人民法院均衡結(jié)案管理理論與實踐

第一章 審判管理基本理論
第一節(jié) 人民法院管理
一、管理的基本概念
二、人民法院管理的概念及沿革
三、人民法院的三大管理
第二節(jié) 審判管理概述
一、審判管理的內(nèi)涵
二、審判管理的實踐
三、審判管理的特征
四、審判管理的功能
五、審判管理的目標
第三節(jié) 審判管理改革
一、審判管理改革的內(nèi)涵
二、審判管理改革的內(nèi)容
三、審判管理改革的要素
第二章 均衡結(jié)案管理的理論基礎
第一節(jié) 均衡結(jié)案管理概述
一、均衡結(jié)案理念產(chǎn)生的背景
二、均衡結(jié)案管理的相關(guān)概念
三、均衡結(jié)案管理的價值
第二節(jié) 均衡結(jié)案管理的發(fā)展歷程
一、各地法院對均衡結(jié)案的有益探索
二、最高人民法院對均衡結(jié)案的全面推動
三、安徽法院對均衡結(jié)案體系的重新構(gòu)建
第三節(jié) 均衡結(jié)案管理的目標、特點和原則
一、均衡結(jié)案管理的目標
二、均衡結(jié)案管理的特點
三、均衡結(jié)案管理的原則
第三章 均衡結(jié)案相關(guān)關(guān)系實證研究
第一節(jié) 均衡結(jié)案相關(guān)關(guān)系實證分析
一、審判質(zhì)量與審判效率的關(guān)系
二、結(jié)案率與結(jié)收比的關(guān)系
第二節(jié) 影響均衡結(jié)案的相關(guān)因素分析
一、均衡結(jié)案意識與均衡結(jié)案
二、審判管理水平與均衡結(jié)案
三、案件數(shù)量與均衡結(jié)案
四、評估機制與均衡結(jié)案
五、審判資源配置與均衡結(jié)案
六、信息化建設和應用與均衡結(jié)案
第三節(jié) 均衡結(jié)案方案合理性實證分析
一、均衡結(jié)案新體系考量的主要因素
二、均衡結(jié)案指標體系合理性分析
三、均衡結(jié)案管理的實際成效
第四章 均衡結(jié)案的評價體系
第一節(jié) 均衡結(jié)案指標的合成
一、指標合成方式
二、合理區(qū)間設定
第二節(jié) 均衡結(jié)案的三個基準線
一、年度結(jié)案率基準線
二、月度結(jié)案率基準線
三、長期未結(jié)訴訟案件基準線
第三節(jié) 均衡結(jié)案的五項評價指標
一、2021年均衡結(jié)案工作方案的五項評價指標
二、2022年均衡結(jié)案工作方案對五項評價指標的優(yōu)州
第四節(jié) 均衡結(jié)案評價體系的分層結(jié)構(gòu)
一、基層法院評價體系
二、中級法院評價體系
三、高級法院評價體系
第五章 均衡結(jié)案管理的時間維度
第一節(jié) 案件繁簡分流
一、案件繁簡分流的理論基礎
二、繁簡分流機制構(gòu)建的整體思路
三、案件繁簡分流的具體實踐
第二節(jié) 審判流程管理
一、審判流程管理的內(nèi)涵
二、審判流程管理的發(fā)展歷程
三、審判流程管理的實踐
第三節(jié) 審判輔助事務管理創(chuàng)新
一、審判輔助事務管理的現(xiàn)實背景
二、審判輔助事務管理的內(nèi)涵
三、審判輔助事務管理的探索創(chuàng)新
第六章 均衡結(jié)案管理的空間維度
第一節(jié) 規(guī)范立案
一、“一站式”多元解紛和訴訟服務體系建設
二、規(guī)范年底立案
三、區(qū)域內(nèi)類案集中管轄
第二節(jié) 隨機分案
一、隨機分案的均衡考量
二、隨機分案的制度保障
三、隨機分案的實踐效果
第三節(jié) 日常執(zhí)法辦案調(diào)度和督導
一、日常通報調(diào)度
二、執(zhí)法辦案督導
第四節(jié) 審判質(zhì)效綜合評估
一、審判質(zhì)效綜合評估的主要內(nèi)容
二、審判質(zhì)效綜合評估的重點
三、審判質(zhì)效綜合評估的成效
第七章 均衡結(jié)案管理的個案維度
第一節(jié) 院庭長監(jiān)督管理
一、審判權(quán)與審判管理權(quán)、審判監(jiān)督權(quán)的關(guān)系
二、院庭長監(jiān)督管理的實踐探索
三、院庭長監(jiān)督管理的特點
四、院庭長監(jiān)督管理的成效
五、院庭長監(jiān)督管理機制的完善
第二節(jié) 積案清理
一、積案清理的必要性
二、積案清理的有效舉措
三、積案清理的成效
第三節(jié) 法官審判權(quán)力和責任清單
一、法官審判權(quán)力和責任清單出臺的背景
二、法官審判權(quán)力和責任清單的內(nèi)容
三、法官審判權(quán)力和責任清單的特點
第八章 均衡結(jié)案管理的保障措施
第一節(jié) 均衡結(jié)案管理的組織保障
一、各審判管理主體在審判管理中的運行現(xiàn)狀
二、構(gòu)建大審判管理格局的必要性
三、各審判管理主體的均衡結(jié)案管理職責
第二節(jié) 均衡結(jié)案管理的制度保障
一、黨組定期研究制度
二、分層分類管理制度
三、指標體系通報制度
四、審限變更審批制度
五、考核評估制度
第三節(jié) 均衡結(jié)案管理的技術(shù)保障
一、均衡結(jié)案管理創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)基礎——智慧法院建設快速發(fā)展
二、均衡結(jié)案管理創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)前提——高質(zhì)量的司法數(shù)據(jù)資源
三、均衡結(jié)案管理創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)平臺——法院輔助決策管理系統(tǒng)
四、均衡結(jié)案管理創(chuàng)新發(fā)展新技術(shù)——大數(shù)據(jù)分析技術(shù)深度應用
第九章 均衡結(jié)案管理的完善與發(fā)展
第一節(jié) 經(jīng)濟社會發(fā)展對均衡結(jié)案管理的新影響
一、經(jīng)濟社會發(fā)展對人民法院工作的主要影響
二、經(jīng)濟社會發(fā)展對均衡結(jié)案管理提出的新要求
第二節(jié) 信息技術(shù)發(fā)展對均衡結(jié)案管理的新影響