系統(tǒng)工程中的實踐創(chuàng)造與創(chuàng)新

第1章簡介1
1.1概述1
1.2系統(tǒng)工程3
1.3創(chuàng)造性方法4
1.4促進創(chuàng)新文化5
1.5創(chuàng)造和創(chuàng)新案例研究6
1.6附屬資料
1.7參考文獻8
第2章系統(tǒng)工程9
2.1概述9
2.2系統(tǒng)工程基本概念10
2.2.1系統(tǒng)工程的本質10
2.2.2組織和項目概念11
2.2.3系統(tǒng)概念11
2.2.4生命周期概念13
2.2.5流程概念15
2.2.6延展閱讀16
2.3標準15288流程16
2.3.1協(xié)議流程組16
2.3.2組織項目——授權流程組17
2.3.3技術管理流程組20
2.3.4技術流程組25
2.3.5延展閱讀34
2.4工程哲學34
2.4.1工程與真理34
2.4.2工程設計的邏輯35
2.4.3工程設計的背景和性質36
2.4.4角色和規(guī)則以及社會技術系統(tǒng)的建模40
2.4.5綜合工程——做正確的事和正確地做事42
2.4.6延展閱讀44
2.5參考文獻45
第3章創(chuàng)造性方法47
3.1概述47
3.2面向個人的發(fā)散方法49
3.2.1橫向思維49
3.2.2解決矛盾54
3.2.3仿生工程62
3.2.4視覺創(chuàng)造力的三種方法65
3.3面向團隊的發(fā)散方法73
3.3.1經(jīng)典頭腦風暴73
3.3.2六頂思考帽76
3.3.3SWOT分析78
3.3.4SCAMPER析82
3.3.5焦點小組85
3.4面向個人的收斂方法86
3.4.1PMI分析87
3.4.2形態(tài)分析91
3.4.3決策樹分析93
3.4.4價值分析/價值工程97
3.4.5帕累托分析101
3.5面向團隊的收斂方法103
3.5.1Delphi法104
3.5.2SAST分析107
3.5.3因果圖112
3.5.4卡諾模型分析114
3.5.5群體決策： 理論背景117
3.5.6群體決策: 實踐方法124
3.6其他創(chuàng)造性方法129
3.6.1流程圖分析129
3.6.2九屏分析131
3.6.3技術預測135
3.6.4設計結構矩陣分析141
3.6.5失效模式影響分析144
3.6.6預期失效分析152
3.6.7沖突分析與解決158
3.7參考文獻163
第4章促進創(chuàng)新文化171
4.1概述171
4.2系統(tǒng)演化172
4.2.1系統(tǒng)演化建?！猄曲線172
4.2.2系統(tǒng)演化法則174
4.2.3延展閱讀187
4.3創(chuàng)新過程建模187
4.3.1創(chuàng)新的類別和類型187
4.3.2技術創(chuàng)新過程189
4.3.3創(chuàng)新資金195
4.3.4延展閱讀198
4.4衡量創(chuàng)造與創(chuàng)新199
4.4.1定義創(chuàng)新目標199
4.4.2衡量創(chuàng)新過程200
4.4.3創(chuàng)新能力成熟度模型204
4.4.4延展閱讀208
4.5創(chuàng)新的障礙208
4.5.1人為因素208
4.5.2成本因素210
4.5.3制度因素210
4.5.4知識因素211
4.5.5市場因素211
4.5.6創(chuàng)新障礙和創(chuàng)新類別211
4.5.7延展閱讀212
4.6促進組織的文化創(chuàng)新212
4.6.1簡介212
4.6.2創(chuàng)新與領導力213
4.6.3創(chuàng)新與組織215
4.6.4創(chuàng)新與人員216
4.6.5創(chuàng)新與資產(chǎn)218
4.6.6創(chuàng)新與文化219
4.6.7創(chuàng)新與價值觀221
4.6.8創(chuàng)新與過程222
4.6.9創(chuàng)新與工具222
4.6.10結論： 邁向到創(chuàng)新文化的實際步驟224
4.6.11延展閱讀227
4.7推動工程師個人創(chuàng)新227
4.7.1大型組織很少創(chuàng)新227
4.7.2創(chuàng)新工程師的特點231
4.7.3對創(chuàng)意工程師的創(chuàng)新建議236
4.7.4延展閱讀239
4.8人類多樣性與性別化創(chuàng)新240
4.8.1人類多樣性240
4.8.2性別范式的轉變242
4.8.3性別差異和創(chuàng)新意義243
4.8.4推進性別化創(chuàng)新246
4.8.5性別化創(chuàng)新實例250
4.8.6延展閱讀253
4.9認知偏見與決策制定253
4.9.1認知偏見254
4.9.2認知偏見與戰(zhàn)略決策258
4.9.3延展閱讀261
4.10參考文獻261
第5章創(chuàng)造和創(chuàng)新案例研究270
5.1概述270
5.2尋求問題的解決方案272
5.2.1問題及其產(chǎn)生272
5.2.2初始資金投入273
5.2.3延展閱讀273
5.3深入了解274
5.3.1問題與對策274
5.3.2擬開展工作的主要思路276
5.3.3量化的項目目標277
5.3.4預測目標的依據(jù)278
5.3.5系統(tǒng)適應性： 發(fā)展現(xiàn)狀281
5.3.6延展閱讀284
5.4項目計劃285
5.4.1項目計劃活動285
5.4.2詳細的工作模塊說明293
5.4.3風險和應急計劃300
5.4.4管理架構和程序303
5.4.5項目參與者308
5.4.6所需資源311
5.5AMISA項目312
5.5.1AMISA啟動312
5.5.2確定DFA的發(fā)展現(xiàn)狀314
5.5.3建立AMISA的要求314
5.5.4實施軟件支持工具314
5.5.5開發(fā)6個試點項目315
5.5.6生成可交付成果321
5.5.7AMISA之外的規(guī)劃開發(fā)321
5.5.8傳播項目成果322
5.5.9評估AMISA項目322
5.5.10聯(lián)盟會議324
5.5.11EC項目摘要326
5.5.12延展閱讀329
5.6架構選項理論329
5.6.1財務和工程選擇329
5.6.2交易成本和接口成本330
5.6.3架構適應性價值331
5.6.4設計結構矩陣332
5.6.5動態(tài)系統(tǒng)價值建模334
5.6.6延展閱讀336
5.7架構選項示例337
5.7.1步驟1： 定義系統(tǒng)及其環(huán)境338
5.7.2步驟2： 分解系統(tǒng)架構338
5.7.3步驟3： 確定系統(tǒng)升級的周期339
5.7.4步驟4： 確定每個組件的期權價值（OV）340
5.7.5步驟5： 確定每個接口的接口成本（IC）345
5.7.6步驟6： 通過設計結構矩陣（DSM）對系統(tǒng)進行建模345
5.7.7步驟7： 計算基本系統(tǒng)的AAV346
5.7.8步驟8： 定義組件的排除集346
5.7.9步驟9： 優(yōu)化系統(tǒng)架構（合并）348
5.7.10步驟10： 執(zhí)行靈敏度感性分析350
5.7.11步驟11： 評估備選系統(tǒng)架構353
5.7.12步驟12： 定義系統(tǒng)變量354
5.7.13步驟13： 估算最佳升級時間355
5.7.14延展閱讀356
5.8AMISA文章末注356
5.9參考文獻357
附錄A生命周期流程與推薦的創(chuàng)造性方法361
附錄B技術系統(tǒng)演化的擴展法則364
B.1法則1： 系統(tǒng)融合365
B.2法則2～7： 系統(tǒng)合并365
B.2.1法則2： 相似系統(tǒng)合并365
B.2.2法則3： 卷積系統(tǒng)合并366
B.2.3法則4： 替代系統(tǒng)合并366
B.2.4法則5： 逆系統(tǒng)的集成367
B.2.5法則6： 不同系統(tǒng)的集成367
B.2.6法則7： 組合多個系統(tǒng)368
B.3法則8： 流導率369
B.3.1法則8 A： 增加有用流的積極影響369
B.3.2法則8 B： 減少有害流的負面影響369
B.4法則9～14： 加強協(xié)調370
B.4.1法則9： 形狀和形式協(xié)調370
B.4.2法則10： 時間和節(jié)奏協(xié)調370
B.4.3法則11： 材料協(xié)調371
B.4.4法則12： 行動協(xié)調372
B.4.5法則13： 空間協(xié)調372
B.4.6法則14： 參數(shù)協(xié)調373
B.5法則15： 可控性374
B.6法則16： 動態(tài)化375
B.7法則17： 過渡到超級系統(tǒng)375
B.8法則18： 提高系統(tǒng)完整性376
B.9法則19： 人類的可取代性377
B.10法則20： 系統(tǒng)的不平衡演化378
B.11法則21： 技術總體進步378
附錄C縮略語列表380