跨越：一個國有改制中小型企業(yè)的專精特新發(fā)展之路

第一章?? 概述
第一節(jié) 基本概念
第二節(jié) 從企業(yè)環(huán)境說起
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境管理
第四節(jié) 企業(yè)環(huán)境管理實踐
第二章?? 艱難改制
第一節(jié) 重組路不平坦
第二節(jié) 窘境中求生存
第三節(jié) 為發(fā)展謀改制
第四節(jié) “大討論”達(dá)共識
第五節(jié) 讀書更新觀念
第六節(jié) 自立規(guī)矩，示范引領(lǐng)
第三章?? 負(fù)重前行
第一節(jié) 迎難而上造“營盤”
第二節(jié) 投入重金做培訓(xùn)
第三節(jié) 守牢底線防風(fēng)險
第四節(jié) “新冠”突襲顯擔(dān)當(dāng)
第五節(jié) 抓好黨建促發(fā)展
第四章?? 業(yè)務(wù)聚焦
第一節(jié) 專業(yè)要求“一專多能”
第二節(jié) 業(yè)務(wù)“主輔互補(bǔ)”
第三節(jié) 資質(zhì)建設(shè)“集約化”
第四節(jié) 憑質(zhì)量深入“紅海”市場
第五節(jié) 靠技術(shù)開拓“藍(lán)?！睒I(yè)務(wù)
第六節(jié) “師徒幫帶”育人模式
第七節(jié) 辦好技術(shù)交流座談會
第五章?? 創(chuàng)新管理
第一節(jié) 體制創(chuàng)新營造和諧生態(tài)
第二節(jié) 圍繞經(jīng)營做管理
第三節(jié) “三維”計劃創(chuàng)新模型
第四節(jié) 對標(biāo)國際抓質(zhì)量
第五節(jié) OMP 平臺助推管理升級
第六節(jié) 破解人事管理八大難題
第七節(jié) “全要素”績效考核
第八節(jié) 創(chuàng)新薪酬管理
第六章?? 人才工程
第一節(jié) 人才及人才規(guī)劃
第二節(jié) 人才標(biāo)準(zhǔn)及人才選拔
第三節(jié) 人才培養(yǎng)與人才使用
第四節(jié) 人才考核與人才激勵
第七章?? 研發(fā)征程
第一節(jié) 開啟研發(fā)征程
第二節(jié) 研發(fā)基地建設(shè)
第三節(jié) 研發(fā)平臺化建設(shè)
第四節(jié) 對標(biāo)“高新”做研發(fā)
第五節(jié) 錨定“專精特新”推研發(fā)
第六節(jié) 對外合作促研發(fā)
第八章?? 企業(yè)文化
第一節(jié) 文化導(dǎo)入
第二節(jié) 企業(yè)文化傳播
第三節(jié) 企業(yè)文化再造
第四節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展
第九章?? 愿景管理
第一節(jié) 愿景需要管理
第二節(jié) 發(fā)展催生新愿景
第三節(jié) 愿景規(guī)劃
第四節(jié) 發(fā)展舉措
第五節(jié) 勞動創(chuàng)造未來
附錄
附錄 A 機(jī)構(gòu)重組時間節(jié)點
附錄 B 公司改制路線
附錄 C 公司大事記
附錄 D 績效考核與薪酬管理（摘要）
附錄 E 看板管理成果簡介
附錄 F 科研項目管理辦法（摘要）
參考資料
后記