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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書集合了中國(guó)現(xiàn)代商會(huì)職業(yè)化管理實(shí)踐者、中國(guó)現(xiàn)代商會(huì)實(shí)踐理論研究探索者徐勝平十余年來(lái)從事商會(huì)、協(xié)會(huì)服務(wù)管理工作的心得體會(huì)和實(shí)踐感悟，并對(duì)打造新時(shí)代中國(guó)特色商會(huì)組織的發(fā)展理念和建設(shè)思路進(jìn)行了深度的辯證論述，對(duì)中國(guó)現(xiàn)代商協(xié)會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理理論體系的建設(shè)提供了實(shí)用有效的思路。書中的文章通俗易懂，觀點(diǎn)鮮明，為促進(jìn)中國(guó)現(xiàn)代商協(xié)會(huì)組織的健康發(fā)展提供了更多優(yōu)質(zhì)建議和解決方案，得到了全國(guó)商協(xié)會(huì)界人士的廣泛認(rèn)，并被相關(guān)媒體平臺(tái)廣泛轉(zhuǎn)載。

作者簡(jiǎn)介

　　徐勝平，中國(guó)現(xiàn)代商會(huì)職業(yè)化管理實(shí)踐者，中國(guó)現(xiàn)代商會(huì)實(shí)踐理論研究探索者。他于2006年開始參與工商聯(lián)所屬商會(huì)服務(wù)管理工作，2010—2014年擔(dān)任江西省家居建材業(yè)商會(huì)副秘書長(zhǎng)，2014年至今擔(dān)任南昌鄱陽(yáng)商會(huì)秘書長(zhǎng)。他于2019年6月開創(chuàng)個(gè)人微信公眾號(hào)“商會(huì)平語(yǔ)”。通過(guò)總結(jié)自己在行業(yè)商會(huì)、異地商會(huì)十余年的工作實(shí)踐和感悟，潛心研究和分析我國(guó)現(xiàn)代商會(huì)管理和發(fā)展中的相關(guān)問(wèn)題，他逐漸成長(zhǎng)為我國(guó)現(xiàn)代商會(huì)實(shí)踐理論創(chuàng)作的撰稿人之一。其文章語(yǔ)言通俗、觀點(diǎn)鮮明，敢于剖析和批判中國(guó)現(xiàn)代商會(huì)、協(xié)會(huì)發(fā)展中存在的共性問(wèn)題，同時(shí)也為促進(jìn)中國(guó)現(xiàn)代商會(huì)、協(xié)會(huì)的健康發(fā)展提供了更多優(yōu)質(zhì)建議和解決方案。其文章觀點(diǎn)得到了全國(guó)商會(huì)、協(xié)會(huì)界人士的廣泛認(rèn)可和相關(guān)媒體平臺(tái)的廣泛轉(zhuǎn)載。

圖書目錄

認(rèn)知篇
致敬“老會(huì)員”
加入商會(huì)容易，融入商會(huì)很難
商會(huì)是一所永不畢業(yè)的學(xué)校
辯證地看待加入商會(huì)的好處
會(huì)費(fèi)很重要，但交費(fèi)不等于入會(huì)
商會(huì)的“不容易”
請(qǐng)讓商會(huì)走得慢一點(diǎn)
參與商會(huì)請(qǐng)耐心一點(diǎn)
商會(huì)有扇無(wú)形的門
別人家的商會(huì)沒(méi)你想象中那么好
異地商會(huì)的“情”“義”“名”“利”
他們?yōu)槭裁床患尤肷虝?huì)
他們?yōu)槭裁磿?huì)退出商會(huì)
異地商會(huì)參與者的歷史使命
致敬“商會(huì)秘書長(zhǎng)”
商會(huì)專職秘書長(zhǎng)的尷尬境遇
“會(huì)費(fèi)”對(duì)商會(huì)的意義和價(jià)值
別讓商會(huì)為了“會(huì)費(fèi)”變得卑不足道
辯證篇
商會(huì)的“舍”與“得”
商會(huì)的“義”與“利”
商會(huì)的“虛”與“實(shí)”
商會(huì)的“是”與“非”
商會(huì)的理想與現(xiàn)實(shí)
商會(huì)何來(lái)所謂的“級(jí)別”
商會(huì)別盲目追求“以商養(yǎng)會(huì)”而誤入歧途
商會(huì)到底應(yīng)該重“商”還是重“會(huì)”
商會(huì)到底是“商人的會(huì)”還是“經(jīng)商的會(huì)”
松散的商會(huì)、流水的會(huì)員
有些商會(huì)其實(shí)就是“某些人”的商會(huì)
現(xiàn)代商會(huì)發(fā)展的尷尬境遇
不同的管理方式?jīng)Q定著商會(huì)不同的境遇
讓商會(huì)更好地活著才是當(dāng)務(wù)之急
連生存都無(wú)法保障的商會(huì)，談何服務(wù)與發(fā)展
啟示篇
請(qǐng)不要“圈養(yǎng)”商會(huì)，讓商會(huì)走獨(dú)立自主之路
商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，請(qǐng)學(xué)會(huì)放下
商會(huì)行穩(wěn)才能致遠(yuǎn)
商會(huì)如何走上獨(dú)立自主發(fā)展之路
商會(huì)推進(jìn)“社會(huì)化”才能健康發(fā)展
商會(huì)“制度化”是健康發(fā)展的有力保障
商會(huì)服務(wù)的“職業(yè)化”是大勢(shì)所趨
商會(huì)進(jìn)行“市場(chǎng)化運(yùn)作”才是長(zhǎng)久發(fā)展之道
危難中的商會(huì)擔(dān)當(dāng)
疫情帶給中國(guó)商會(huì)發(fā)展的影響和啟示
不要讓疫情將中國(guó)商會(huì)的發(fā)展推向兩極分化
中國(guó)現(xiàn)代商會(huì)理論體系建設(shè)的思考與建議
推進(jìn)商會(huì)的物質(zhì)建設(shè)和精神建設(shè)融合發(fā)展才是長(zhǎng)久之道
商會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)決定商會(huì)的上層建筑
完善商會(huì)的“上層建筑”才能創(chuàng)造商會(huì)的“物質(zhì)基礎(chǔ)”
全面走向職業(yè)化管理是現(xiàn)代商會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)
全面推進(jìn)管理職業(yè)化是推動(dòng)商會(huì)健康發(fā)展的首要任務(wù)
以史為鑒，向古代會(huì)館學(xué)習(xí)如何辦商會(huì)
優(yōu)秀商會(huì)的四大構(gòu)成要素