建筑工程集成項(xiàng)目交付研究與應(yīng)用

第1章緒論
1.1常見建筑工程項(xiàng)目交付模式
1.1.1DBB模式
1.1.2 CM at-Risk模式
1.1.3DB模式
1.2我國建筑工程項(xiàng)目交付模式存在的問題
1.3我國建筑工程設(shè)計(jì)變更研究現(xiàn)狀
1.3.1解決設(shè)計(jì)變更的理論探索
1.3.2解決設(shè)計(jì)變更的管理工具研發(fā)
1.3.3設(shè)的施工段管理控制研究
1.3.4我國設(shè)計(jì)變更研究現(xiàn)狀總結(jié)
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)…
第2章IPD模式發(fā)展及應(yīng)用概述
2.1 IPD模式發(fā)展歷程
2.2 IPD的基本概念  
2.3 IPD項(xiàng)目核心原則
2.4 IPD項(xiàng)目合同架構(gòu)
2.4.1多個(gè)獨(dú)立合同
2.4.2 單個(gè)多方合同
2.4.3單一目的實(shí)體合同
2.5 IPD項(xiàng)目實(shí)施流程
2.6 IPD項(xiàng)目實(shí)施方法
2.6.1 大屋
2.6.2目之間的交流
2.6.3末位計(jì)劃系統(tǒng)
2.6.4目標(biāo)價(jià)值設(shè)計(jì)
2.6.5基于集合的設(shè)計(jì)
2.7 工程項(xiàng)目協(xié)同工作平臺(tái)現(xiàn)狀
2.7.1協(xié)同工作平臺(tái)研究
2.7.2商用同工作平臺(tái)
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第3章我國建筑工程IPD模式應(yīng)用框架
3.1實(shí)施IPD模式的推動(dòng)力
3.1.1 建設(shè)方推動(dòng)IPD模式實(shí)施的動(dòng)機(jī)及措施
3.1.2建筑企業(yè)推IPD實(shí)施的動(dòng)機(jī)及措施
3.1.3行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)IPD實(shí)施的動(dòng)機(jī)及措施
3.1.4政府主管部門推動(dòng)IPD實(shí)施的動(dòng)機(jī)及措施
3.1.5實(shí)施IPD模式的推動(dòng)力分析
3.2IPD模式必備的工程項(xiàng)目合同架構(gòu)
3.3建筑工程應(yīng)用IPD模式的框架
3.3.1國外IPD模式的一般性框架
3.3.2我國建筑工程應(yīng)用IPD模式的框架
3.3.3基于IPD模式消除設(shè)計(jì)變更的應(yīng)用框架
3.4 在我國PPP 項(xiàng)目中應(yīng)用IPD模式的必要性和可行性
3.4.1IPD模式應(yīng)用于我國PPP項(xiàng)目的契機(jī)
3.4.2 IPD模式應(yīng)用于PPP 項(xiàng)目的法律依據(jù)
3.4.3 IPD模式在PPP項(xiàng)目中應(yīng)用的可操作方式·
3.4.4IPD模式在PPP項(xiàng)目中應(yīng)用帶來的機(jī)遇
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)·
第4章我國IPD項(xiàng)目實(shí)施模型
4.1 IPD 項(xiàng)目概念模型
4.1.1 IPD項(xiàng)目案例收集·
4.1.2 IPD項(xiàng)目實(shí)施具體特征統(tǒng)計(jì)分析
4.1.3IPD項(xiàng)目概念模型建立
4.2 IPD項(xiàng)目實(shí)施模型
4.2.1內(nèi)建筑程項(xiàng)目各參與方訪談
4.2.2 IPD項(xiàng)目實(shí)施模型建立
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
……
第5章基于IPD消除計(jì)變更的激勵(lì)機(jī)制
第6章基于BIM大IPD協(xié)同工作平臺(tái)
第7章我國IPD應(yīng)用案例
第8章“互聯(lián)網(wǎng)”環(huán)境下IPD發(fā)展展望