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內(nèi)容簡介

　　本書通過回顧在商業(yè)史上不同時代、不同行業(yè)和不同領(lǐng)域的重要創(chuàng)新案例——從打字機的誕生到個人電腦的出現(xiàn)，從煤氣燈到熒光燈，從喬治.伊斯曼的業(yè)余攝影到電子成像技術(shù)等。作者總結(jié)出了一套關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律、范式及模型，從而讓當(dāng)下企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新方向的評估與決策有據(jù)可依，有理可言。書中的主要內(nèi)容有： * 創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的角色與定位 * 產(chǎn)業(yè)突破式創(chuàng)新的源頭 * 產(chǎn)品創(chuàng)新與流程創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競爭中的關(guān)系，特別關(guān)注終端產(chǎn)品（例如汽車和打字機）與原料或同質(zhì)化產(chǎn)品之間的差別（例如再生纖維和玻璃）。 * 突破式創(chuàng)新侵入一個穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)時，產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的行為。 * 阻礙領(lǐng)軍企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)與未來發(fā)展之間，構(gòu)筑連接通道的思維定勢和戰(zhàn)略。 * 當(dāng)出現(xiàn)科技迭代時，企業(yè)應(yīng)如何成功煥新自己的核心競爭能力本書為學(xué)者的研究提供分析工具，為管理者的實踐提供實戰(zhàn)靈感模型。行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)如何應(yīng)對創(chuàng)新，以及隨著時間的推移，新老企業(yè)如何爭奪主導(dǎo)地位。

作者簡介

　　[美]　詹姆斯.阿特拜克麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理教授，全球知名創(chuàng)新研究專家。他擁有西北大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士和理學(xué)碩士，麻省理工學(xué)院工業(yè)管理博士學(xué)位。阿特拜克曾在哈佛大學(xué)任職，與創(chuàng)新理論大師　克萊頓.克里斯坦森有著非常不錯的交情，2018年當(dāng)選美國科學(xué)促進會研究員。譯者簡介焦典教育學(xué)博士，經(jīng)濟與管理學(xué)博士，歐洲神經(jīng)科學(xué)學(xué)會聯(lián)盟成員，美國神經(jīng)科學(xué)學(xué)會成員，國際認(rèn)知科學(xué)學(xué)會成員。專注于神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域與學(xué)習(xí)科學(xué)的創(chuàng)新；希望引導(dǎo)、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握辨識和解決問題的元認(rèn)知能力；倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型機構(gòu)，多維度塑造團隊精神、心智和高效學(xué)習(xí)模式；曾任職兩家上市集團副總裁職位，主導(dǎo)從0到1創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和品牌戰(zhàn)略升級。峨嵋博士，教授，碩士生導(dǎo)師，青島大學(xué)商學(xué)院管理案例研究中心主任，研究興趣主要包括創(chuàng)新管理，多篇案例入選中國管理案例共享中心、中國工商管理案例庫、中國工商管理國際案例庫等。

圖書目錄

第 1 章產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新動態(tài)
馬克.吐溫的新機器
新產(chǎn)品的問世
辦公室里的新伙計
新的競爭對手與創(chuàng)新
迎接電氣時代
更聰明的機器
下一波創(chuàng)新浪潮
個人計算機的研發(fā)
大腦與盒子
個人計算機產(chǎn)業(yè)的增長
回顧
第 2 章最終存活的企業(yè)與主導(dǎo)設(shè)計
什么是主導(dǎo)設(shè)計
主導(dǎo)設(shè)計如何出現(xiàn)
主導(dǎo)設(shè)計、競爭和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
證據(jù)與案例
第 3 章作為一種創(chuàng)造力的產(chǎn)品創(chuàng)新
愛迪生的照明技術(shù)
商業(yè)化開發(fā)
主導(dǎo)設(shè)計的出現(xiàn)
創(chuàng)新轉(zhuǎn)向漸進式與流程工藝改良
產(chǎn)品和流程工藝迭代
第 4 章創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)的演變
創(chuàng)新即動態(tài)
產(chǎn)品創(chuàng)新
流程及工藝創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)變化
市場特性
競爭環(huán)境態(tài)勢
模型總結(jié)
動態(tài)創(chuàng)新模型中的各階段
突破特性階段
下一次創(chuàng)新浪潮
第 5 章原料產(chǎn)品的創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)的進化
平板玻璃制造
流程及工藝中的技術(shù)斷層改變
高成本的流程及工藝創(chuàng)新
章節(jié)總結(jié)
第 6 章終端產(chǎn)品與原料產(chǎn)品創(chuàng)新的差異
關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新和流程及工藝創(chuàng)新的模型
產(chǎn)品變革先于流程及工藝變革
顯著差異
以再生纖維為案例
流動、轉(zhuǎn)換與特性階段模式
邁向連續(xù)性流程及工藝
第 7 章入侵穩(wěn)定業(yè)務(wù)的超級創(chuàng)新
美國的冰業(yè)
新英格蘭的第二冰河時代
機器制造的入侵—造冰
采冰時代的結(jié)束
超級創(chuàng)新出現(xiàn)的范式
來自外來者的創(chuàng)新
迎接非連續(xù)性變革的挑戰(zhàn)
第 8 章流程創(chuàng)新中的科技創(chuàng)造力
從鍍銅板到濕玻璃和干玻璃板
電影攝影
流程創(chuàng)新與伊斯特曼體系的成功
舊技術(shù)的反應(yīng)
由攝影進化得到的啟示
為技術(shù)不連續(xù)性做準(zhǔn)備
第 9 章創(chuàng)新是一種滑梯游戲
龜與兔
證據(jù)和建議
聚焦戰(zhàn)略與雙重戰(zhàn)略的案例
連續(xù)性和非連續(xù)性
框架
終端產(chǎn)品與原料產(chǎn)品或同質(zhì)產(chǎn)品的比較
非連續(xù)性創(chuàng)新是產(chǎn)生了替代品還是創(chuàng)造了一個更廣大的市場？
非連續(xù)性創(chuàng)新是增強了競爭力還是破壞了競爭力？
三個因素的綜合考量
總結(jié)
第 10 章創(chuàng)新和企業(yè)更新
現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)性更新
選取適當(dāng)?shù)哪芰?
聚焦問題
突破式創(chuàng)新與企業(yè)重建
現(xiàn)有企業(yè)中突破式創(chuàng)新的組織障礙
難以評估投資于突破式創(chuàng)新的前景
零敲碎打方式在未來的失效
建立獨立部門與聯(lián)盟，為技術(shù)斷層搭橋
總結(jié)