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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在商業(yè)發(fā)展的過程中，商業(yè)模式創(chuàng)新具有巨大的商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，并貫穿于整個(gè)商業(yè)的進(jìn)化歷史。不過，商業(yè)模式概念上的復(fù)雜性與在實(shí)踐中的多樣性，使實(shí)踐者在理解和踐行商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)。事實(shí)上，無(wú)論是對(duì)商業(yè)模式細(xì)節(jié)的簡(jiǎn)單描述還是建立起宏大、龐雜的思考框架都無(wú)法解開實(shí)踐者對(duì)于商業(yè)模式本質(zhì)的困惑，因此，本書對(duì)商業(yè)模式的本質(zhì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的力量、商業(yè)模式評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)踐方法論等內(nèi)容進(jìn)行了深入的闡述，以此來(lái)幫助讀者對(duì)“商業(yè)模式”這個(gè)看起來(lái)較復(fù)雜的概念形成更為透徹的認(rèn)知，并從商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的思維方法及思維角度方面給讀者以啟發(fā)。在書中，作者還給出一個(gè)簡(jiǎn)潔且邏輯自洽的商業(yè)模式設(shè)計(jì)框架，即商業(yè)模式設(shè)計(jì)的“層次嵌套模型”，拆解了商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素、底層邏輯和戰(zhàn)略頂層思維，提出了評(píng)估商業(yè)模式創(chuàng)新的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、解決商業(yè)模式冷啟動(dòng)問題的4條策略以及商業(yè)模式的嵌套設(shè)計(jì)原則，并在最后給出了商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新實(shí)踐的方法論框架和詳細(xì)實(shí)踐步驟。本書既包含理論，又有可落地實(shí)踐的方法，可以幫助讀者在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界里更為透徹地理解商業(yè)模式本質(zhì)以及商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯，也為產(chǎn)業(yè)實(shí)踐者的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新提供了簡(jiǎn)潔且易于理解又非常有效的實(shí)踐原則、分析框架與實(shí)施步驟指引。

作者簡(jiǎn)介

　　郭斌教授、博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系主任，浙江大學(xué)-劍橋大學(xué)全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心中方副主任。王真浙江大學(xué)管理學(xué)院取得管理學(xué)博士，現(xiàn)任浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院講師。

圖書目錄

序言 V
第1章改變商業(yè)世界的杠桿
時(shí)代的狂飆
商業(yè)模式創(chuàng)新的“寒武紀(jì)”
突破工業(yè)化時(shí)代的增長(zhǎng)極限
商業(yè)模式創(chuàng)新浪潮中的技術(shù)因素
第2章透視商業(yè)模式的本質(zhì)
商業(yè)模式認(rèn)知的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”
過多的細(xì)節(jié)：不識(shí)廬山真面目
什么才是“本質(zhì)”？
商業(yè)模式的實(shí)質(zhì)
商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第3章商業(yè)模式：價(jià)值設(shè)計(jì)
價(jià)值設(shè)計(jì)的兩個(gè)維度：對(duì)象維度（who）與價(jià)值點(diǎn)維度（what）
價(jià)值設(shè)計(jì)的對(duì)象維度：“20/80”與“長(zhǎng)尾”
價(jià)值設(shè)計(jì)的天然起點(diǎn)：差異化+未被滿足的需求
為什么“產(chǎn)品”思維會(huì)限制價(jià)值設(shè)計(jì)？
建立價(jià)值標(biāo)簽
激發(fā)對(duì)價(jià)值的感性認(rèn)知
重新定義場(chǎng)景
中國(guó)情境的價(jià)值設(shè)計(jì)：性價(jià)比
第4章商業(yè)模式：交易過程設(shè)計(jì)
交易鏈條上的成本與時(shí)間分布
邏輯1：精簡(jiǎn)（去中間化）
邏輯2：集約化（“工廠化”）
邏輯3：外包給高效率或低成本的第三方
數(shù)字賦能：大航海時(shí)代
如何知道我們的交易過程設(shè)計(jì)是有效的
第5章商業(yè)模式：收入流設(shè)計(jì)
收入流設(shè)計(jì)的維度
邏輯1：資源交換的閉環(huán)
邏輯2：產(chǎn)品的分拆
邏輯3：產(chǎn)品與服務(wù)的分拆
邏輯4：流量與變現(xiàn)的分拆
邏輯5：基于時(shí)間的分拆
邏輯6：資產(chǎn)變現(xiàn)
邏輯7：收入方式的轉(zhuǎn)換
邏輯8：從能力差與時(shí)間差中獲益
第6章商業(yè)模式設(shè)計(jì)的隱含維度：能力
看不見的往往更重要
能力的異質(zhì)性與適配
能力的套利：移用與降維
能力的聚合
第7章商業(yè)模式創(chuàng)新的力量
產(chǎn)業(yè)重塑與顛覆
加速創(chuàng)新的商業(yè)化進(jìn)程
變不可能為可能
重新定義競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
第8章 “好”的商業(yè)模式：如何評(píng)估
商業(yè)模式的外部獨(dú)特性
商業(yè)模式的外部難以模仿性
商業(yè)模式的可拓展性
所有參與者獲得增量式收益
商業(yè)模式的新穎性與效率：“平衡”或“選擇”？
第9章商業(yè)模式的冷啟動(dòng)
什么是冷啟動(dòng)
冷啟動(dòng)面對(duì)的限制與挑戰(zhàn)
策略1：精益式驗(yàn)證商業(yè)邏輯的可行性
策略2：建立全新的顧客價(jià)值認(rèn)知
策略3：充分利用互補(bǔ)資產(chǎn)
策略4：盡快越過拐點(diǎn)
第10章打破商業(yè)模式的思維邊界
請(qǐng)勿止步于商業(yè)模式的拆解
我們?yōu)槭裁磿?huì)視而不見？商業(yè)模式隱藏的底層假設(shè)
突破商業(yè)模式的限制因素
無(wú)邊界思考：資源沉淀
每一次商業(yè)模式創(chuàng)新都是一場(chǎng)革命
第11章商業(yè)模式的嵌套設(shè)計(jì)
商業(yè)模式的嵌套性
DNA 復(fù)制
從O2O 到元宇宙
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
跨域商業(yè)邏輯重構(gòu)
第12章商業(yè)模式設(shè)計(jì)實(shí)踐方法論
步驟1：需求趨勢(shì)洞察
步驟2：商業(yè)模式的戰(zhàn)略性反思
步驟3：對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式的整體性診斷
步驟4：價(jià)值設(shè)計(jì)
步驟5：交易過程設(shè)計(jì)
步驟6：收入流設(shè)計(jì)
步驟7：能力匹配性診斷
步驟8：商業(yè)模式的評(píng)估
步驟9：商業(yè)模式跨層、跨邊界優(yōu)化
步驟10：基于持續(xù)改進(jìn)思想的迭代優(yōu)化
注釋
參考文獻(xiàn)