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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為加強(qiáng)研究生課程和教學(xué)資源建設(shè)，打造一批具有學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色的高水平、高質(zhì)量的研究生精品教材，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生院組織編寫(xiě)了研究生精品教材和專業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)案例集系列叢書(shū)。會(huì)計(jì)教學(xué)案例精選是一部針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的專業(yè)碩士研究生的案例教學(xué)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　劉俊勇，博士，教授。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書(shū)記、中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與發(fā)展中心執(zhí)行主任、博士生導(dǎo)師。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師。主要講授管理會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì)（含雙語(yǔ)）、成本會(huì)計(jì)、管理控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等課程。研究方向：管理控制系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)。

圖書(shū)目錄

案例1 大智慧審計(jì)訴訟案:問(wèn)題、爭(zhēng)議與解決路徑
案例2從中國(guó)中鐵看特大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)模式的選擇
案例3 駕校界的“海底撈”
--DF駕校的差異化戰(zhàn)略之路
案例4 如何讓內(nèi)部審計(jì)由“惹人煩”轉(zhuǎn)為“讓人愛(ài)”?
案例5大股東債務(wù)違約及其對(duì)上市公司的連帶影響分析
-以新光集團(tuán)為例
案例6公立醫(yī)院平衡計(jì)分卡的構(gòu)建
--以河南省腫瘤醫(yī)院為例
案例7 聞嗅復(fù)核
--H公司信貸違約風(fēng)險(xiǎn)
案例8 錨定可變現(xiàn)收入目標(biāo)，讓資產(chǎn)“燒”一會(huì)兒!
案例9 汽車制造業(yè)國(guó)有企業(yè)資本管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)
案例10 際會(huì)青“云”:大華財(cái)務(wù)共享模式的選擇