基于IATF 16949質(zhì)量管理體系實戰(zhàn)應用

　　本書提出的質(zhì)量管理體系“4+4”模型，首先基于制造業(yè)運營實踐的需求，筆者將IATF16949：2016質(zhì)量管理體系分為四大模塊。打破按質(zhì)量管理體系條款章節(jié)順序的解讀模式，企業(yè)運營不是按章節(jié)順序來的。四大模塊構(gòu)成一個企業(yè)的有機體：經(jīng)營模塊相當于企業(yè)的“大腦”，管控模塊相當于企業(yè)的“四肢”，產(chǎn)品模塊相當于企業(yè)的“心臟”，保障模塊相當于企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，讓企業(yè)能健康、可持續(xù)性的運營。針對每個模塊，筆者首先梳理相應IATF16949：2016條款的邏輯關(guān)系。然后在每個模塊中整理出若干個知識點，抽取條款的核心要求，然后從運營的角度對其進行解讀。筆者力求分析深入、邏輯清晰、案例引導，讀者只需花半個到一個小時時間，就能對IATF16949：2016理解掌握某個知識點，并應用到工作實踐中。第二個“4”是指“體系四要素”模型，這是筆者在近20年的咨詢和培訓中總結(jié)提煉出來。該模型指出一個完整的體系應包括：目標、流程/規(guī)范、評價反饋機制和能力建設四個要素，指導企業(yè)如何基于運營需求去策劃、建立一個具體的管理體系。 企業(yè)運營不是為了滿足標準的需求，但標準的目的應服務于企業(yè)運營。 ？？致謝這本書

　　王繼武：擁有8年制造業(yè)及18年咨詢、培訓經(jīng)驗，專注制造業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)與質(zhì)量管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題，對不同行業(yè)、不同企業(yè)的運營有系統(tǒng)的研究及豐富經(jīng)驗。為數(shù)百家企業(yè)提供過培訓、咨詢服務。