戰(zhàn)略人力資源管理：理論、實踐與前沿（第2版）

第1章 導(dǎo)論
引導(dǎo)案例 碧桂園人才戰(zhàn)略與實踐
第1節(jié) 人力資源管理的界定
第2節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
第3節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)核心能力
第4節(jié) 人力資源管理的演進與趨勢
案例分析 人才是資本，有為必有位――瀘州老窖的戰(zhàn)略人力資源體系
第2章 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計與構(gòu)建
引導(dǎo)案例 西門子的人力資源管理為什么成功？
第1節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的依據(jù)
第2節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的基點
第3節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模塊
第4節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)的運行機理
案例分析 華為人力資源管理綱要1．0與2．0
第3章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
引導(dǎo)案例 新冠肺炎疫情沖擊下的人力資源管理
第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
第2節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大基石
第3節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型
第4節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
第5節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
案例分析 森龍集團的人力資源規(guī)劃
第4章 職位管理
引導(dǎo)案例 MY公司的職位管理
第1節(jié) 職位管理概述
第2節(jié) 職位籌劃
第3節(jié) 職位分析
第4節(jié) 職位評價
案例分析 王瑞到底想要什么？
第5章 勝任力管理
引導(dǎo)案例 某能源公司的勝任力模型應(yīng)用
第1節(jié) 勝任力的內(nèi)涵及其作用
第2節(jié) 勝任力模型
第3節(jié) 構(gòu)建勝任力模型的流程與方法
第4節(jié) 勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用
案例分析 華為的勝任力模型
第6章 人力資源招聘與配置
引導(dǎo)案例 H公司人員流失的謎團
第1節(jié) 人力資源獲取的基本理念與操作流程
第2節(jié) 人力資源獲取的策略和渠道
第3節(jié) 人力資源招聘甄選技術(shù)
第4節(jié) 人力資源招聘的新趨勢
第5節(jié) 人力資源配置
案例分析 江城聯(lián)合公司的人才甄選
第7章 戰(zhàn)略績效管理
引導(dǎo)案例 TB公司績效考核的困惑
第1節(jié) 績效管理概述
第2節(jié) 績效管理循環(huán)
第3節(jié) 績效管理體系
第4節(jié) 關(guān)鍵績效指標設(shè)計
案例分析 天宏公司的績效管理
第8章 薪酬設(shè)計與管理
引導(dǎo)案例 H公司的薪酬管理困境
第1節(jié) 薪酬概述
第2節(jié) 薪酬理念
第3節(jié) 薪酬設(shè)計
第4節(jié) 薪酬管理
第5節(jié) 高管薪酬
案例分析 馬六甲公司：全員持股，錯在何處？
第9章 人力資源再配置與退出管理
引導(dǎo)案例 A集團的人員流動難題
第1節(jié) 人力資源再配置與退出管理概述
第2節(jié) 人力資源再配置管理
第3節(jié) 人員退出管理
第4節(jié) 并購重組中的人力資源再配置與退出管理
案例分析 明星企業(yè)的光環(huán)――華為的人員退出管理
第10章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
引導(dǎo)案例 阿里巴巴的員工培訓(xùn)
第1節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述
第2節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)與方法
第3節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建與管理
第4節(jié) 培訓(xùn)效果評估
第5節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的對標管理
案例分析 中糧集團――把培訓(xùn)作為一種方法
第11章 員工關(guān)系管理
引導(dǎo)案例 沃爾瑪?shù)膯T工關(guān)系管理
第1節(jié) 員工關(guān)系管理概述
第2節(jié) 員工關(guān)系的確立與終止
第3節(jié) 員工關(guān)系的處理
第4節(jié) 員工關(guān)系管理評價
案例分析 辦公室主任的苦惱
第12章 管理者的人力資源管理
引導(dǎo)案例 京東在人力資源管理上的創(chuàng)新
第1節(jié) 管理者的人力資源管理概述
第2節(jié) 管理者的人力資源管理職責(zé)
第3節(jié) 管理者的人力資源管理實踐
案例分析 M公司陷入困境
第13章 知識管理
引導(dǎo)案 例短視頻產(chǎn)業(yè)讓隱性知識顯性化
第1節(jié) 知識管理概述
第2節(jié) 知識管理的基本理論
第3節(jié) 知識管理的主要內(nèi)容
第4節(jié) 基于知識管理的人力資源管理實踐
第5節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)價值及其保護
案例分析 中航集團的知識化管控
第14章 靈活用工與人力資源外包
引導(dǎo)案例 ADP人力資源外包激活企業(yè)潛力
第1節(jié) 靈活用工
第2節(jié) 人力資源外包概述
第3節(jié) 人力資源外包的運作與維護
第4節(jié) 勞務(wù)派遣
第5節(jié) 人力資源外包的發(fā)展趨勢
案例分析 某公司的人力資源外包
第15章 跨文化人力資源管理
引導(dǎo)案例 成熟組織為什么都要求管理者有跨文化經(jīng)歷？
第1節(jié) 跨文化人力資源管理概述
第2節(jié) 跨文化人力資源管理模式的選擇
第3節(jié) 外派人員的人力資源管理
第4節(jié) 跨文化溝通
第5節(jié) 跨國并購中的文化整合
案例分析 “跨墻”還是“拆墻”？