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內(nèi)容簡介

　　管理會計是改善企業(yè)經(jīng)營管理、增強企業(yè)決策能力、助力企業(yè)管理提升的重要抓手，對于提高企業(yè)價值鏈水平、提升企業(yè)綜合競爭力意義重大?！豆I(yè)和信息通信業(yè)管理會計案例集（2021）》作為管理會計推廣應(yīng)用的重要抓手，經(jīng)過一年的征集、評審及多輪修訂，今天如期與大家見面了。相較以往，2021年各行業(yè)各地區(qū)申報的管理會計案例無論是從數(shù)量還是質(zhì)量上，均有很大的增長和提升，突出展現(xiàn)了管理會計數(shù)字化的內(nèi)容。在案例征集過程中，得到了企業(yè)的積極響應(yīng)和大力支持。工業(yè)和信息通信業(yè)管理會計推廣應(yīng)用聯(lián)盟也發(fā)揮了積極作用，聯(lián)盟已有90余家單位、80多位專家委員，設(shè)立研究中心14家、示范基地2家。管理會計案例凝結(jié)了工業(yè)和信息化領(lǐng)域管理會計實踐的精華，是企業(yè)管理會計成功經(jīng)驗和方法的總結(jié)，是推進行業(yè)管理會計推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)工作，是推進聯(lián)盟組織建設(shè)的重要載體。要把案例建設(shè)作為一項長期工作堅持下去，要結(jié)合工業(yè)和信息化部重點工作抓好抓實，鼓勵申報部里專項的企業(yè)積極撰寫管理會計案例，從源頭帶動項目管理水平的提升。當前，世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境帶來新矛盾、新挑戰(zhàn)。工業(yè)和信息化發(fā)展形勢面臨深刻變化，制造強國和網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)任務(wù)十分艱巨。推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，迫切需要實現(xiàn)從強調(diào)財務(wù)核算的傳統(tǒng)會計向強調(diào)價值創(chuàng)造的管理會計的轉(zhuǎn)變，迫切需要運用管理會計推動企業(yè)降成本、補短板、提質(zhì)量、促發(fā)展，迫切需要孕育管理會計文化助力企業(yè)形成科學(xué)的管理理念，提高管理水平和創(chuàng)新能力。今后，要繼續(xù)加強管理會計案例工作建設(shè)，積極推進管理會計推廣應(yīng)用，促進企業(yè)持續(xù)提質(zhì)、降本、增效，提升企業(yè)的核心競爭力，為助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者簡介

　　本書由工業(yè)和信息化部工業(yè)文化發(fā)展中心組織編寫。具體主編為楊曉娟，工業(yè)和信息化部財務(wù)司二級巡視員，在管理會計領(lǐng)域有多年的經(jīng)驗.，工業(yè)和通信業(yè)管理會計案例集的主編，統(tǒng)籌規(guī)劃了該案例集的工作。

圖書目錄

目錄：
裝備
構(gòu)建融資租賃風(fēng)險管理體系，為裝備制造業(yè)生態(tài)鏈創(chuàng)造價值（湖南星邦智能裝備股份有限公司）
中鋼邢機基于數(shù)字化的成本精益管理（中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司）
生產(chǎn)型“微組織”經(jīng)營管理實踐（成都光明光電股份有限公司）
財務(wù)前中后臺重構(gòu)下的管理會計信息化應(yīng)用探索（中國航發(fā)成都發(fā)動機有限公司）
基于信息化全流程協(xié)同的成本管理會計體系構(gòu)建——航天電器成本管理會計建設(shè)與信息化應(yīng)用案例（貴州航天電器股份有限公司）
“業(yè)財數(shù)” 融合下的全生命周期項目預(yù)算管控（中車株洲電力機車有限公司）
基于信息化平臺的業(yè)財融合一體化管控模式構(gòu)建（中國航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動機有限公司）
防范化解重大風(fēng)險管理體系的構(gòu)建與實施（中國中車集團有限公司）
基于三維價值創(chuàng)造能力的可持續(xù)自我優(yōu)化管理會計報告體系構(gòu)建（中國航天科工三院物資部）
基于制造單元轉(zhuǎn)型中的作業(yè)成本管控模式實踐（中車青島四方機車車輛股份有限公司）

原材料
數(shù)據(jù)信息驅(qū)動的核電機組維修精益作業(yè)成本管理創(chuàng)新實踐（大亞灣核電運營管理有限責(zé)任公司）
業(yè)財一體化智能報表系統(tǒng)研究與實踐（中海石油(中國)有限公司湛江分公司）
基于信息化的科研經(jīng)費全流程精細化管理（中國航發(fā)北京航空材料研究院）
構(gòu)建數(shù)字化資金集中管理體系持續(xù)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力（中國石油化工集團有限公司）
司庫管理體系建設(shè)實踐（中國石油天然氣集團有限公司）
構(gòu)建中國石油智能型全球共享服務(wù)體系　助力集團數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型（中國石油集團共享運營有限公司）
應(yīng)用“ＸＢＲＬ”推動管理會計向大數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型升級（中國石油天然氣股份有限公司湖北銷售分公司）
財務(wù)共享模式下成本精細預(yù)算管控應(yīng)用實踐（中國石油天然氣股份有限公司長慶石化分公司）
以項目財務(wù)管控為核心的財務(wù)共享模式應(yīng)用與實踐（中國冶金科工集團有限公司）
全產(chǎn)業(yè)鏈、多業(yè)態(tài)、多網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜環(huán)境下的大型軍工企業(yè)集團財務(wù)共享建設(shè)實踐（中國核工業(yè)集團有限公司）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力“一引一融三縱五橫”成本管控體系建設(shè)（江蘇核電有限公司）
基于項目制的全員式精益成本管理創(chuàng)新實踐（中國同輻股份有限公司）
基于全生命周期的ＰＰＰ項目公司集約化財務(wù)管控實踐（中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司）
科學(xué)至上重共享. 管理會計助騰飛——中化集團探索多元化跨國集團管理會計信息化的實踐（中國中化集團有限公司）
創(chuàng)新資金定價應(yīng)用，精益財務(wù)價值管理（中鋁資本控股有限公司）

消費品
數(shù)字化建設(shè)思維下的業(yè)財融合及費控管理系統(tǒng)構(gòu)建（艾萊依時尚股份有限公司）

通信
通信企業(yè)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力資產(chǎn)管理新突破（中國電信股份有限公司湖北分公司）
基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用助力電費效能提升的管理案例（中國電信股份有限公司江蘇財務(wù)共享服務(wù)中心）
數(shù)據(jù)中心全生命周期管理會計體系的創(chuàng)新與應(yīng)用（中國移動通信集團江蘇有限公司）
構(gòu)建橫向跨四輪、縱向到區(qū)縣的“４×Ｎ×Ｘ”財務(wù)價值管理體系（中國移動通信集團陜西有限公司）
基于中臺注智的數(shù)字化業(yè)財精益成本管理體系建設(shè)與應(yīng)用（中國移動通信集團廣西有限公司）
基于數(shù)智化場景項目群的“１Ｎ１”財務(wù)風(fēng)險預(yù)警平臺建設(shè)（中國移動通信集團浙江有限公司）

電子
基于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的管理會計信息化體系建設(shè)與應(yīng)用實踐（中電科電子裝備集團有限公司）

事業(yè)單位
“信息集成＋業(yè)財融合”促高校財務(wù)工作提質(zhì)增效（哈爾濱工業(yè)大學(xué)）
高校財務(wù)云推動高校財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（西北工業(yè)大學(xué)）

建筑建材
數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力提升混凝土行業(yè)管理會計價值（重慶建工建材物流有限公司）
中國巨石在運營模式重塑背景下的信息化體系創(chuàng)新應(yīng)用與價值創(chuàng)造（中國巨石股份有限公司）
以資金管理為主線的工程項目多元數(shù)據(jù)挖掘與決策（中鐵二局集團有限公司）
供應(yīng)鏈金融采購在國有建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用探索（中鐵四局集團有限公司）
沙盤模擬在管理會計人才培養(yǎng)中的運用（中鐵七局集團第三工程有限公司）

電力
基于會計精益核算的電網(wǎng)企業(yè)多維績效評價體系構(gòu)建與應(yīng)用（國網(wǎng)福建省電力有限公司）