零售供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新

引 子
第一章 供應(yīng)鏈視角下的零售變革
什么是供應(yīng)鏈?
零售業(yè)供應(yīng)鏈的特征及發(fā)展階段
從供應(yīng)鏈的角度看新零售與傳統(tǒng)零售
的區(qū)別
需求驅(qū)動的零售供應(yīng)鏈創(chuàng)新案例：7-Eleven的拉面開發(fā)
總結(jié)
第二章 新零售所需要的供應(yīng)鏈能力
數(shù)字化時代的供應(yīng)鏈能力：PDA供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈上下游的整合：Zara的拉式供應(yīng)鏈
韓都衣舍的PDA供應(yīng)鏈
希音崛起的秘密武器：PDA供應(yīng)鏈
總結(jié)
第三章 數(shù)字化供應(yīng)鏈與決策優(yōu)化
數(shù)字化的定義與發(fā)展趨勢
運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈端到端的連接
基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈決策優(yōu)化
數(shù)字化驅(qū)動的供應(yīng)鏈：京東的數(shù)據(jù)化決策與優(yōu)化
總結(jié)
第四章 全渠道供應(yīng)鏈與流程再造
消費(fèi)者視角的全渠道
零售商視角的全渠道
全渠道供應(yīng)鏈的設(shè)計
渠道融合下的新機(jī)會：京喜案例
蘇寧的 “三全三化”智慧零售
總結(jié)
第五章 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合——C2M
C2M 及其模式
C2M 案例演示
C2M 的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
總結(jié)
第六章 新冠肺炎疫情下零售供應(yīng)鏈的創(chuàng)新
新冠肺炎疫情給供應(yīng)鏈帶來的主要挑戰(zhàn)
零售供應(yīng)鏈六大環(huán)節(jié)的創(chuàng)新
打造3R供應(yīng)鏈
總結(jié)
第七章 供應(yīng)鏈發(fā)展的四個階段與零售生態(tài)圈
供應(yīng)鏈發(fā)展的四個階段與技術(shù)在四個階段的應(yīng)用
從零售供應(yīng)鏈到零售生態(tài)圈
總結(jié)
后記
致謝