數(shù)智時(shí)代的全面預(yù)算管理：預(yù)算編制、技術(shù)賦能與案例實(shí)戰(zhàn)

第 1章
初識(shí)全面預(yù)算
眾說紛紜的全面預(yù)算·004
何謂全面預(yù)算·005
全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容·005
為何編制全面預(yù)算·009
如何編制全面預(yù)算·011
誰主導(dǎo)全面預(yù)算的編制·011
采用何種模式編制全面預(yù)算·013
全面預(yù)算的“實(shí)踐難”問題·015
全面預(yù)算的難點(diǎn)·015
全面預(yù)算沒有通用模板可借用·016
第 2　章
戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算
戰(zhàn)略管理·022
戰(zhàn)略的層次·022
戰(zhàn)略管理的基本原則·023
戰(zhàn)略管理包含哪些內(nèi)容·024
戰(zhàn)略分析的基本工具·025
常見的戰(zhàn)略類型·037
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算·042
全面預(yù)算引導(dǎo)戰(zhàn)略落地·042
企業(yè)生命周期與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略·044
企業(yè)生命周期與企業(yè)全面預(yù)算·046
數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略分析與全面預(yù)算·050
第3　章
依據(jù)什么編制——全面預(yù)算的編制原理
全面預(yù)算編制的起點(diǎn)——經(jīng)營預(yù)測·054
什么是經(jīng)營預(yù)測·054
經(jīng)營預(yù)測的方法·057
銷售預(yù)測·059
成本預(yù)測·067
利潤預(yù)測·084
資金預(yù)測·087
他山之石：N　公司如何編制全面預(yù)算·091
銷售預(yù)算·093
生產(chǎn)預(yù)算·095
成本預(yù)算·096
銷售與管理費(fèi)用預(yù)算·100
現(xiàn)金預(yù)算·102
預(yù)計(jì)利潤表·103
預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表·104
第4　章
全面預(yù)算的編制方法
彈性預(yù)算·110
彈性預(yù)算有哪些特點(diǎn)·110
彈性預(yù)算的適用范圍·111
如何編制彈性預(yù)算·112
他山之石：P　公司如何編制彈性預(yù)算·112
滾動(dòng)預(yù)算·115
滾動(dòng)預(yù)算有哪些特點(diǎn)·115
滾動(dòng)預(yù)算的適用范圍·116
如何編制滾動(dòng)預(yù)算·117
他山之石：L　公司如何編制滾動(dòng)預(yù)算·118
零基預(yù)算·124
零基預(yù)算有哪些特點(diǎn)·124
零基預(yù)算的適用范圍·125
如何編制零基預(yù)算·126
他山之石：R　公司如何編制零基預(yù)算·127
數(shù)智時(shí)代的全面預(yù)算編制方法發(fā)生的變化·130
他山之石：A　燃?xì)饧瘓F(tuán)公司如何緩解預(yù)算松弛·132
Ａ燃?xì)饧瘓F(tuán)預(yù)算松弛現(xiàn)狀分析·133
Ａ燃?xì)饧瘓F(tuán)公司預(yù)算松弛原因分析·136
Ａ燃?xì)饧瘓F(tuán)公司預(yù)算松弛的改進(jìn)對(duì)策·139
第5　章
資本預(yù)算
什么是投資項(xiàng)目·147
投資項(xiàng)目有哪些分類·147
投資項(xiàng)目有哪些特征·148
資本預(yù)算的方法·150
投資回收期法·151
會(huì)計(jì)收益率法·153
凈現(xiàn)值法·155
現(xiàn)值指數(shù)法·156
內(nèi)部收益率法·157
估算投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量·163
什么是投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量·163
估算投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量概述·166
投資決策與籌資決策的關(guān)系·172
邊際資本成本率與投資決策·172
邊際資本成本率與籌資決策·173
邊際資本成本率是連接投資決策與籌資決策的橋梁·173
他山之石：E　科技公司的資本預(yù)算實(shí)踐·175
E　科技公司簡介·175
確定戰(zhàn)略目標(biāo)·176
確定決策目標(biāo)·179
提出各種可行方案·179
估計(jì)各種方案的預(yù)期現(xiàn)金流量·182
各種方案的擇優(yōu)·187
投資項(xiàng)目實(shí)施后的評(píng)估與控制·188
數(shù)智時(shí)代的資本預(yù)算·190
第6　章
全面預(yù)算如何落地
全面預(yù)算管理·196
全面預(yù)算管理的組織體系·196
全面預(yù)算管理的基本流程·198
全面預(yù)算管理的特點(diǎn)·201
全面預(yù)算如何轉(zhuǎn)化為責(zé)任預(yù)算·202
如何劃分責(zé)任中心·202
責(zé)任中心的考核·203
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格·219
他山之石：XL　集團(tuán)如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法·222
績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制·227
平衡計(jì)分卡·227
經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制·236
他山之石：BX　電源動(dòng)力公司全面預(yù)算如何落地·242
BＸ電源動(dòng)力公司簡介·242
BＸ電源動(dòng)力公司全面預(yù)算管理流程·243
BＸ電源動(dòng)力公司如何編制全面預(yù)算·245
BＸ電源動(dòng)力公司如何調(diào)整全面預(yù)算·256
BＸ電源動(dòng)力公司調(diào)整后的全面預(yù)算·257
BＸ電源動(dòng)力公司的全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)·265
第7　章
全面預(yù)算管理的變與不變
數(shù)智時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境·272
顧客化·272
競爭化·273
變化·274
數(shù)智化如何影響全面預(yù)算管理·276
他山之石：L　公司基于云會(huì)計(jì)的全面預(yù)算管理實(shí)踐·278
L　公司原有全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題·278
L　公司如何構(gòu)建基于云會(huì)計(jì)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)·283
基于云會(huì)計(jì)的全面預(yù)算管理成效·289