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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　單元合伙是一套完整的理論體系和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方法論，包括三大創(chuàng)新、三大機(jī)制和四大模式。三大創(chuàng)新：讓員工為自己干、回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、分層分級(jí)合伙。三大機(jī)制：平臺(tái)賦能、單元?jiǎng)澐趾秃怂阋?guī)則。四大模式：?jiǎn)卧?jīng)營(yíng)的分紅模式、單元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的分包模式、單元投資的分股模式和小微裂變的分拆模式。不同對(duì)象，不同模式。每個(gè)模式有8個(gè)實(shí)操工具，四大模式共32個(gè)實(shí)操工具。單元合伙，就是讓老板建立共創(chuàng)平臺(tái)，賦能員工從就業(yè)到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工和老板共同創(chuàng)業(yè)、共同富裕。老板創(chuàng)建企業(yè)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、投資者、經(jīng)營(yíng)者；員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)，是經(jīng)營(yíng)單元的創(chuàng)業(yè)者、投資者、經(jīng)營(yíng)者。

作者簡(jiǎn)介

　　劉少華：?jiǎn)卧匣镩_(kāi)創(chuàng)者伯格聯(lián)合咨詢創(chuàng)始人中阿產(chǎn)業(yè)投資基金合伙人專注從事公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)研究和咨詢15年。曾任北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班課程教授，累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)家10萬(wàn)人以上。李自冬：法學(xué)碩士伯格聯(lián)合咨詢創(chuàng)始合伙人單元合伙首席咨詢師從事咨詢工作近10年，累計(jì)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)的企業(yè)幾百家，擅長(zhǎng)股權(quán)架構(gòu)、股東合伙規(guī)則與單元合伙應(yīng)用設(shè)計(jì)。

圖書目錄

第一章　讓員工為自己干 / 1

一、雇傭制的五大危機(jī) / 3

二、績(jī)效考核失效的五大原因 / 17

三、單元合伙，為自己干 / 23

第二章　企業(yè)回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì) / 35

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理的五大坑 / 38

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)失靈的五大因素 / 51

三、平臺(tái)+單元，回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì) / 58

第三章　分層分級(jí)合伙 / 71

一、股權(quán)激勵(lì)的五大真相 / 74

二、三層合伙主體：?jiǎn)卧叫。瑒?dòng)力越強(qiáng) / 81

三、四級(jí)合伙模式：不同對(duì)象、不同模式 / 90

第四章　單元合伙三大機(jī)制 / 107

一、平臺(tái)賦能 / 112

二、單元?jiǎng)澐?/ 123

三、核算規(guī)則 / 137

第五章　單元合伙四大模式 / 141

一、分紅模式：八大實(shí)操工具 / 145

二、分包模式：八大實(shí)操工具 / 159

三、分股模式：八大實(shí)操工具 / 173

四、分拆模式：八大實(shí)操工具 / 188

第六章　個(gè)人利潤(rùn)(PPS) / 209

一、績(jī)效考核的三大工具 / 211

二、PPS核算規(guī)則 / 221

三、如何定PV采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 233

四、PPS考核機(jī)制和實(shí)施 / 258

附錄 PPS通用版實(shí)施方案 / 269

PPS核算實(shí)施辦法 / 269