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領(lǐng)導(dǎo)者心腹：從向上管理到向下兼容

領(lǐng)導(dǎo)者心腹：從向上管理到向下兼容

定　價：￥52.00

作　者： [日] 荒川詔四 著
出版社： 中國水利水電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787522609393 出版時間： 2022-09-01 包裝： 平裝
開本： 32開 頁數(shù)： 224 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　在時刻面臨“被優(yōu)化”的職場危局中，如何明哲保身，立于不敗之地？ 本書結(jié)合當(dāng)下嚴(yán)峻的世界變局、職場環(huán)境，專為上班族提供了降低就業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對之策。 作者荒川詔四身為普通科長，在日本經(jīng)濟(jì)大蕭條、朝不保夕的嚴(yán)酷考驗(yàn)中，依然能不斷晉升，直至成為世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長，完全依賴于他洞悉了本書總結(jié)的5個心腹問題：應(yīng)該怎么做、應(yīng)該怎么想、如何向下兼容、如何向上管理、如何與團(tuán)隊(duì)溝通？ 知道了這5個問題的答案，便能以俯瞰全局的視野冷靜應(yīng)對變化，并讓自己在職場生涯里勇攀高峰。

作者簡介

　　[日]荒川詔四 全球輪胎制造商普利司通株式會社的前董事長、社長。 四十多歲時身為普通的一線科長，被提拔為社長直屬的秘書。此后在普利司通收購美國著名企業(yè)凡士通項(xiàng)目中，全面輔助社長開展實(shí)務(wù)工作。 其后歷任普利司通泰國社長、普利司通歐洲社長、總公司副社長、在普利司通超越米其林成為全球第一后的次年，即2006年，出任總公司社長。 率領(lǐng)普利司通全球14萬員工攻克時艱，度過了2008年金融危機(jī)、2011年日本大地震等危機(jī)，為企業(yè)成長為世界第一打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2012年3月，出任公司會長；2013年退居幕后做顧問。曾兼任麒麟控股有限公司外部董事、日本經(jīng)濟(jì)新聞社外部監(jiān)察等。著有《優(yōu)秀的人都是膽小鬼》。

圖書目錄

第一章 領(lǐng)導(dǎo)者的心腹應(yīng)該怎么做
01順從不是美德
02心腹會先領(lǐng)導(dǎo)一步
03把領(lǐng)導(dǎo)看成機(jī)構(gòu)
04給領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造思考環(huán)境

第二章 領(lǐng)導(dǎo)者的心腹應(yīng)該怎么想
05堅(jiān)持不同于領(lǐng)導(dǎo)的自律性
06自我表現(xiàn)是非理性的行為
07在情緒上不和領(lǐng)導(dǎo)同步
08不迎合領(lǐng)導(dǎo)的弱點(diǎn)

第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的心腹如何向下兼容
09拒絕純理論派的工作方式
10現(xiàn)實(shí)中的發(fā)揮更重要
11摒棄靠爭論取勝的想法
12和基層建立友好關(guān)系
13深度體驗(yàn)基層工作
14心腹應(yīng)和顧問共同指定戰(zhàn)略

第四章 領(lǐng)導(dǎo)者的心腹如何向上管理
15秉持與高層一樣的愿景
16體會團(tuán)隊(duì)協(xié)作的樂趣
17用自己的話說服對方
18以原理原則做思考軸
19制約才是思考的源泉

第五章 領(lǐng)導(dǎo)者的心腹如何與團(tuán)隊(duì)溝通
20心腹的任務(wù)就是直面沖突
21心腹應(yīng)如何堅(jiān)守中立性
22享受工作樂趣的人才是強(qiáng)者

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