當代博物館的領導：理論與實踐

　　本書在梳理營利和非營利機構領導力、改革管理、個人領導力特征、組織運營等文獻和案例研究的基礎上，系統(tǒng)探討了博物館領導力的定義、標準和實踐，講述了當前面臨的理論研究和管理實踐變化、創(chuàng)新機遇和下一代領導力變革。作者認為，與各種組織機構一樣，博物館同樣存在生命周期，不同周期面臨不同的特征和問題，領導力體現(xiàn)在生命周期的各個層級，創(chuàng)新的領導變革必須統(tǒng)籌考慮整體規(guī)劃、內(nèi)部結構、外部聯(lián)系等，這些都需要博物館領導者具備熱情、勇氣、靈活、專業(yè)等個人特征和應對風險挑戰(zhàn)的能力。 本書共分為八大章節(jié)。第一章總體介紹了新時代背景下博物館領導者面臨的挑戰(zhàn)和需要取得的成就；第二章對領導力進行了詳細的定義，介紹了非營利機構特別是博物館領域領導力的標準和個案；第三章闡述了領導力理論和管理變化，以及在此基礎上不斷變化的領導力角色；第四章介紹領導力轉型以及變革期間臨時領導者發(fā)揮的作用；第五章提出中層領導力概念，解釋了博物館等非營利機構如何從中層管理者入手引領組織改革；第六章則聚焦創(chuàng)新這一未來領導力特質，具體闡明了其過程和結構；第七章在創(chuàng)新背景下，探討下一代領導者所需的技能；第八章則選取九個博物館領域典型領導者進行案例分析，簡述了他們對各自博物館進行的創(chuàng)新實踐和可供借鑒的專業(yè)化發(fā)展方法。

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