品類創(chuàng)新：成為第一的終極戰(zhàn)略

推薦序 終極的定位
自序 定義成為的終極戰(zhàn)略
引　言　企業(yè)戰(zhàn)略需要一場認(rèn)知革命1
章　新品類，商業(yè)世界重要的變革力量9
現(xiàn)今各行業(yè)變革背后的關(guān)鍵力量11
全球行業(yè)演進史背后的關(guān)鍵力量15
第二章　品類創(chuàng)新：顛覆傳統(tǒng)定義的創(chuàng)新戰(zhàn)略21
創(chuàng)新塑造增長曲線22
傳統(tǒng)創(chuàng)新的窘境：“先驅(qū)”成為“先烈”28
重新定義創(chuàng)新31
品類創(chuàng)新：“成為”的佳戰(zhàn)略32
第三章　品類創(chuàng)新的兩大底層理論37
心智模式：品類創(chuàng)新的微觀基礎(chǔ)39
自然演化：品類創(chuàng)新的宏觀指引57
第四章　里斯品類創(chuàng)新思維模型：如何創(chuàng)造新品類，成為品類之王67
發(fā)現(xiàn)：品類創(chuàng)新的五大方向70
發(fā)現(xiàn)：新品類三大洞察77
設(shè)計：新品類設(shè)計4N模型92
檢驗：新品類五問114
推出：新品類如何起步117
成果：成為品類之王127
第五章　基于里斯品類創(chuàng)新思維模型的品類創(chuàng)新實踐137
蘋果公司如何通過品類創(chuàng)新成為全球市值高企業(yè)之一138
特斯拉如何通過品類創(chuàng)新成為全球車企新王者149
長城汽車如何通過品類創(chuàng)新成為全球領(lǐng)先車企153
三只松鼠如何通過品類創(chuàng)新成為中國堅果品類之王162
德邦如何通過品類創(chuàng)新成為“大件快遞”領(lǐng)導(dǎo)者169
君樂寶酸奶如何通過品類創(chuàng)新成為行業(yè)增長冠軍174
今麥郎如何通過品類創(chuàng)新成為行業(yè)增長冠軍180
康巴赫如何依托品類創(chuàng)新成為全球高端炒鍋領(lǐng)導(dǎo)者184
大角鹿如何通過品類創(chuàng)新成為大理石瓷磚新王者188
添可如何通過品類創(chuàng)新成為洗地機王者191
久盛如何通過品類創(chuàng)新突破企業(yè)增長瓶頸195
第六章　展望：戰(zhàn)略的終結(jié)與實踐的開始201
擁抱品類大爆炸時代202
戰(zhàn)略歷史的終結(jié)204
回歸企業(yè)根本目的208
戰(zhàn)略已終結(jié)，實踐將永恒209