123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《敏捷績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力：使用OKR成就超出期望的未來(lái)組織》分為5個(gè)部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來(lái)歷和收益等：第3～6章介紹了OKR的基本使用知識(shí)，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對(duì)齊、跟蹤和復(fù)盤(pán)；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實(shí)踐時(shí)更加有效的維度，并且通過(guò)和KPI的對(duì)比澄清了常見(jiàn)的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對(duì)當(dāng)前常見(jiàn)的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)與OKR的融合實(shí)踐進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)對(duì)敏捷方法和OKR的融合實(shí)踐進(jìn)行了深層次的討論；第13章創(chuàng)新性地提出了OKR宣言和OKR社區(qū)實(shí)踐，以推動(dòng)OKR在國(guó)內(nèi)的發(fā)展?！睹艚菘?jī)效領(lǐng)導(dǎo)力：使用OKR成就超出期望的未來(lái)組織》使用了大量的圖解來(lái)闡述OKR中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。書(shū)中的核心概念、基礎(chǔ)實(shí)踐、組織導(dǎo)入、跨界融合、OKR宣言等創(chuàng)新視覺(jué)圖解，有助于大家理解和記憶OKR相關(guān)知識(shí)，大量的實(shí)踐工具也有助于組織內(nèi)部進(jìn)行OKR導(dǎo)入。《敏捷績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力：使用OKR成就超出期望的未來(lái)組織》適合各類(lèi)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理者、人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、OKR實(shí)踐者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　楊瑞，獨(dú)立咨詢師，國(guó)內(nèi)知名組織轉(zhuǎn)型敏捷教練，復(fù)旦大學(xué)軟件工程碩士，曾任多家上市公司研發(fā)總監(jiān)等職，也曾多次創(chuàng)業(yè)。作為敏捷組織轉(zhuǎn)型教練，曾輔導(dǎo)過(guò)美圖、4399游戲、白山云、鄭州銀行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、校管家等多家企業(yè)，在組織轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)將OKR和Scrum多次整合，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。也是EXIN Agile Scrum Master授權(quán)認(rèn)證講師、埃里克森認(rèn)證專(zhuān)業(yè)教練，癡迷于引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)和視覺(jué)記錄，擅長(zhǎng)可視化技術(shù)的應(yīng)用，在培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目中，將深?yuàn)W的概念表達(dá)得簡(jiǎn)單易懂，獲得學(xué)員和客戶的一致好評(píng)。同時(shí)，還是InfoQ和知乎《深入淺出了解 OKR》專(zhuān)欄作者、微課《敏捷圈必學(xué)的OKR》作者。

圖書(shū)目錄

第1 章
OKR 概念：揭開(kāi)OKR 的神秘面紗/001
1．1　OKR 的定義 /003
1．1．1　目標(biāo)管理方法 /007
1．1．2　目標(biāo) /008
1．1．3　關(guān)鍵結(jié)果 /009
1．1．4　OKR 樣例 /010
1．2　OKR 的來(lái)歷 /013
1．2．1　管理0．0 /014
1．2．2　管理1．0 /015
1．2．3　管理2．0 /017
1．2．4　管理3．0 /019
1．3　VUCA /021
1．3．1　VUCA 的概念 /021
1．3．2　相關(guān)概念 /023
1．3．3　VUCA 挑戰(zhàn) /026
1．3．4　戰(zhàn)略沙漏 /029
1．4　未來(lái)組織 /031
1．4．1　業(yè)務(wù)敏捷化 /032
1．4．2　管理游戲化 /033
1．4．3　組織社區(qū)化 /033
1．4．4　增長(zhǎng)指數(shù)化 /034
第2 章
OKR 收益：使用OKR 帶來(lái)的七大收益 /035
第3 章
OKR 制訂：好的OKR 應(yīng)該這么制訂 /045
3．1　OKR 中的目標(biāo) /046
3．1．1　制訂目標(biāo) /046
3．1．2　目標(biāo)的重要性 /048
3．1．3　構(gòu)建目標(biāo)的重要性 /049
3．1．4　目標(biāo)的挑戰(zhàn)性 /057
3．1．5　構(gòu)建目標(biāo)的挑戰(zhàn)性 /064
3．2　OKR 中的關(guān)鍵結(jié)果 /067
3．2．1　SMART 原則 /068
3．2．2　非MECE 原則 /069
3．2．3　信心指數(shù) /069
3．2．4　制訂關(guān)鍵結(jié)果 /070
3．3　OKR 的多維度 /073
3．3．1　OKR 的分類(lèi) /073
3．3．2　OKR 的制訂方式 /075
3．3．3　OKR 中的分級(jí) /077
第4 章
OKR 對(duì)齊：上下同欲和網(wǎng)狀協(xié)同 /083
4．1　對(duì)齊方法 /084
4．1．1　組織OKR /086
4．1．2　團(tuán)隊(duì)OKR /087
4．1．3　個(gè)人OKR /088
4．2　對(duì)齊工作坊 /092
4．2．1　OKR 畫(huà)布 /092
4．2．2　OKR 花園 /094
4．2．3　OKR 錦標(biāo)賽 /099
第5 章
OKR 跟蹤：讓OKR 真正落地 /103
5．1　OKR 周跟蹤 /105
5．2　OKR 月跟蹤 /109
5．3　OKR 季跟蹤 /110
第6 章
OKR 復(fù)盤(pán)：OKR 的強(qiáng)大引擎 /113
6．1　個(gè)人復(fù)盤(pán) /115
6．2　團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán) /116
6．3　組織復(fù)盤(pán) /117
第7 章
OKR 導(dǎo)入：讓組織和團(tuán)隊(duì)使用OKR /121
7．1　OKR 導(dǎo)入過(guò)程 /122
7．1．1　導(dǎo)入方式 /122
7．1．2　導(dǎo)入原則 /124
7．1．3　變革階段模型 /126
7．1．4　導(dǎo)入角色 /131
7．2　OKR 導(dǎo)入挑戰(zhàn) /132
第8 章
OKR 文化：讓OKR 生根的土壤 /135
8．1　適用場(chǎng)景 /137
8．2　文化基因 /140
8．3　組織要求 /142
8．4　管理要求 /143
第9 章
OKR 績(jī)效：OKR 和KPI 是水火不容，還是“兩情相悅” /147
9．1　OKR 和KPI /148
9．2　敏捷績(jī)效 /155
9．2．1　CFR 與CPM /155
9．2．2　對(duì)話 /159
9．2．3　反饋 /160
9．2．4　認(rèn)可 /161
9．3　OKR 雞蛋模型 /164
第10 章
OKR 教練：教練技術(shù)的應(yīng)用 /165
10．1　教練技術(shù) /166
10．2　CFR 五步對(duì)話 /168
第11 章
OKR 融合：OKR 與敏捷 /175
11．1　敏捷思想 /176
11．2　敏捷轉(zhuǎn)型 /178
11．3　與Scrum 的融合 /179
11．3．1　Scrum 的困境 /179
11．3．2　共同的文化訴求 /182
11．3．3　OKR 和Scrum 的融合 /182
11．3．4　融合使用的收益 /185
第12 章
敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理 /187
12．1　傳統(tǒng)績(jī)效管理失效 /188
12．2　敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理框架 /189
12．3　敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理轉(zhuǎn)變 /192
第13 章
OKR 宣言：OKR 2．0 的起點(diǎn) /195
13．1　OKR 困境 /196
13．2　OKR 2．0 /197
13．3　OKR 宣言 /198
13．4　《OKR 指南》 /198
13．4．1　OKR 的定義 /199
13．4．2　實(shí)踐框架 /200
13．4．3　結(jié)束語(yǔ) /208
13．5　OKR 社區(qū) /208