新時代國有企業(yè)治理前沿問題研究：中國特色國有企業(yè)控制權(quán)的探索與實踐

導(dǎo)論
一、國有企業(yè)與公司治理結(jié)構(gòu)
二、黨組織與公司治理體系的相容性和一致性分析
三、中鐵十七局的實踐
四、需要繼續(xù)解決的問題
 
第一章 企業(yè)控制權(quán)理論研究
第一節(jié) 企業(yè)控制權(quán)的發(fā)展歷程
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)控制權(quán)的形成與演進
三、現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)控制權(quán)
第二節(jié) 企業(yè)控制權(quán)的理論研究成果
一、什么是企業(yè)控制權(quán)
二、控制權(quán)來自哪里
三、企業(yè)控制權(quán)的作用
四、企業(yè)控制權(quán)的歸屬
第三節(jié) 中國國有企業(yè)控制權(quán)
一、中國國有企業(yè)控制權(quán)來源
二、中國國有企業(yè)控制權(quán)功能
三、中國國有企業(yè)控制權(quán)配置
 
第二章 國有企業(yè)的發(fā)展與演變
第一節(jié) 中國歷史上的國有企業(yè)
一、中國古代的國家專賣制度
二、中國近代時期的國有企業(yè)
第二節(jié) 外國國有企業(yè)控制權(quán)情況及發(fā)展
一、外國國有企業(yè)的發(fā)展和興衰
二、外國國有企業(yè)的管理體制
 
第三章 黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制沿革
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)體制的初步探索
一、抗戰(zhàn)時期的“三人團”模式和“一元化”改革
二、抗戰(zhàn)時期國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的特征和缺陷
第二節(jié) 新中國成立初期的一長制度
一、領(lǐng)導(dǎo)體制在不同地區(qū)和時間的探索實踐
二、“一長制”存在的問題
第三節(jié) 黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責(zé)制度
一、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責(zé)制在曲折中反復(fù)
二、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責(zé)制存在的問題
第四節(jié) 廠長（經(jīng)理）負責(zé)制
一、廠長（經(jīng)理）負責(zé)制與加強國營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
二、廠長（經(jīng)理）負責(zé)制中黨的領(lǐng)導(dǎo)與作用發(fā)揮
三、廠長（經(jīng)理）負責(zé)制存在的弊端
第五節(jié) 現(xiàn)代國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的探索
一、初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu)
二、新的國有資產(chǎn)管理體制下公司治理的探索
第六節(jié) 新時代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的探索
一、堅持中國特色國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)
二、完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
第七節(jié) 中國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)狀
 
第四章 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革實踐——以中國鐵建為例
第一節(jié) 中國鐵建領(lǐng)導(dǎo)體制的歷史沿革
一、中國鐵建基本情況
二、中國鐵建領(lǐng)導(dǎo)體制的歷史沿革
三、對混合所有制的探索
第二節(jié) 中鐵十七局領(lǐng)導(dǎo)體制的歷史沿革
一、中鐵十七局基本情況
二、中鐵十七局領(lǐng)導(dǎo)體制改革沿革
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制（治理結(jié)構(gòu)）現(xiàn)狀
第三節(jié) 中國鐵建領(lǐng)導(dǎo)體制演進特征及分析
一、中國鐵建領(lǐng)導(dǎo)體制的演進過程
二、中國鐵建領(lǐng)導(dǎo)體制演進的特征
 
第五章 黨的領(lǐng)導(dǎo)與國有企業(yè)控制權(quán)
第一節(jié) 國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要意義
一、黨的領(lǐng)導(dǎo)有利于維護國有企業(yè)出資人利益
二、黨的領(lǐng)導(dǎo)有利于提高國有企業(yè)治理效能
三、黨的領(lǐng)導(dǎo)有利于國有企業(yè)非經(jīng)濟功能的發(fā)揮
第二節(jié) 國有企業(yè)控制權(quán)存在的問題
一、國有企業(yè)控制權(quán)配置中存在的問題
二、國有企業(yè)控制權(quán)功能中存在的問題
三、國有企業(yè)控制權(quán)功能的實現(xiàn)問題
第三節(jié) 國有企業(yè)控制權(quán)優(yōu)化的實現(xiàn)路徑
一、明確黨組織的法定地位和職權(quán)范圍
二、強化國資委的國資監(jiān)管和國企改革職能
三、構(gòu)建黨組織與各治理主體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的控制權(quán)體系
 
第六章 中國特色國有企業(yè)控制權(quán)的探索與實踐——以中鐵十七局為例
第一節(jié) 國有企業(yè)控制權(quán)配置的中鐵十七局探索
一、控制權(quán)配置的背景
二、控制權(quán)配置的依據(jù)
三、控制權(quán)配置的原則
四、控制權(quán)配置的實踐
第二節(jié) 國有企業(yè)控制權(quán)功能的中鐵十七局路徑
一、國有企業(yè)控制權(quán)的基本功能
二、國有企業(yè)控制權(quán)的發(fā)展功能
三、國有企業(yè)控制權(quán)的衍生功能
第三節(jié) 國有企業(yè)控制權(quán)實現(xiàn)的中鐵十七局實踐
一、黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)的融合與嵌入
二、“黨管干部”“黨管人才”的方式與路徑
三、黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的探索與實踐