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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，都將考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金分配、晉升機(jī)制、調(diào)崗等關(guān)聯(lián)，這種績(jī)效考核方式主觀性強(qiáng)，通常不能如實(shí)反映員工的工作情況，最終導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)未達(dá)成、工作效率低、員工積極性差等現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)外大企業(yè)在引入OKR后，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。本書(shū)以完善OKR為主線，從OKR的發(fā)展歷史、制定方法、經(jīng)典案例、評(píng)估模板等方面，講解了如何更好地利用OKR完成企業(yè)的執(zhí)行戰(zhàn)略。同時(shí)，本書(shū)也介紹了使用OKR所需要的技巧、工具，并將OKR與時(shí)代背景結(jié)合，講述如何利用OKR改變傳統(tǒng)的思維模式，構(gòu)建新的企業(yè)管理體系。

作者簡(jiǎn)介

　　劉思潔OKR陪伴式賦能發(fā)起人，深度輔導(dǎo)過(guò)阿里巴巴、歐菜雅、暉致、笑果文化、好大夫在線等多個(gè)行業(yè)的知名公司，并輔助公司將OKR落地。擁有專(zhuān)業(yè)人力資源經(jīng)驗(yàn)以及豐富的商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，曾任瑪氏全球青年人才發(fā)展項(xiàng)目中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人。賬號(hào)“小麥講OKR”的全網(wǎng)閱讀量超過(guò)300萬(wàn)。王曙光 OKR陪伴式賦能聯(lián)合發(fā)起人，共創(chuàng)教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)教練，曾任“世界500強(qiáng)”跨國(guó)IT企業(yè)亞太區(qū)高管，擁有15年跨國(guó)資深團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也是一位組織管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于企業(yè)目標(biāo)管理及績(jī)效管理領(lǐng)域，在企業(yè)戰(zhàn)略拆解及OKR實(shí)施方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾輔導(dǎo)阿里巴巴、騰訊、暉致、笑果文化、好大夫在線、神州租車(chē)等企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

圖書(shū)目錄

第1章 OKR：推動(dòng)戰(zhàn)略落地的創(chuàng)新型管理工具 001OKR 體系的起源與發(fā)展? ? 003OKR 發(fā)展的土壤? ? 010OKR 聚焦戰(zhàn)略落地? ? 017第2章 OKR 為何能成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新選擇029企業(yè)為什么要引入 OKR? ? 031OKR 與 KPI? ? 035共創(chuàng) OKR 的思路? ? 040第3章關(guān)鍵目標(biāo)（O）：催生工作積極性的燃料?047如何制定關(guān)鍵目標(biāo)? ? 049設(shè)定目標(biāo)的四大誤區(qū)? ? 058第4章關(guān)鍵結(jié)果（KR）：保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具 067如何制定可量化的關(guān)鍵結(jié)果? ? 069制定關(guān)鍵結(jié)果的小細(xì)節(jié)? ? 080第5章OKR 落地：制定方案，提升協(xié)作效率089制訂 OKR 實(shí)施計(jì)劃? ? 091確定企業(yè)的 OKR 模式? ? 094明確實(shí)施 OKR 的時(shí)間因素? ? 099推動(dòng) OKR 在企業(yè)的應(yīng)用? ? 106輔助 OKR 實(shí)施的工具? ? 114第6章跟蹤 OKR：有效控制 OKR 實(shí)施過(guò)程 123定期開(kāi)會(huì)，提升跟蹤效率? ? 125PDCA 循環(huán)：OKR 有效執(zhí)行的關(guān)鍵? ? 132OKR 如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)? ? 134持續(xù)績(jī)效管理：實(shí)時(shí)反饋，定期檢查? ? 140第7章復(fù)盤(pán) OKR：階段性總結(jié)，提升 OKR 質(zhì)量149四步復(fù)盤(pán)法? ? 151優(yōu)化復(fù)盤(pán)效果? ? 156第8章風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)：掌控 OKR 推行節(jié)奏163企業(yè)推行 OKR 的挑戰(zhàn)? ? 165不同角色如何應(yīng)對(duì)變革? ? 169為什么你的 OKR 不成功? ? 176第9章不同部門(mén)如何推行 OKR 183產(chǎn)品部門(mén)：用 OKR 做產(chǎn)品規(guī)劃? ? 185設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：提升設(shè)計(jì)價(jià)值? ? 188市場(chǎng)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售不脫節(jié)? ? 193銷(xiāo)售部門(mén)：高效達(dá)成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)? ? 196客服部門(mén)：提升客戶滿意度，穩(wěn)定市場(chǎng)占有率? ? 199第 10 章經(jīng)典案例：各大企業(yè)推行 OKR 的經(jīng)驗(yàn)203電商零售行業(yè)：多部門(mén)協(xié)同運(yùn)作，步調(diào)一致? ? 205游戲行業(yè)：以“終局視角”規(guī)劃項(xiàng)目? ? 209出行服務(wù)行業(yè)：用 OKR 推動(dòng)創(chuàng)新和組織變革? ? 212后記? ? 217參考文獻(xiàn)? ? 220