基本建設(shè)財務(wù)管理：以行政事業(yè)單位為例

第一章 基本建設(shè)財務(wù)管理概述
一、基本建設(shè)財務(wù)管理概念
二、基本建設(shè)財務(wù)管理任務(wù)
三、基本建設(shè)財務(wù)管理原則
四、基本建設(shè)財務(wù)管理風險
（一）基本建設(shè)財務(wù)管理弱化風險
（二）基本建設(shè)財務(wù)管理制度不健全，存在缺乏有效監(jiān)督風險
（三）財務(wù)管理與建設(shè)項目全過程脫節(jié)嚴重，存在超預(yù)算風險
（四）基本建設(shè)項目經(jīng)濟合同監(jiān)管風險
（五）竣工財務(wù)決算滯后，國有資產(chǎn)無法有效管理風險
（六）項目建設(shè)成本控制不嚴，超概（預(yù)）算風險
第二章 行政事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理制度沿革
一、行政事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理制度的完善過程
（一）我國會計制度體系的確立
（二）基本建設(shè)財務(wù)制度體系的形成
二、1986年以來不同歷史時期基本建設(shè)制度
（一）不同時期基本建設(shè)制度匯總
（二）不同歷史時期基本建設(shè)制度出臺背景、適用范圍及主要變動內(nèi)容
三、新版財務(wù)制度特征
（一）確立了規(guī)則和制度體系
（二）主要變化內(nèi)容
第三章 基本建設(shè)財務(wù)管理流程
一、總述：“前期準備—過程控制—交付評價”三階段
二、前期準備
（一）組織保障
（二）制度準備及財務(wù)管理準備
（三）基本建設(shè)資金籌集與使用管理
（四）基本建設(shè)預(yù)算管理
三、過程控制
（一）基本建設(shè)成本管理
（二）基本建設(shè)收入管理
（三）基本建設(shè)結(jié)算管理
（四）基本建設(shè)竣工財務(wù)決算管理
四、交付評價
（一）建設(shè)項目資產(chǎn)交付管理
（二）基本建設(shè)項目結(jié)余資金管理
（三）績效評價
（四）基本建設(shè)項目監(jiān)督管理
第四章 行政事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理工作及案例分析
一、行政事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理的特征、現(xiàn)狀與風險
（一）行政事業(yè)單位特征及財務(wù)管理原則
（二）行政事業(yè)單位基本建設(shè)及財務(wù)管理的特征
（三）行政事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀
二、加強基本建設(shè)財務(wù)管理的建議
（一）設(shè)置專職基本建設(shè)項目財務(wù)管理人員，明確工作職責
（二）建立財務(wù)運行機制
（三）建立健全制度保障體系
（四）項目建設(shè)信息化保障
三、行政事業(yè)單位建設(shè)項目財務(wù)管理案例
（一）案例一：某單位學(xué)生公寓樓修繕工程結(jié)算審核情況
（二）案例二：建設(shè)項目合同糾紛
（三）案例三：某研究所科研樓竣工結(jié)算審核問題處理
（四）案例四：某醫(yī)院基本建設(shè)竣工財務(wù)決算編制情況
（五）案例五：某研究院建設(shè)項目內(nèi)部控制制度
參考文獻
附錄