數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司股權(quán)實(shí)用指南

前　言
第一章　股權(quán)重塑：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的公司架構(gòu)危機(jī)1
第一節(jié)　與“互聯(lián)網(wǎng)+”一脈相承的數(shù)字經(jīng)濟(jì)1
第二節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)股權(quán)架構(gòu)的挑戰(zhàn)8
第三節(jié)　加速資源優(yōu)化配置的平臺型企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)18
第四節(jié)　通過股權(quán)架構(gòu)匹配商業(yè)模式重塑需求21
第二章　股權(quán)架構(gòu)：公司的人、錢、權(quán)都與它有關(guān)28
第一節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)設(shè)計(jì)原則28
第二節(jié)　公司的股權(quán)比例如何分配36
第三節(jié)　哪類股權(quán)架構(gòu)能更好地吸引投資人41
第四節(jié)　公司持股主體如何設(shè)計(jì)47
第五節(jié)　保障控制權(quán)的三種架構(gòu)設(shè)計(jì)53
第六節(jié)　創(chuàng)新業(yè)務(wù)線的風(fēng)險(xiǎn)隔離60
第三章　股權(quán)激勵(lì)：馬無夜草不肥，人無股權(quán)不富66
第一節(jié)　誰可以獲得激勵(lì)股權(quán)66
第二節(jié)　預(yù)留激勵(lì)股權(quán)的三個(gè)關(guān)鍵要素72
第三節(jié)　員工股權(quán)池的預(yù)留比例78
第四節(jié)　股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股權(quán)，你該怎么選85
第五節(jié)　激勵(lì)股權(quán)如何定價(jià)，可以白送嗎90
第六節(jié)　如何妥善應(yīng)對激勵(lì)對象的退出96
第四章　股權(quán)融資：好公司懂得借助資本的力量103
第一節(jié)　股權(quán)融資的起點(diǎn)：時(shí)間、金額和估值103
第二節(jié)　如何通過股權(quán)融資實(shí)現(xiàn)快速增長112
第三節(jié)　如何應(yīng)對投資人的一票否決權(quán)條款119
第四節(jié)　如何降低回購條款對創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的影響125
第五節(jié)　領(lǐng)售權(quán)與跟售權(quán)有何不同131
第五章　股權(quán)投資：助力公司的生態(tài)布局137
第一節(jié)　股權(quán)投資是非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品137
第二節(jié)　如何對目標(biāo)公司做盡職調(diào)查142
第三節(jié)　哪些風(fēng)險(xiǎn)因素是交易的實(shí)質(zhì)性障礙148
第四節(jié)　交易結(jié)構(gòu)：股權(quán)投資的核心153
第五節(jié)　以退定投：慎重考慮退出問題158
第六章　股權(quán)糾紛：能打會(huì)談，消除紛爭164
第一節(jié)　當(dāng)股權(quán)問題遇上新經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式164
第二節(jié)　應(yīng)對股權(quán)糾紛的底層邏輯168
第三節(jié)　從“慶渝之爭”看大股東如何應(yīng)對控制權(quán)糾紛174
第四節(jié)　小股東權(quán)益糾紛的典型情形與訴訟策略180
第五節(jié)　如何應(yīng)對核心員工糾紛184
第六節(jié)　如何應(yīng)對股權(quán)代持糾紛189
第七節(jié)　對賭條款的效力197
第七章　實(shí)務(wù)指引：互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)實(shí)操指南204
第一節(jié)　游戲公司熱衷的股權(quán)激勵(lì)如何落地204
第二節(jié)　“千播大戰(zhàn)”后的直播行業(yè)股權(quán)挑戰(zhàn)212
第三節(jié)　VIE股權(quán)架構(gòu)給電商企業(yè)上市的啟示216
第四節(jié)　快手如何坐穩(wěn)“中國短視頻第一股”220
注釋225