績效考核量化實操全案

　　績效的內(nèi)容提要：本書講述了績效量化管理的方法及實戰(zhàn)運用。量化績效“3×3”體系的邏輯共有三個重點：三個要素、三個層次指標和指標的量化。績效合同的三個要素，即績效指標、績效權(quán)重和目標值，只要把這三部分內(nèi)容設(shè)計好就可以?？冃е笜说娜齻€層次，即公司層面的績效指標、部門層面的績效指標和個人層面的績效指標。在績效體系的設(shè)計中，必須明確這三部分內(nèi)容的指標。有些管理者不知道如何對指標進行考核，主要是不知道如何對指標進行量化。如果沒有對指標進行量化，就很難對指標進行合理的打分，以至于在打分時產(chǎn)生分歧。如果能有效地對指標進行量化，那么在對指標打分的時候就變成了簡單的計算，既不會有歧義，也會使績效考核變得越來越簡單。管理大師彼得 · 德魯克曾說過的一句經(jīng)典的話：“管理就是要可衡量，能量化的盡量量化”，所以我們在績效考核時要遵循一個原則“不能量化的就不要考核，只要考核的指標就盡量做到量化”。本書內(nèi)容通俗易懂，實操性強，特別適合績效管理從業(yè)人員、人力資源管理實務入門者、企業(yè)管理者及各高校人力資源管理專業(yè)學生學習、使用。

　　馮 濤 人力資源專業(yè)講師十強、北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士）、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家、58同城與中華英才網(wǎng)特聘人力資源講師，薪酬設(shè)計“6 1”模式創(chuàng)始人、2018年人力資源雜志封面專家。作者崇尚案例教學，書中所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。曾出版《薪酬設(shè)計“6 1”》《績效量化管理實操指南》等著作。