從管理會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)報(bào)表：管理者不可不知的財(cái)務(wù)知識(shí)

　　本書以一個(gè)中小企業(yè)投資者，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者徐總的投資、經(jīng)營(yíng)、管理過程為線索，講解在這一過程中遇到的問題以及用到的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)知識(shí)。本書共分為上下兩篇。上篇：管理會(huì)計(jì)，包括第一章至第五章，講解管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。徐總投資經(jīng)營(yíng)一家酒類銷售公司。他既是唯一的股東，又是負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的總經(jīng)理，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有分離。此時(shí)，他需要的是對(duì)內(nèi)報(bào)告的管理會(huì)計(jì)而不是對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。他需要會(huì)計(jì)人員從經(jīng)營(yíng)管理角度給他提供會(huì)計(jì)信息以支持他做出管理計(jì)劃、管理決策以及實(shí)施管理控制。于是他找到注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師老彭，為他講解管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念與方法，提供管理會(huì)計(jì)咨詢意見。下篇：財(cái)務(wù)報(bào)表，包括第六章至第十章，講解財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)內(nèi)容。徐總參股了一家機(jī)械設(shè)備銷售公司，持有20%的股份，他是公司治理層成員（副董事長(zhǎng)），但不參與公司經(jīng)營(yíng)管理。由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，他需要通過閱讀、分析財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司管理層受托責(zé)任履行情況。他又找到老彭，請(qǐng)老彭為他講解財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)知識(shí)。后來，有股東擔(dān)心公司財(cái)務(wù)報(bào)表不能如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，決定對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。徐總又請(qǐng)老彭簡(jiǎn)要介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)知識(shí)。

　　彭亮 注冊(cè)會(huì)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，近20年大型外商投資企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作經(jīng)歷，擔(dān)任過集團(tuán)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)課長(zhǎng)，子公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，已在專業(yè)期刊發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文3篇，知乎網(wǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)問題的回答，閱讀量40多萬。