失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北（珍藏版）

譯者序
前　言
專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的科普
第1章　我的半導(dǎo)體技術(shù)人生·1
首相真的理解制造業(yè)嗎·2
奧巴馬總統(tǒng)突然造訪AMAT·3
奧巴馬真心冀望美國(guó)回歸制造業(yè)·5
停留于考察、分析層面的“制造業(yè)白皮書(shū)”·7
我于日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高峰期入職日立·9
借調(diào)爾必達(dá)，見(jiàn)證驚人現(xiàn)實(shí)·12
國(guó)家項(xiàng)目“Asuka計(jì)劃”的失敗·14
“咎由自取”后僅拿到100萬(wàn)日元退休金·15
我為何對(duì)技術(shù)實(shí)力抱有疑問(wèn)·16
第2章　何謂半導(dǎo)體·19
對(duì)半導(dǎo)體制造的誤解·20
半導(dǎo)體到底是何方神圣·21
摩爾法則與精密化·24
如何制造半導(dǎo)體·26
僅憑一個(gè)按鈕無(wú)法制造半導(dǎo)體·32
第3章　DRAM潰敗與技術(shù)文化·35
追求極限性能的技術(shù)文化的確立·36
電腦界的更新?lián)Q代·38
陷入“創(chuàng)新窘境”的日本·39
處于劣勢(shì)的低成本制造技術(shù)·41
爾必達(dá)的成立與經(jīng)營(yíng)破產(chǎn)·43
2年內(nèi)市場(chǎng)占有率銳減的原因·45
統(tǒng)一性的NEC與一點(diǎn)突破的日立·48
將工作細(xì)分化的NEC技術(shù)文化·49
NEC技術(shù)人員潔癖癥似的工作狀態(tài)·51
對(duì)“技術(shù)開(kāi)發(fā)”一詞的不同理解·52
日立的“萬(wàn)歲”，NEC的“失望”·53
日立和NEC，技術(shù)實(shí)力孰優(yōu)孰劣·55
爾必達(dá)與三菱技術(shù)實(shí)力的差異·56
身兼多職的三菱職員·58
三菱、爾必達(dá)、晶圓代工廠的DRAM比較·60
三菱的DRAM文化和技術(shù)實(shí)力·61
為何三菱職員能夠受到好評(píng)·62
爾必達(dá)應(yīng)有的姿態(tài)·63
第4章　爾必達(dá)和三星電子的差異·65
爾必達(dá)為何破產(chǎn)·66
30年絲毫未變的DRAM制造技術(shù)·68
功夫不負(fù)有心人，只是為時(shí)已晚·70
三星電子技術(shù)力量的特征·71
研發(fā)與批量生產(chǎn)并無(wú)明顯分界線的組織體系·72
設(shè)備不變，流程不變·74
不以100%的成品率為目標(biāo)·76
230人規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)員·78
當(dāng)機(jī)立斷、出類(lèi)拔萃的專(zhuān)務(wù)董事們·80
NEC再次陷入困境·82
專(zhuān)欄4-1　NEC退出智能手機(jī)市場(chǎng)“DoCoMo手機(jī)家族”告終·83
舊NEC電子工廠的將來(lái)·85
為何NEC生產(chǎn)不出自主品牌的智能機(jī)·88
NEC曾領(lǐng)跑世界的輝煌歷史·89
半導(dǎo)體業(yè)務(wù)全部外遷，NEC開(kāi)始萎靡不振·91
洋蔥剝完皮后還剩下什么·94
專(zhuān)欄4-2　三星電子驚人的信息收集能力·96
前田和夫的入門(mén)系列·97
第5章　一成不變的日本技術(shù)文化·109
DRAM衰敗，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崩潰·110
紅瑞薩、藍(lán)瑞薩·112
瑞薩領(lǐng)導(dǎo)放話“不要寫(xiě)、不要說(shuō)”·114
日本半導(dǎo)體的“讀雜志經(jīng)營(yíng)模式”·117
轉(zhuǎn)戰(zhàn)SOC是否為明智之舉·118
SOC是利基的集合·120
強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目·122
參與Selete和Asuka計(jì)劃·123
部長(zhǎng)和社長(zhǎng)都是溫水里的青蛙·125
Selete成立15周年和Asuka計(jì)劃結(jié)束·126
NHK節(jié)目：反攻的劇本Ⅱ·129
官員們應(yīng)自問(wèn)：是否有點(diǎn)太推責(zé)·130
為何不提Asuka計(jì)劃·131
ASPLA的悲慘結(jié)局·133
東日本大地震凸顯了瑞薩的存在感·134
對(duì)瑞薩那珂工廠的三點(diǎn)疑問(wèn)·135
豐田失算，不知不覺(jué)陷入單極集中·136
為何不能找工廠進(jìn)行替代生產(chǎn)·139
世界市場(chǎng)占有率位居榜首的企業(yè)為何會(huì)出現(xiàn)赤字·141
價(jià)格控制權(quán)掌握在汽車(chē)制造商手里·143
不良率為零·143
不良率為零的思想如同核電的安全神話·145
對(duì)瑞薩新社長(zhǎng)的期待·147
前社長(zhǎng)的話彰顯瑞薩自主決策能力的欠缺·149
瑞薩的社員們走在荊棘路上·151
根源在于30多年前形成的技術(shù)文化·153
第6章　日本電視產(chǎn)業(yè)崩潰的原因·155
“索尼派”丈夫和“瑞薩派”妻子之間的對(duì)話·156
追求高畫(huà)質(zhì)、超薄是技術(shù)人員的自我安慰行為·157
對(duì)創(chuàng)新的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)·158
索尼技術(shù)人員的創(chuàng)新觀·159
創(chuàng)新一詞越流行，創(chuàng)新越難實(shí)現(xiàn)·162
電視和手機(jī)：一對(duì)加拉帕戈斯化的難兄難弟·164
“賣(mài)掉生產(chǎn)出的東西”是錯(cuò)誤觀念·165
對(duì)市場(chǎng)調(diào)研也存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)·168
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)·170
用模塊方式生產(chǎn)電視成為可能·172
第7章　英特爾危機(jī)與晶圓代工業(yè)霸權(quán)之爭(zhēng)·175
半導(dǎo)體行業(yè)企業(yè)排名變遷啟示·176
產(chǎn)品更新?lián)Q代導(dǎo)致技術(shù)陷入無(wú)用之地·178
英特爾CEO突然宣布辭職·180
英特爾陷入“技術(shù)革新所帶來(lái)的困境”·181
潛伏于英特爾發(fā)展歷史中的困境·184
英特爾史無(wú)前例的誤判·191
英特爾放跑大魚(yú)，三星撿了便宜·193
如果英特爾把握良機(jī)，歷史是否因此改變·194
半導(dǎo)體企業(yè)三巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)晶圓代工業(yè)·195
英特爾的晶圓代工業(yè)務(wù)能否獲得成功·197
肥水不流外人田，新CEO依舊來(lái)自公司內(nèi)部·199
三星來(lái)勢(shì)洶涌，矛頭直指中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)·200
第8章　日本過(guò)人的技術(shù)實(shí)力究竟在何處·205
面對(duì)更新?lián)Q代，技術(shù)力量顯得蒼白無(wú)力·206
日本人究竟擅長(zhǎng)什么·208
兩個(gè)現(xiàn)象：共同進(jìn)化和共同退化·210
主要設(shè)備及其生產(chǎn)制造龍頭企業(yè)·212
日本強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的共同點(diǎn)和弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)的共同點(diǎn)·215
衰弱的日本制造設(shè)備的代表：曝光設(shè)備·216
ASML為什么能躍居第一·217
ASML提高吞吐量的秘訣：減少機(jī)器誤差·219
日本半導(dǎo)體業(yè)的另一特點(diǎn)：
從設(shè)備引進(jìn)到投入生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)·221
日本制造設(shè)備絕對(duì)強(qiáng)項(xiàng)的代表：清洗設(shè)備·223
聚焦日本強(qiáng)技術(shù)能力·225
第9章　成為創(chuàng)新的弄潮兒·227
為何日本能成為世界第一·228
新概念：創(chuàng)新型模仿者·229
模仿使人類(lèi)進(jìn)化，模仿使文明發(fā)展·231
模仿者坐享其成·233
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是典型的模仿產(chǎn)業(yè)·235
DRAM產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是一種徹底的模仿·237
“模仿就能成功”不是絕對(duì)真理·239
模仿的能力和步驟·241
日本半導(dǎo)體及電器產(chǎn)業(yè)應(yīng)重拾模仿優(yōu)勢(shì)·243
新市場(chǎng)究竟身在何處·245
開(kāi)辟新市場(chǎng)不需要任何技術(shù)研發(fā)·246
“發(fā)明大王”愛(ài)迪生手中的“漏網(wǎng)之魚(yú)”·248
你想怎樣改變世界·251
經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)者都要親力親為、奔向海外·254
后記·259
主要參考文獻(xiàn)·263