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內容簡介

　　劇變時代，企業(yè)不增長，就要退場。面對外部環(huán)境的不確定性、市場的快速變化以及企業(yè)難以用常規(guī)管理手段激活員工的挑戰(zhàn)，《激活增長》一書結合中國本土企業(yè)的利潤增長實踐，解析了當下企業(yè)對增長的認知誤區(qū)和管理誤區(qū)，給出了一套聚焦企業(yè)關鍵問題的系統(tǒng)性、可落地、易執(zhí)行的管理工具，**“激活增長模型”。 “激活增長模型”以激活企業(yè)家精神為內核，然后激活戰(zhàn)略性增長、激活管理，最后激活員工“心、腦、手”，每個環(huán)節(jié)都有配套工具和方法論，以幫助企業(yè)做出系統(tǒng)性規(guī)劃和快速反應，使戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行始終保持目標一致，把資源用在有價值的核心業(yè)務上，化繁為簡，為企業(yè)家和管理者找到一條簡單高效且易執(zhí)行的持續(xù)增長之路。《激活增長》一書可以幫助企業(yè)快速應對市場變化，激活團隊內驅力和執(zhí)行力，讓各個層級的員工都有明確的增長目標，并知道如何執(zhí)行，從而使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長。通過閱讀本書，企業(yè)家、管理者能一一對照激活增長的底層邏輯，找到本企業(yè)的關鍵問題所在，快速導入并應用增長模型，突破增長瓶頸。

作者簡介

　　江竹兵，知名實戰(zhàn)派績效管理專家，南京理工大學經濟學碩士，行動成功教育科技股份有限公司首席績效導師，上海四恩績效管理有限公司首席績效導師，上海天大企業(yè)管理咨詢機構CEO，英國C＆G國際培訓師、企業(yè)培訓師，20年企業(yè)績效管理培訓、咨詢與實戰(zhàn)經驗。曾擔任全球知名咨詢公司項目總監(jiān)，大型國有股份制、中德合資企業(yè)高管，多家上市企業(yè)首席績效顧問。迄今為止，有5000多家企業(yè)，400000名學員聽過他的績效增長課程，涉及地產、服裝、餐飲、鞋業(yè)、建材、農業(yè)、教育、金融、通訊、物流、市政、工程、機械制造等50多個行業(yè)，實地走入魯花集團、以純服飾、安徽宣酒、湖波水泥、美亞商旅、東磁股份等100多家企業(yè)進行績效落地輔導。課程受到客戶高度贊揚，被譽為中國最實戰(zhàn)型的績效導師，經他輔導的客戶，利潤增長達到30％～200％。

圖書目錄

目錄
序一擇高潛行 III
序二力出一孔，利出一孔 VII
序三企業(yè)既要創(chuàng)新，也要做減法 XI
導言企業(yè)一致性增長的系統(tǒng)邏輯 001
企業(yè)不增長，就退場 001
什么是激活增長，增長什么 002
企業(yè)增長面臨的三大關鍵挑戰(zhàn) 005
激活增長模型 010
一本企業(yè)“增長真經” 020
第1章激活企業(yè)家精神：變山變水先變領頭人 023
改變企業(yè)家：自己是一切的創(chuàng)造者 023
改變土壤：增長的起點是用戶，終點是用戶價值 036
改變目標：擇高而立，樹立高遠目標 045
練習激活企業(yè)家精神設計表 053
第2 章激活戰(zhàn)略性增長：找到企業(yè)利潤增長山頭 055
戰(zhàn)略聚焦：選擇、取舍、跨越 055
目標聚焦：力出一孔，利出一孔 082
策略聚焦：變增長為戰(zhàn)役，一招制勝 099
激活戰(zhàn)略性增長應用案例 110
練習戰(zhàn)略聚焦工具表 126
練習目標聚焦工具表 127
練習增長策略工具表 127
第3 章激活管理：打造一致性增長型組織 129
組織重構：平臺專業(yè)，業(yè)務自主 129
人才優(yōu)化：高效組織會先做減法、再做加法 139
執(zhí)行管控：機制驅動，檢查落地 146
練習激活管理評估表 157
第4 章激活員工“心、腦、手”：實現(xiàn)業(yè)績一致性增長 159
激活“心”：讓員工想干、愿意干 160
激活“腦”：讓員工有干好的能力 171
激活“手”：讓員工立刻干、堅持干 179
練習員工“心、腦、手”的激活效果評估 185
練習 “心、腦、手”激活方案設計表 190
后記一致性是增長核心 191
附錄企業(yè)激活增長案例解析 195