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內(nèi)容簡介

　　帶團(tuán)隊其實(shí)就是帶人、管人，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，只要能管理好自己手下的人，那么也就能帶出一個高效的團(tuán)隊?？墒?，一個好的管理者，如何才能使自己的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)轉(zhuǎn)呢？《八招教你帶團(tuán)隊》一書緊緊圍繞主題，用理論與經(jīng)典案例相結(jié)合的方法，從八個方面對管理者做出指導(dǎo)。例如日常管理中應(yīng)該遵循什么樣的行為原則，或者應(yīng)該如何解決工作中常見的問題等。不僅能幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解團(tuán)隊成員的內(nèi)心感受，而且還能幫助領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)自身素質(zhì)，發(fā)揮管理者的才能。

作者簡介

　　嚴(yán)亞珍作家、青年企業(yè)家，現(xiàn)任圖書公司總裁之職。多年來，嚴(yán)亞珍一直在文化行業(yè)的創(chuàng)業(yè)大軍中，轟轟烈烈干事業(yè)，并把事業(yè)做得如日中天。在她的帶領(lǐng)下，公司蓬勃發(fā)展，所做的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，均取得了一項(xiàng)項(xiàng)佳績。

圖書目錄

第一招團(tuán)結(jié)——好團(tuán)隊成功的核心
“三個臭皮匠”的故事
每個成員都是財富
團(tuán)結(jié)就是最強(qiáng)競爭力
凝聚力和創(chuàng)新力同等重要
“一個蘿卜一個坑”真的好嗎
讓每個人的效益發(fā)揮到最大
利益和榮譽(yù)是團(tuán)隊的黏合劑
第二招目標(biāo)——好團(tuán)隊的燈塔
目標(biāo)是第一生產(chǎn)力
愿景是團(tuán)隊奮斗的目標(biāo)
為團(tuán)隊制定一個合理的高目標(biāo)
懂得做計劃
明確目標(biāo)，統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)路徑
第三招領(lǐng)導(dǎo)——好團(tuán)隊需要好領(lǐng)導(dǎo)
做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)會管理自己的情緒
用魅力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員
用放大鏡看人，用望遠(yuǎn)鏡看事
學(xué)會“放棄”功勞
妥協(xié)更能彰顯領(lǐng)導(dǎo)氣度
用“心”做個好領(lǐng)導(dǎo)
把重點(diǎn)放在“帶人”上
“護(hù)犢子”的領(lǐng)導(dǎo)
第四招制度——好團(tuán)隊的行為約束
好制度才有好團(tuán)隊
團(tuán)隊制度不容侵犯
“法不責(zé)眾”真的對嗎
制度健全才能有效管理
善用問責(zé)制
好的薪酬制度是團(tuán)隊的希望
第五招授權(quán)——好團(tuán)隊不是管得多，而是管得少
做領(lǐng)導(dǎo)要合理授權(quán)
分散權(quán)力，總攬大局
做重大決策的管理者
授權(quán)也要分人
有效授權(quán)并非盲目放權(quán)
員工各盡其責(zé)才是授權(quán)根本
用人不疑是授權(quán)的原則
第六招執(zhí)行力——好團(tuán)隊言出必行
領(lǐng)導(dǎo)者要“令出必行”
貫徹戰(zhàn)略意圖?
執(zhí)行應(yīng)從上而下
團(tuán)隊制度沒有特權(quán)
對“頑固對抗者”要嚴(yán)懲不貸
第七招競爭——好團(tuán)隊保持活力的關(guān)鍵
競爭是團(tuán)隊的活力源泉
惡性競爭不可取
用績效考評的方式確保團(tuán)隊競爭的公平性
利用好“鯰魚”效應(yīng)
有壓力才有效率
團(tuán)隊競爭的方案
第八招溝通——好團(tuán)隊需要互相交流
溝通好才能合作好
“一言堂”不可取
溝通不能做“表面文章”
及時消除員工負(fù)能量
主動溝通更容易消除誤解