管理學(xué)精讀文選與管理案例

第1篇管理要素
第1章管理活動(dòng)及管理原理
一、教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）管理效應(yīng)1+1大于2的機(jī)制揭秘
文選（二）張瑞敏三招推動(dòng)海爾崛起的故事
文選（三）主流管理學(xué)教材內(nèi)容體系框架一覽
三、管理案例
案例（一）王師傅的一次管理實(shí)踐
案例（二）中國(guó)足球何時(shí)能夠在國(guó)際上爭(zhēng)得一席之地
案例（三）盧作孚成功組織宜昌大撤退
第2章管理對(duì)象
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）企業(yè)生存統(tǒng)計(jì)與企業(yè)家的感慨
文選（二）首鋼國(guó)際化戰(zhàn)略首戰(zhàn)失利
文選（三）任正非在人民大會(huì)堂向國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及兩院院士的
匯報(bào)
文選（四）格羅斯對(duì)200多家公司的成敗因素分析
三、管理案例
案例（一）西方這10家著名公司岌岌可危
案例（二）網(wǎng)約出租車的前途如何
案例（三）意大利為什么未能吸取歷史經(jīng)驗(yàn)及時(shí)控制新冠肺炎
疫情
第3章管理者
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）全球有多少個(gè)管理者和有志于管理事業(yè)的人
文選（二）彪炳世界的企業(yè)家
文選（三）北大方正竟然破產(chǎn)了
三、管理案例
案例（一）李女士參與創(chuàng)辦茶餐廳的辛酸經(jīng)歷
案例（二）王石堅(jiān)持不向“潛規(guī)則”屈服
案例（三）劉強(qiáng)東創(chuàng)建京東公司的發(fā)展回憶
案例（四）聯(lián)想35年的艱苦探索
第2篇經(jīng)營(yíng)之道
第4章創(chuàng)造價(jià)值
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）華為為什么得到全世界的尊重
文選（二）漢斯·瓦爾如何成為德國(guó)的“茅廁大王”
文選（三）精益生產(chǎn)與精益經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介
三、管理案例
案例（一）魏則西事件重挫百度商譽(yù)
案例（二）27家平臺(tái)巨頭被約談與阿里巴巴的自我介紹
案例（三）普惠金融與中國(guó)的P2P
第5章科學(xué)經(jīng)營(yíng)
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）泰勒的科學(xué)管理思想和調(diào)查研究
文選（二）長(zhǎng)安汽車的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
文選（三）新春油田智能互聯(lián)科技應(yīng)用取得實(shí)效
三、管理案例
案例（一）一個(gè)管理學(xué)的老命題——管理是一門科學(xué)嗎
案例（二）個(gè)性化定制將取代標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式嗎
案例（三）科技應(yīng)用的倫理和政策問題
第6章以人為本
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）世界人權(quán)宣言
文選（二）楚漢之爭(zhēng)項(xiàng)羽敗于劉邦的用人之道
文選（三）埃森哲研究指出企業(yè)創(chuàng)新活力來自人性而非狼性
文選（四）海底撈及其企業(yè)文化
三、管理案例
案例（一）關(guān)于“996”的爭(zhēng)論
案例（二）特斯拉的員工手冊(cè)
案例（三）未來將有許多機(jī)器人上崗
第7章權(quán)變與創(chuàng)新
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）變革與創(chuàng)新的歷史軌跡
文選（二）2021年度全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)
文選（三）《從0到1》的創(chuàng)新
三、管理案例
案例（一）富士康在美國(guó)投資的百億工廠2年才蓋起一棟房
案例（二）國(guó)有企業(yè)深化改革三年行動(dòng)計(jì)劃
案例（三）樂視與信維通信都搞創(chuàng)新殊途不同歸
第8章系統(tǒng)優(yōu)化
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）現(xiàn)代系統(tǒng)思維概要
文選（二）有關(guān)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)思考
文選（三）如何破解中國(guó)機(jī)床行業(yè)的困境
三、管理案例
案例（一）選擇向哪家公司做戰(zhàn)略投資
案例（二）國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)沉浮錄
案例（三）中國(guó)的物業(yè)管理難題
第3篇管理職能
第9章計(jì)劃原理
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）關(guān)注義烏指數(shù)——小商品市場(chǎng)的晴雨表
文選（二）企業(yè)家宋志平談戰(zhàn)略
文選（三）機(jī)遇的性質(zhì)與識(shí)別——機(jī)遇難得而機(jī)會(huì)
遍地都有
三、管理案例
案例（一）紅領(lǐng)集團(tuán)的個(gè)性化定制
案例（二）沃爾瑪如何應(yīng)對(duì)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
案例（三）德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)的八個(gè)特點(diǎn)
第10章組織原理
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家如何保持公司控制權(quán)
文選（二）東勝油田實(shí)行混合所有制的治理機(jī)制
文選（三）奇瑞汽車實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)見成效
三、管理案例
案例（一）萬(wàn)科與門口“野蠻人”的抗?fàn)?br />案例（二）海爾構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)
案例（三）騰訊公司的團(tuán)隊(duì)管理
第11章激勵(lì)原理
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）主張平均社會(huì)財(cái)富的實(shí)驗(yàn)結(jié)果令人震驚
文選（二）讓世界“矚目”的Zoom
文選（三）蘋果首席執(zhí)行官庫(kù)克的管理邏輯
三、管理案例
案例（一）工程公司經(jīng)理們的苦惱
案例（二）京漢實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行跟投管理制
案例（三）中國(guó)公立醫(yī)院面臨人才流失危機(jī)
第12章協(xié)調(diào)原理
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）曹德旺將玻璃廠的毛利率提高到40%
文選（二）反傾銷中的中國(guó)企業(yè)聯(lián)盟
文選（三）風(fēng)險(xiǎn)溝通
三、管理案例
案例（一）中國(guó)電子科技集團(tuán)多元治理主體的協(xié)調(diào)
案例（二）南車株洲所成功并購(gòu)英、德兩家高科技公司
案例（三）平臺(tái)型企業(yè)成長(zhǎng)的煩惱
案例（四）南車北車合并引發(fā)壟斷質(zhì)疑
第13章控制原理
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）某塑料廠實(shí)施六西格瑪管理的應(yīng)用
文選（二）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中外企業(yè)合規(guī)性管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
文選（三）大亞灣核電站的安全保障體系
三、管理案例
案例（一）網(wǎng)紅奶茶成分大揭秘
案例（二）臺(tái)塑經(jīng)驗(yàn)還有哪些可取之處
案例（三）這款私募基金能不能認(rèn)購(gòu)
案例（四）從房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)泡沫到新能源汽車與芯片之
創(chuàng)新風(fēng)口
第14章領(lǐng)導(dǎo)原理
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）埃隆·馬斯克與薛其坤院士的對(duì)話
文選（二）硅谷“教父”漢尼斯論領(lǐng)導(dǎo)力要領(lǐng)
文選（三）李彥宏的有機(jī)管理模式和君子型領(lǐng)導(dǎo)
三、管理案例
案例（一）民主納諫與獨(dú)裁決策
案例（二）“獨(dú)辟蹊徑”的企業(yè)家喬布斯
案例（三）索尼吉田社長(zhǎng)對(duì)話華為創(chuàng)始人任正非