項目管理理論與實務

1 概論
1．1 項目與項目管理概述
1．1．1 項目的概念、特性與類型
1．1．2 項目管理概述
1．1．3 項目管理的重要性
1．1．4 相關方的項目管理
1．1．5 項目的成敗
1．1．6 項目管理的原則與特點
1．2 工程項目及其管理概述
1．2．1 工程項目的概念及分類
1．2．2 工程項目的各個階段及其管理
1．2．3 工程項目管理概論
1．3 項目運行環(huán)境
1．3．1 事業(yè)環(huán)境因素
1．3．2 組織過程資產(chǎn)
1．3．3 組織結構對項目的影響
1．4 項目建設及管理模式
1．4．1 工程項目建設模式
1．4．2 項目管理模式
1．4．3 項目管理模型
1．5 項目管理知識體系概述
1．5．1 項目管理資質(zhì)標準
1．5．2 PMBOK
1．5．3 C-PMBOK
1．6 項目經(jīng)理的角色
1．6．1 項目經(jīng)理的要求
1．6．2 項目經(jīng)理的主要職責
1．6．3 項目經(jīng)理工作模型
1．6．4 項目經(jīng)理的成長
1．6．5 有效的項目管理者
2 項目管理過程
2．1 項目生命周期理論
2．1．1 開發(fā)生命周期模型
2．1．2 項目階段劃分
2．1．3 項目前期管理
2．2 項目管理過程組概述
2．3 啟動過程組
2．4 規(guī)劃過程組
2．5 執(zhí)行過程組
2．6 監(jiān)控過程組
2．7 收尾過程組
2．7．1 項目收尾
2．7．2 項目驗收
2．7．3 項目審計
2．7．4 項目后評價
3 項目整合管理
3．1 項目整合管理概述
3．1．1 木桶原理與反木桶原理
3．1．2 項目整合管理的概念及內(nèi)容
3．2 制定項目管理文件