建設(shè)工程項目管理體系創(chuàng)新

第1章 建設(shè)工程項目管理的基本原理與方法
1．1 項目管理特征
1．2 項目管理目標
1．3 項目管理決策理論
1．4 項目治理基本理論
1．5 項目管理與治理基本要求
第2章 建設(shè)工程項目實施模式
2．1 項目融資模式
2．2 項目承發(fā)包模式
2．3 工程全過程咨詢
2．4 融資模式與承發(fā)包模式融合
第3章 項目治理體系構(gòu)成與優(yōu)化
3．1 項目治理組織結(jié)構(gòu)
3．2 項目治理的運行機制與程序
3．3 項目治理的系統(tǒng)優(yōu)化
3．4 項目治理與PMO的功能協(xié)同
3．5 項目治理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3．6 項目治理與項目管理的關(guān)系
第4章 建設(shè)工程項目管理與治理策劃
4．1 項目管理范圍與目標確定
4．2 項目管理組織實施方式及其類型
4．3 項目管理組織運行
4．4 工程項目管理的策劃分析
4．5 項目管理策劃與治理目標的規(guī)劃與實施
4．6 項目管理實施與項目治理績效評價
第5章 建設(shè)工程項目管理過程控制
5．1 工程項目進度控制
5．2 工程項目質(zhì)量控制
5．3 工程項目安全控制
5．4 工程項目采購管理
5．5 工程項目成本（費用）控制
5．6 工程項目合同管理
5．7 工程項目環(huán)境管理
5．8 工程項目信息化管理
5．9 工程項目溝通與組織協(xié)調(diào)
第6章 建設(shè)工程項目創(chuàng)新管理
6．1 “項目生產(chǎn)力論”研究與實踐應(yīng)用創(chuàng)新
6．2 中國建設(shè)工程項目管理實踐經(jīng)驗
6．3 建筑工程項目管理創(chuàng)新模式與應(yīng)用
6．4 建筑工程項目治理體系創(chuàng)新
參考文獻