硬件產(chǎn)品經(jīng)理方法論

第 1 章 產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理 1
1．1 產(chǎn)品 1
1．1．1 產(chǎn)品是需求解決方案的載體 2
1．1．2 產(chǎn)品是收益和代價(jià)的權(quán)衡 3
1．1．3 產(chǎn)品是企業(yè)和用戶之間的溝通媒介 6
1．2 產(chǎn)品經(jīng)理 9
1．2．1 產(chǎn)品經(jīng)理是操盤手 10
1．2．2 產(chǎn)品經(jīng)理是投資人 13
1．2．3 硬件產(chǎn)品經(jīng)理和軟件產(chǎn)品經(jīng)理的不同 14
1．2．4 硬件產(chǎn)品經(jīng)理的崗位說明書 17
第 2 章 產(chǎn)品規(guī)劃 19
2．1 市場分析 19
2．1．1 市場容量 19
2．1．2 市場增長率 22
2．1．3 不同地區(qū)市場對比 24
2．1．4 競爭格局 25
2．1．5 市場細(xì)分 28
2．1．6 價(jià)格段拆分 30
2．2 用戶研究 31 目錄
2．2．1 用戶畫像 31
2．2．2 用戶的通用化需求 34
2．2．3 用戶的差異化需求 38
2．2．4 用戶調(diào)研 45
2．3 產(chǎn)品定義 49
2．3．1 什么是產(chǎn)品定義 49
2．3．2 怎么做好產(chǎn)品定義 57
2．3．3 怎么做好產(chǎn)品組合 63
第 3 章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 67
3．1 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 67
3．1．1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是什么 67
3．1．2 什么是好設(shè)計(jì) 74
3．2 研發(fā)實(shí)現(xiàn) 77
3．2．1 概念產(chǎn)品化 77
3．2．2 產(chǎn)品商業(yè)化 85
3．3 供應(yīng)鏈管理 88
3．3．1 供應(yīng)鏈概述 88
3．3．2 如何做好供應(yīng)鏈管理 89
3．4 項(xiàng)目管理 96
3．4．1 項(xiàng)目管理概述 96
3．4．2 項(xiàng)目管理技能 101
第 4 章 產(chǎn)品上市 109
4．1 產(chǎn)品營銷 109
2目錄
4．1．1 產(chǎn)品策略 110
4．1．2 定價(jià)策略 112
4．1．3 渠道策略 115
4．1．4 傳播策略 121
4．2 產(chǎn)品維護(hù) 127
4．2．1 產(chǎn)品的生命周期 127
4．2．2 產(chǎn)品迭代 128
第 5 章 硬件產(chǎn)品思維 131
5．1 微觀思維 131
5．1．1 用戶思維 131
5．1．2 數(shù)據(jù)思維 133
5．2 中觀思維 135
5．2．1 創(chuàng)意思維 135
5．2．2 財(cái)務(wù)思維 139
5．3 宏觀思維 146
5．3．1 領(lǐng)導(dǎo)思維 146
5．3．2 商業(yè)思維 155
第 6 章 硬件產(chǎn)品工作 165
6．1 入職前的求職準(zhǔn)備 165
6．1．1 求職者角色 166
6．1．2 招聘者角色 172
6．2 入職后的工作方法 175
6．2．1 任務(wù)管理 176
3 目錄
6．2．2 職場寫作 177
6．3 持續(xù)精進(jìn) 180
6．3．1 產(chǎn)品體感 180
6．3．2 產(chǎn)品拆解 182
6．4 終身學(xué)習(xí) 195
6．4．1 合理消費(fèi)“注意力”資產(chǎn) 195
6．4．2 日拱一卒 198