123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“道、法、術(shù)、器”是一個(gè)從頂層到底層的做事框架，落實(shí)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型話題上：論“道”的概念書，市面上已經(jīng)有很多；講“器”的書市面上也很多，這類書主要描述如何實(shí)現(xiàn)某些功能的技術(shù)細(xì)節(jié)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型話題，聚焦描繪頂層概念和底層技術(shù)之間如何銜接的“法”和“術(shù)”反而顯得更稀缺，也就是一套完整的實(shí)操框架和如何在具體項(xiàng)目中銜接商業(yè)和技術(shù)底層不容易說清楚。本書就是著眼于講“法”和“術(shù)”的一本書，用人物情景對(duì)話和案例，銜接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主題中最頂層的概念和最底層的技術(shù)環(huán)節(jié)，講解如何發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)中的問題、如何針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題來立項(xiàng)一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)項(xiàng)目、如何將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)出來解決問題這個(gè)全過程。

作者簡(jiǎn)介

　　于琪，東南大學(xué)軟件工程碩士，本科就讀于山東大學(xué)電氣工程學(xué)院，曾在電力自動(dòng)化行業(yè)深耕多年，做研發(fā)、帶項(xiàng)目、帶產(chǎn)品，有豐富的產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過“集中組屏型DTU”“單板型FTU”“光伏發(fā)電監(jiān)控系統(tǒng)”等多個(gè)產(chǎn)品。著力于傳統(tǒng)工控行業(yè)的同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和“互聯(lián)網(wǎng)＋”的方向踐行多年，曾創(chuàng)立大提籃網(wǎng)商，現(xiàn)在目前在西門子中國(guó)研究院蘇州分部負(fù)責(zé)工業(yè)信息安全運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

圖書目錄

第1章劇集一：為企業(yè)體檢，需要請(qǐng)醫(yī)生嗎
1.1 劇中的主要角色介紹
1.2 醫(yī)之好治不病以為功？——專家的作用
1.3 醫(yī)生萬能？——“六不治”和“八個(gè)事實(shí)”
1.4 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么
1.5 “IT+OT”和“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”又是指什么
第2章劇集二：窺見企業(yè)痛點(diǎn)，診斷調(diào)研
2.1 標(biāo)準(zhǔn)工具——國(guó)標(biāo)、推薦標(biāo)準(zhǔn)等
2.2 定性地發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)的問題——看表象
2.3 定量地發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)的問題——看價(jià)值流
2.4 價(jià)值流圖的局限性
2.5 總結(jié)并分析企業(yè)弱項(xiàng)
第3章劇集三：企業(yè)數(shù)字化路線圖的討論
3.1 不知道如何數(shù)字化，是因?yàn)椴恢罃?shù)字化后的企業(yè)是啥樣
3.2 如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖的初稿
3.3 再次評(píng)審——自頂向下和自底向上
3.4 不折騰就是——正確的事要堅(jiān)持做
第4章劇集四：怎么才算一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案
4.1 可落地方案要有幾個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容
4.2 深入地捋清楚流程
4.3 再思考“IT+OT”等概念
第5章劇集五：“利弊權(quán)衡”與“自主可控”
——是否要組建自己的研發(fā)部
5.1 自己研發(fā)的支撐條件——有應(yīng)用量，能降成本
5.2 關(guān)鍵角色先到崗
5.3 研發(fā)路線圖定義
5.4 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)定義
5.5 部門制度和頂層流程定義
5.6 激勵(lì)方式
第6章劇集六：從路線圖中的規(guī)劃到產(chǎn)品需求
6.1 兩張產(chǎn)品路線圖
6.2 產(chǎn)品需求背后的核心邏輯
6.3 從產(chǎn)品立意到需求描述：3步分解法
6.4 非功能性需求怎么體現(xiàn)在產(chǎn)品需求里
6.5 一個(gè)需求文檔的主要章節(jié)
6.6 方法論的陷阱：止步于關(guān)鍵詞
第7章劇集七：從產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化出研發(fā)項(xiàng)目需求
7.1 項(xiàng)目經(jīng)理的“管理型”和“技術(shù)型”
7.2 從產(chǎn)品需求到開發(fā)需求
7.3 估算，要跟你見幾次面
7.4 需求變更管理
7.5 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制訂
第8章劇集八：產(chǎn)品研發(fā)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
8.1 架構(gòu)的工作只發(fā)生在設(shè)計(jì)階段嗎
8.2 架構(gòu)的作用
8.3 做個(gè)架構(gòu)設(shè)計(jì)，總共分幾步
8.4 派別之爭(zhēng)：“功能派”與“重構(gòu)派”
8.5 不急于開發(fā)，先驗(yàn)證關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)——POC和原型的重要性
第9章劇集九：項(xiàng)目管理與敏捷式開發(fā)過程
9.1 用WBS進(jìn)一步拆解有待細(xì)化的工作包
9.2 敏捷式開發(fā)方式中，流程怎么體現(xiàn)“敏捷”
9.3 敏捷開發(fā)中的測(cè)試工作怎么做
9.4 敏捷是一種彈性的方法，不要非左即右
9.5 項(xiàng)目經(jīng)理的十八般兵器
第10章劇集十：研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)向維護(hù)項(xiàng)目及運(yùn)維項(xiàng)目
10.1 維護(hù)與運(yùn)維的區(qū)別
10.2 維護(hù)項(xiàng)目為何存在，維護(hù)項(xiàng)目的難點(diǎn)在哪
10.3 敏捷是否適用維護(hù)項(xiàng)目，需要注意什么
10.4 DevOps，開發(fā)運(yùn)維一體化
10.5 敏捷還適用運(yùn)維項(xiàng)目嗎
第11章總結(jié)