國際技術(shù)轉(zhuǎn)移模式探析

《國際科技孵化器創(chuàng)新項目高效推進機制研究》
第1章 英國技術(shù)轉(zhuǎn)移主要模式的研究——以金三角名校為例
1．1 英國大學的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式
1．2 英國高校技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)組織模式
1．2．1 外部組織模式
1．2．2 內(nèi)部組織模式
1．2．3 混合組織模式
1．3 技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)的發(fā)展
1．4 技術(shù)轉(zhuǎn)移運營模式
1．4．1 組織結(jié)構(gòu)
1．4．2 技術(shù)轉(zhuǎn)移的流程
1．4．3 英國大學知識產(chǎn)權(quán)管理與保護
1．4．4 收益分配制度
1．4．5 激勵制度的建立
1．5 英國促進技術(shù)轉(zhuǎn)移的政策環(huán)境
1．6 總結(jié)分析
1．6．1 英國大學專利技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功關(guān)鍵因素分析
1．6．2 英國大學專利技術(shù)轉(zhuǎn)移的先決條件
1．6．3 牛津大學技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的特點
第2章 美國技術(shù)轉(zhuǎn)移主要模式的研究——以斯坦福大學為例
2．1 美國高校技術(shù)轉(zhuǎn)移概況
2．1．1 斯坦福大學技術(shù)許可辦公室的發(fā)展
2．1．2 美國高校技術(shù)轉(zhuǎn)移體系構(gòu)成
2．1．3 高校技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室的類型
2．1．4 美國TTO許可策略
2．2 斯坦福大學技術(shù)許可辦公室的運轉(zhuǎn)模式
2．2．1 人員構(gòu)成
2．2．2 技術(shù)轉(zhuǎn)移流程
2．2．3 回饋科研的收益分配
2．3 技術(shù)轉(zhuǎn)移的支持政策
2．4 斯坦福大學與硅谷地區(qū)的產(chǎn)學研合作
第3章 以色列技術(shù)轉(zhuǎn)移主要模式的研究——以特拉維夫大學
為例
3．1 技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)概況
……
第4章 德國技術(shù)轉(zhuǎn)移主要模式的研究——以弗勞恩霍夫應用研究促進會為例
第5章 日本技術(shù)轉(zhuǎn)移主要模式的研究——以東京大學為例
第6章 結(jié)語
參與文獻
《國際技術(shù)轉(zhuǎn)移模式探析》
第1章 引言
1．1 研究背景
1．2 研究意義
1．3 研究框架
第2章 發(fā)達國家科技孵化器孵化模式及推進機制研究
2．1 美國孵化器孵化模式及推進機制研究
2．1．1 美國孵化器模式概述
2．1．2 美國孵化器運營模式研究
2．1．3 美國助推孵化器建設(shè)的政策
2．1．4 案例研究-Y Combinator孵化器
2．2 英國孵化器孵化模式及推進機制研究
2．2．1 英國孵化器模式概述
2．2．2 英國孵化器運營模式研究
2．2．3 英國助推孵化器建設(shè)的政策
2．2．4 Seedcamp孵化器案例
2．3 加拿大孵化器孵化模式及推進機制
2．3．1 加拿大孵化器模式概述
2．3．2 加拿大孵化器運行績效
2．3．3 加拿大助推孵化器建設(shè)的政策
2．3．4 加拿大代表性的孵化器案例
第3章 發(fā)展中國家科技孵化器孵化模式及推進機制研究
3．1 中國大學科技孵化模式及推進機制的研究
3．1．1 中國大學科技園孵化器現(xiàn)狀分析
3．1．2 中國助推大學孵化器建設(shè)的政策
3．1．3 中國孵化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3．1．4 上海大學科技園
3．2 白俄羅斯技術(shù)轉(zhuǎn)移和孵化器研究
3．2．1 白俄羅斯科技發(fā)展和孵化發(fā)展狀況
3．2．2 白俄羅斯孵化器的運營保障體系
3．3 巴基斯坦孵化器研究
3．3．1 巴基斯坦孵化器的類型
3．3．2 巴基斯坦企業(yè)孵化器的運營
3．3．3 巴基斯坦企業(yè)孵化器發(fā)展困境
3．3．4 巴基斯坦孵化器發(fā)展的建議
……
第4章 中國孵化器的國際合作
第5章 研究啟示
附錄
參考文獻
后記