有機增長：激活高產行為以取得非凡業(yè)績

第1章 本書概述 / 001
1. 高管Z迫切的任務：收入增長 / 004
2. 《有機增長》 / 009
3. 第一條原則：繪制選購過程瀑布圖 / 012
4. 第二條原則：基于傾向細分市場 / 013
5. 第三條原則：發(fā)掘目標行為的關鍵動力和阻礙 / 014
6. 第四條原則：制定行為改變價值主張 / 015
7. 第五條原則：有重點地投資 / 015
8. 前進道路 / 025

第2章 泰拉斐：實現藥品銷量的再次騰飛 / 029
1. 選購過程和高產行為改變 / 031
2. 重新思考市場細分 / 038
3. 行為改變的動力和阻礙 / 041
4. 行為改變價值主張 / 043
5. 本章后記 / 046

第3章 第一條原則：繪制選購過程瀑布圖 / 049
1. 傳統(tǒng)觀點 / 051
2. 本書方案：繪制選購過程瀑布圖 / 054
3. 高產行為有哪些特征？ / 054
4. 第一條原則說明 / 057
5. 做出選擇：挑選并明確行為目標 / 069
6. 對比上游和下游行為目標 / 074
7. 結論 / 076

第4章 恩塞維節(jié)能服務公司：每個人看待市場的角度都一樣 / 077
1. 選購過程和高產行為改變 / 079
2. 重新思考細分市場 / 086
3. 行為改變的動力和阻礙 / 092
4. 行為改變價值主張 / 095
5. 有重點地投資 / 098
6. 本章后記 / 099

第5章 第二條原則：基于傾向細分市場 / 101
1. 傳統(tǒng)觀念 / 104
2. 本書方案：基于傾向細分市場 / 109
3. 第二條原則說明 / 115
4. 第一部分：識別可行且有意義的市場細分變量 / 123
5. 第二部分：構建市場細分框架和傾向熱力圖 / 126
6. 第三部分：基于傾向劃分客戶群體 / 133
7. 結論 / 135

第6章 璀璨美妝：當場贏得客戶 / 137
1. 選購過程和高產行為改變 / 141
2. 重新思考細分市場 / 144
3. 行為改變的動力和阻礙 / 146
4. 行為改變價值主張 / 153
5. 有重點地投資 / 155
6. 本章后記 / 156

第7章 第三條原則：發(fā)掘目標行為的關鍵動力和阻礙 / 159
1. 傳統(tǒng)觀念 / 162
2. 產品中心論 / 163
3. 動力偏見 / 164
4. 推動商業(yè)往來 / 165
5. 方案：行為改變的動力和阻礙 / 166
6. 第三條原則說明 / 171
7. 第一步：完成客戶行為框架 / 172
7. 模型運轉：總體把握客戶行為框架 / 187
8. 第二步：書寫客戶敘事 / 189
9. 第三步：提取動力和阻礙 / 193
10. 結論 / 196

第8章 愷撒金融：我們要管理客戶的全部投資組合 / 199
1. 選購過程和高產行為改變 / 201
2. 重新思考細分市場 / 207
3. 行為改變的動力和阻礙 / 211
4. 行為改變價值主張 / 216
5. 有重點地投資 / 221
6. 本章后記 / 223

第9章 第四條原則：制定行為改變價值主張 / 225
1. 傳統(tǒng)觀念 / 228
2. 方案：行為改變價值主張 / 232
3. 第四條原則說明 / 238
4. 行為改變價值主張模板 / 240
5. 明確角色、內容和動機 / 242
6. 明確如何激發(fā)目標行為的價值 / 247
7. 結論 / 250
第10章 第五條原則：有重點地投資 / 251
1. 傳統(tǒng)觀念 / 254
2. 將支出分攤到選購過程的每個階段 / 255
3. 將支出分攤到所有客戶群體 / 256
4. 將支出分攤到所有媒體渠道和策略 / 258
5. 方案：對客戶群體排序，有重點地支出 / 259
6. 第五條原則說明 / 262
7. 明確總體規(guī)劃 / 264
8. 描述客戶群體 / 265
9. 將客戶群體排序分組，置入不同的執(zhí)行波段 / 268
10. 估計資金和時間安排 /
11. 制定有重點的、針對具體群體的營銷活動 / 273
12. 結論 / 276
13. 執(zhí)行書中方案 / 277

第11章 本書在不同市場的應用 / 279
1. 欠發(fā)達經濟市場 / 281
2. 欠發(fā)達市場中的不同經濟體 / 285
3. 傳統(tǒng)“商對商”市場 / 291
4. “商對商”選購過程 / 293
5. 客戶身份 / 296
6. 客戶稀少且集中 / 298
7. 價值體系中的位置 / 300
8. “商對商”市場：特殊案例 / 303
9. 高度管制的競爭市場 / 303
10. 盈滿的價值體系 / 305
11. 受政府影響的復雜選購過程 / 306
12. 高創(chuàng)新（高科技）市場 / 307
13. 結論 /

第12章 克服組織障礙 / 311
1. 傳統(tǒng)行業(yè)觀念 / 313
2. 沖突的觀點和分布圖：銷售、營銷和研發(fā)的不一致 / 314
3. 投資不足的客戶調研 / 316
4. 分攤到各個領域的商業(yè)投資 / 318
5. 晉升周期和職位輪轉 / 319
6. 本書方案 / 321
7. 從傳統(tǒng)觀念到全系統(tǒng)替換 / 322
8. 從眾多分散的觀點到統(tǒng)一的觀點 / 324
9. 從客戶調研投資不足到市場驅動的認知 / 325
10. 從分攤商業(yè)投資到有重點地支出 / 326
11. 從職位輪轉到長期視角 / 327
12. 結論 / 328