第3篇 精準管控實現(xiàn)工具
第11章 方法和工具
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11.1 老三論與協(xié)同論
11.2 流程管理
11.3 思維工具
第12章 軟件、工具、平臺
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12.1 管理工具
12.2 信息新技術
第4篇 精準管控實踐實效
第13章 鄰域精準管控應用
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13.1 軍事：精準打擊
13.2 醫(yī)療：精準醫(yī)療
13.3 民生：精準扶貧
13.4 教育：精準教育*
13.5 防疫：精準防疫
13.6 其他：精準應用*
第14章 工程管理領域應用
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14.1 工程管理具有典型代表性
14.2 工程管理實踐
14.3 建筑工程施工安全精準管控*
14.4 建筑工程施工成本精準管控*
14.5 建筑工程施工質(zhì)量精準管控*
14.6 建筑工程浪費項目識別*
第15章 大型活動應用
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15.1 大型現(xiàn)場觀摩活動
15.2 大型現(xiàn)場會議*
結束語
感謝