數(shù)字化轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合及其實(shí)現(xiàn)路徑研究

第一章 數(shù)字化時(shí)代業(yè)財(cái)融合理論概述
第一節(jié) 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及發(fā)展
第二節(jié) 數(shù)字化時(shí)代業(yè)財(cái)融合的發(fā)展機(jī)遇與基本特征
第三節(jié) 業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型
第二章 ERP系統(tǒng)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中的思考與應(yīng)用
第一節(jié) ERP系統(tǒng)概述
第二節(jié) 基于ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程重組
第三節(jié) ERP系統(tǒng)下業(yè)財(cái)融合權(quán)限管理風(fēng)險(xiǎn)控制
第三章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心——業(yè)財(cái)融合的起點(diǎn)
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合理論概述
第二節(jié) 數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建與實(shí)施
第四章 管理會(huì)計(jì)——業(yè)財(cái)融合的橋梁
第二節(jié) 基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告優(yōu)化策略
第三節(jié) 基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
第五章 數(shù)據(jù)處理——業(yè)財(cái)融合的技術(shù)工具
第一節(jié) 從財(cái)務(wù)共享中心到數(shù)據(jù)中心
第二節(jié) 業(yè)財(cái)融合中的數(shù)據(jù)處理
第三節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)智能處理的技術(shù)支撐
第六章 組織行為與文化——業(yè)財(cái)融合的保障
第一節(jié) 頂層設(shè)計(jì)和制度體系建設(shè)
第二節(jié) 業(yè)財(cái)部門協(xié)同管理
第三節(jié) 業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型
第四節(jié) 基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化建設(shè)
參考文獻(xiàn)