社會工作項目管理（實務(wù)篇）

　　《社會工作項目管理（實務(wù)篇）》聚焦于社會工作一線實務(wù)領(lǐng)域，以項目管理為先導(dǎo)，完整地呈現(xiàn)社會工作項目的全過程。具體而言：《社會工作項目管理（實務(wù)篇）》首章明確項目、項目管理、社會工作項目管理等基本概念，為全書奠定概念基礎(chǔ)，第二章和第三章著重講解社會工作項目的申請階段，包括問題識別、需求分析、目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)計、制定干預(yù)策略、活動/服務(wù)安排、項目計劃書撰寫、項目資金籌集七方面的內(nèi)容，以期更好地幫助社會工作者及讀者掌握申請階段需要重點開展的工作；第四章著重闡述社會工作項目的籌備，包括機(jī)構(gòu)內(nèi)部人力資源籌備、財務(wù)管理籌備、項目點及服務(wù)基礎(chǔ)籌備、外部合作伙伴關(guān)系籌備四個方面的內(nèi)容，以期呈現(xiàn)項目申請后，作為執(zhí)行主體的社工機(jī)構(gòu)和社會工作者應(yīng)當(dāng)緊接著開展的工作方向和內(nèi)容；第五章聚焦社會工作項目的實施過程，主要包括執(zhí)行和監(jiān)測兩方面，以期呈現(xiàn)社會工作項目周期內(nèi)非常耗時的執(zhí)行階段的工作重點和要點；第六章聚焦專業(yè)社會工作項目督導(dǎo)，明確從社工機(jī)構(gòu)角度和項目管理角度均需要進(jìn)行督導(dǎo)供給，包括專業(yè)督導(dǎo)體系的建立與運行、項目督導(dǎo)系統(tǒng)、項目行政督導(dǎo)、項目技術(shù)督導(dǎo)四個方面的內(nèi)容；第七章聚焦社會工作項目評估，從項目和財務(wù)層面開展評估工作，以期用客觀的評估結(jié)論來呈現(xiàn)項目成效；第八章將重心轉(zhuǎn)移到社會工作項目的價值推廣，強(qiáng)調(diào)項目不僅應(yīng)著眼于專業(yè)的設(shè)計和執(zhí)行，還在于通過項目探索價值，以期讓更多的社會公眾受益?！渡鐣ぷ黜椖抗芾恚▽崉?wù)篇）》既適合初學(xué)者快速掌握整個社會工作項目管理的基本環(huán)節(jié)，也適合具有一定社會工作經(jīng)驗的人士明確項目管理的重點和難點，更適合履行社會工作項目管理職責(zé)的執(zhí)行者。

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