SMART目標(biāo)管理法：明確目標(biāo) 找準(zhǔn)方向

第 1 章 SMART：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本法則
1．1 Specific：喊口號沒用，能落地才行 002
1．2 Measurable：能被衡量才能被評價(jià) 004
1．3 Attainable：挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)不可能 008
1．4 Relevant：對應(yīng)需求，避免無用功 011
1．5 Time-bound：和時(shí)間做朋友來提高效率 015
1．6 五環(huán)模型：SMART 目標(biāo)管理法該怎么用 017
工具 SMART 目標(biāo)管理原則檢驗(yàn)表 021
第 2 章 價(jià)值：明確自己為了什么設(shè)定目標(biāo)
2．1 成為優(yōu)先：Be-Do-Have 行為邏輯 025
2．2 澄清期待：自己究竟最想要什么 029
2．3 價(jià)值思維：職業(yè)和事業(yè)發(fā)展的必備 032
2．4 價(jià)值創(chuàng)造：職場人獲得高薪的秘密 037
2．5 結(jié)果導(dǎo)向：做什么可以獲得晉升發(fā)展 040
2．6 價(jià)值認(rèn)知：價(jià)值靶心圖助你創(chuàng)造價(jià)值 044
2．7 價(jià)值目標(biāo)：獲得價(jià)值要做對的事 048
案例 選擇創(chuàng)業(yè)目標(biāo)時(shí)要遵循的原則 053
第 3 章 設(shè)定目標(biāo)：成就卓越的第 一步
3．1 目標(biāo)靶心：設(shè)定目標(biāo)要考慮的四大要素 059
3．2 三環(huán)模型：精準(zhǔn)定位最適合自己的目標(biāo) 062
3．3 明確標(biāo)準(zhǔn)：基于事實(shí)讓目標(biāo)更精確 067
3．4 多快好?。涸O(shè)計(jì)目標(biāo)的 4 個(gè)維度 071
3．5 分門別類：目標(biāo)可以有哪些分類 076
3．6 3 類結(jié)果：高、中、基層如何設(shè)計(jì)目標(biāo) 080
3．7 質(zhì)量檢驗(yàn)：4 個(gè)維度評估目標(biāo)質(zhì)量 086
案例 目標(biāo)很可能在成功者那里 090
第 4 章 分解目標(biāo)：先實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，再實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)
4．1 由大變小：自上而下拆解目標(biāo) 096
4．2 由難變易：平行擴(kuò)展延伸目標(biāo) 100
4．3 由遠(yuǎn)及近：按時(shí)間邏輯展開目標(biāo) 103
4．4 找準(zhǔn)原因：按因果邏輯推導(dǎo)目標(biāo) 105
4．5 三層分解：解決問題分解目標(biāo) 109
4．6 價(jià)值結(jié)構(gòu)：達(dá)成業(yè)績拆分目標(biāo) 113
4．7 完成戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)愿景安置目標(biāo) 117
案例 用 BSC 做規(guī)劃實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo) 124
第 5 章 執(zhí)行目標(biāo)：讓目標(biāo)落地的最快途徑
5．1 方案分級：選哪條路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 129
5．2 聚焦方法：應(yīng)對定好目標(biāo)又放棄 134
5．3 底層假設(shè)：更新思想的操作系統(tǒng) 137
5．4 自證預(yù)言：成為想成為的那個(gè)人 140
5．5 激發(fā)動機(jī)：組織如何激勵員工行動 143
5．6 持續(xù)行動：心無旁騖地行動就對了 148
5．7 解決拖延：構(gòu)建習(xí)慣提高行動力 152
工具 有目標(biāo)后如何明確該做什么 157
第 6 章 總結(jié)改善：不斷達(dá)成更高的目標(biāo)
6．1 復(fù)盤分析：讓自己可以持續(xù)精進(jìn) 161
6．2 魚骨分析：找到問題的根本原因 164
6．3 頭腦風(fēng)暴：用群體智慧解決問題 167
6．4 經(jīng)驗(yàn)萃?。簩W(xué)會最佳實(shí)踐的方法 170
6．5 問題診斷：精準(zhǔn)把脈找準(zhǔn)問題要素 174
6．6 正確歸因：ABCDE 法找到問題根源 179
案例 3 個(gè)問題找到解決方案 184
結(jié)語 活成自己希望的樣子 187