遼寧省體育旅游資源開(kāi)發(fā)與管理研究

序言
前言
引言
一、研究背景
二、研究依據(jù)
(一)體育旅游業(yè)或?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)新高
(二)體育旅游最終將會(huì)實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展
(三)體育旅游在我國(guó)有著獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
三、研究日的與意義
(一)研究目的
(二)研究意義
四、閑內(nèi)外研究現(xiàn)狀
(一)體育旅游資源開(kāi)發(fā)研究
(二)體育旅游管理的研究
(三)國(guó)外體育旅游資源開(kāi)發(fā)及其研究
五、擬解決的主要問(wèn)題和創(chuàng)新點(diǎn)
(一)擬解決的主要問(wèn)題
(二)創(chuàng)新之處
六、研究方法與路線
(一)研究方法
(二)研究路線
第一章 體育旅游資源開(kāi)發(fā)與管理相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 理論研究基礎(chǔ)
(一)系統(tǒng)論
(二)核心一邊緣理論
(三)“點(diǎn)一軸”漸進(jìn)擴(kuò)散理論
(四)旅游地生命周期理論
(五)灰色系統(tǒng)理論
(六)非均衡增長(zhǎng)理論
第二節(jié) 體育旅游資源開(kāi)發(fā)的基本理論
(一)體育旅游資源的概念
(二)體育旅游資源的特征
(三)體育旅游資源的分類
(四)體育旅游資源的開(kāi)發(fā)與利用
第三節(jié) 體育旅游資源管理的基本理論
(一)體育旅游資源管理的含義
(二)體育旅游資源管理的內(nèi)容
(三)政府在體育旅游資源管理中的職能
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有體育旅游開(kāi)發(fā)模式概述
(一)香港體育旅游開(kāi)發(fā)模式
(二)郴州體育旅游開(kāi)發(fā)模式
(三)加拿大體育旅游開(kāi)發(fā)模式
第二章 遼寧地區(qū)體育旅游資源概述
第一節(jié) 遼寧地區(qū)旅游資源概述
第二節(jié) 遼寧地區(qū)體育旅游的適宜性條件分析
(一)自然地理?xiàng)l件
(二)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
(三)旅游發(fā)展基礎(chǔ)條件
(四)旅游基礎(chǔ)設(shè)施條件
第三節(jié) 遼寧地區(qū)體育旅游發(fā)展基礎(chǔ)
(一)豐富獨(dú)特的體育旅游資源
(二)門(mén)類齊全的體育旅游類型
第四節(jié) 遼寧省體育旅游的類型與特點(diǎn)
(一)體育旅游的特點(diǎn)
(二)體育旅游的類型
第三章 遼寧地區(qū)體育旅游資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
第一節(jié) 遼寧地區(qū)體育旅游發(fā)展形勢(shì)分析
(一)體育旅游發(fā)展環(huán)境分析
(二)體育旅游發(fā)展形勢(shì)分析
第二節(jié) 遼寧省體育旅游對(duì)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的作用
(一)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
(二)拉動(dòng)體育消費(fèi)，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平
(三)擴(kuò)大就業(yè)范圍
(四)完善城市建設(shè)
(五)增進(jìn)交流與合作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第三節(jié) 遼寧地區(qū)體育旅游資源管理現(xiàn)狀
(一)缺乏總體戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目重復(fù)開(kāi)發(fā)
(二)項(xiàng)目建設(shè)缺少環(huán)境保護(hù)及措施
(三)缺乏專業(yè)的旅游服務(wù)，體育旅游服務(wù)質(zhì)量有待提高
(四)產(chǎn)業(yè)化程度低，重視程度不夠
(五)體育專業(yè)指導(dǎo)人才缺乏，管理模式落后
(六)缺乏品牌策劃，知名度不高，體育旅游市場(chǎng)開(kāi)拓不夠
(七)體育旅游價(jià)值鏈效應(yīng)沒(méi)有形成，增長(zhǎng)率相對(duì)較低
(八)民族傳統(tǒng)體育旅游資源有待開(kāi)發(fā)
(九)體育旅游的管理與監(jiān)督力度不夠
第四節(jié) 遼寧地區(qū)體育旅游資源SWOT分析
(一)體育旅游資源開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)
(二)體育旅游資源開(kāi)發(fā)的劣勢(shì)
(三)體育旅游資源開(kāi)發(fā)的機(jī)遇
(四)體育旅游資源開(kāi)發(fā)的威脅
第四章 遼寧地區(qū)體育旅游資源管理總體理論框架
第一節(jié) 基于SWOT分析的體育旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略構(gòu)想
(一)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育戰(zhàn)略
(二)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)戰(zhàn)略
(三)打造特色精品戰(zhàn)略
(四)區(qū)域一體化發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 遼寧體育旅游資源發(fā)展的基本原則
(一)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與政府引導(dǎo)相結(jié)合原則
(二)完善運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)相結(jié)合原則
(三)賽事品牌與大眾發(fā)展相結(jié)合原則
(四)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合原則
(五)生態(tài)環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合原則
第三節(jié) 遼寧省體育旅游資源開(kāi)發(fā)內(nèi)容
(一)遼寧省體育旅游核心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的具體措施
(二)遼寧省體育旅游重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的具體措施
第四節(jié) 遼寧省體育旅游資源開(kāi)發(fā)模式分析
第五節(jié) 遼寧省體育旅游資源開(kāi)發(fā)主體
第六節(jié) 遼寧省體育旅游發(fā)展途徑
(一)文化支撐
(二)產(chǎn)業(yè)支撐
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
(四)加強(qiáng)體育旅游環(huán)境建設(shè)
第五章 遼寧地區(qū)體育旅游資源管理研究
第一節(jié) 體育旅游資源管理體系中的管理主體
(一)政府
(二)體育旅游經(jīng)銷商和開(kāi)發(fā)商
(三)旅游者
(四)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)
第二節(jié) 體育旅游資源管理內(nèi)容
(一)對(duì)當(dāng)?shù)伢w育旅游資源自身的管理
(二)對(duì)體育旅游區(qū)相關(guān)人員的管理
(三)對(duì)旅游企業(yè)的管理
(四)對(duì)體育旅游資源的分類管理
第三節(jié) 體育旅游資源管理組織形式
第四節(jié) 遼寧地區(qū)體育旅游資源開(kāi)發(fā)和管理對(duì)策
(一)宏觀對(duì)策
(二)微觀對(duì)策
(三三)體育旅游開(kāi)發(fā)環(huán)境的管理
(四)聯(lián)合開(kāi)發(fā)體育旅游產(chǎn)品
第六章 遼寧省體育旅游未來(lái)發(fā)展取向與建議
第一節(jié) 遼寧省體育旅游未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
(一)體育旅游將占據(jù)越來(lái)越重要的地位
(二)由被動(dòng)的旅游觀光體育向積極主動(dòng)的體驗(yàn)體育轉(zhuǎn)化
(i)體育開(kāi)發(fā)模式由粗放式向集約式的轉(zhuǎn)變
(四)親情友