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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人自利，每個(gè)人自己才是其利益的看護(hù)者。如此，自利的人能否看管好別人的錢？自利的人又如何能夠放心地把自己的錢交由他人打理？如果自利的人不能看管好別人的錢，自利的人不能放心把自己的錢交由他人打理，現(xiàn)代公司又如何能夠發(fā)展起來？但是，現(xiàn)代公司發(fā)展起來了，職業(yè)經(jīng)理人管理著的都是別人的錢。在這個(gè)意義上，現(xiàn)代公司也是一種金融機(jī)構(gòu)，不過是比直接金融還更直接而已。商業(yè)銀行等間接金融是拿你的錢去放貸，投資銀行、投資基金等直接金融是拿你的錢去買股票和債券，而公司是拿你的錢自己做項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員，公司治理專家。1985和1988分別畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，1993美國(guó)邁阿密大學(xué)訪問學(xué)者。2004年5月到2005年2月日本亞洲經(jīng)濟(jì)研究所客員研究員，從事日本的公司治理改革—可供中國(guó)借鑒的經(jīng)驗(yàn)課題研究。參加過20余項(xiàng)國(guó)家和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院重點(diǎn)課題的研究工作，其中包括成員由十幾個(gè)部委人員組成的中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制——股票期權(quán)政策研究課題；美國(guó)福特基金會(huì)資助的1980－90年2次中國(guó)國(guó)企改革研究（800家企業(yè)調(diào)查），中國(guó)居民收入分配研究（10000戶居民調(diào)查），中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革與勞動(dòng)市場(chǎng)研究（400家企業(yè)調(diào)查），日本海外協(xié)力基金1990－5年中國(guó)國(guó)有企業(yè)與金融改革研究（500家企業(yè)調(diào)查）等。2018年在我社出版的《董事會(huì)與公司治理》（第三版）銷售情況良好?，F(xiàn)在《董事會(huì)》雜志開設(shè)“董事學(xué)院”專欄。

圖書目錄

第1章從所有權(quán)到管理能力
1.兩權(quán)分離和職業(yè)管理的本質(zhì) 003
2.促進(jìn)現(xiàn)代公司制度發(fā)展的市場(chǎng)力量 008
3.公司股權(quán)分散的推動(dòng)因素 013
4.股東表決權(quán)規(guī)則的歷史演進(jìn) 028
5.連鎖董事：從大亨工具到精英網(wǎng)絡(luò) 034
6.公司治理的四種模式與兩條轉(zhuǎn)型路徑 041
7.大股東陷阱和短視的代價(jià) 048
第2章職業(yè)經(jīng)理人制度的起源
1.摩根式治理：職業(yè)經(jīng)理人制度的起源 059
2.別人的錢：布蘭代斯終結(jié)摩根式治理 068
3.卡內(nèi)基：帶著金錢死去是恥辱的 074
4.通用電氣的職業(yè)管理與公司治理 083
5.花旗銀行：從股東經(jīng)理人到職業(yè)經(jīng)理人 089
6.西爾斯：從職業(yè)經(jīng)理人到股東經(jīng)理人 095
7.金佰利：150年的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與管理傳承 104
8.3M的職業(yè)管理與創(chuàng)新機(jī)制 117
9.IBM的傳承與職業(yè)管理 121
10.美國(guó)運(yùn)通：董事會(huì)與職業(yè)管理 128
第3章投資人主導(dǎo)下的職業(yè)經(jīng)理人
1.從大亨到公司控制權(quán)市場(chǎng) 139
2.谷歌：投資人壓力下的管理正規(guī)化 144
3.亞馬遜和臉書：創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)與職業(yè)管理 152
4.思科：投資人入主、創(chuàng)始人出局與職業(yè)管理 161
5.推特：創(chuàng)始人沖突、出局與職業(yè)經(jīng)理人登場(chǎng) 172
6.從惠普、英特爾和蘋果到麥當(dāng)勞：管理傳承 185
7.把蓋茨解放出來：微軟的職業(yè)管理 196
8.戴爾公司的艱難轉(zhuǎn)型：私有化與重新上市 203
9.舒爾茨：最好的掌控是以業(yè)績(jī)?nèi)偣蓶| 212
10.沃爾瑪?shù)碾p重合伙與職業(yè)經(jīng)理人管理 218
第4章家族掌控之下的職業(yè)經(jīng)理人
1.家族企業(yè)的傳承、控制與職業(yè)管理 227
2.貝塔斯曼：家族企業(yè)的五代傳承 233
3.保時(shí)捷：為避免家族紛爭(zhēng)，引入職業(yè)管理 241
4.米其林：獨(dú)特結(jié)構(gòu)與家族領(lǐng)導(dǎo) 246
5.歐萊雅：“合理傳承“與企業(yè)穩(wěn)定 249
6.菲亞特：百年傳承與家族控制 257
7.古馳家族：從內(nèi)江到出局 265
8.ZARA母公司：創(chuàng)始人控制與職業(yè)管理 271
9.宜家之道：“世間獨(dú)一”的所有權(quán)結(jié)構(gòu) 275
第5章日韓公司的家族控制與觥業(yè)管理
1.日本公司和董事會(huì)制度的引入 285
2.從財(cái)閥和系列企業(yè)到公眾持股公司 291
3.公司股權(quán)和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 300
4.松下、ASICS和迅銷：從創(chuàng)始人到職業(yè)管理 311
5.盛田昭夫：我們需要再次向美國(guó)學(xué)習(xí) 319
6.信任和授權(quán)的力量：經(jīng)理人締造7&I 325
7.能者上：豐田汽車的管理層繼任 329
8.新家族主義：佳能的共生型治理 334
9.美津濃：家族企業(yè)的百年傳承 340
10.富士通：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的日式治理因素 344
11.李秉飴：希望三星這個(gè)組織可以長(zhǎng)存下去 350
第6章中國(guó)公司的股東控制與職業(yè)管理
1.近代中國(guó)公司制企業(yè)發(fā)展緩慢的原因 359
2.一股獨(dú)大阻礙職業(yè)管理的發(fā)展 371
3.格力和康佳：從大股東控制到市場(chǎng)控制 381
4.締造聯(lián)想：經(jīng)理人的角色 388
5.萬科模式：關(guān)鍵人控制下的職業(yè)管理 395
6.金山方式：股權(quán)分享下的職業(yè)管理 418
7.新浪：職業(yè)管理之后私有化 429
8.國(guó)美之爭(zhēng)：是職業(yè)經(jīng)理人與大股東之爭(zhēng)嗎？ 434
9.阿里巴巴的“合伙人制度”與職業(yè)管理 444
第7章加強(qiáng)職業(yè)管理的公司治理機(jī)制建設(shè)
1.職業(yè)管理蘊(yùn)含于良好公司治理之中 459
2.對(duì)經(jīng)理人的充分授權(quán)與控制權(quán)變更保護(hù)
3.差異化治理與股權(quán)激勵(lì)：避免誤區(qū)
4.董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官與管理人員發(fā)展
參考文獻(xiàn)