商業(yè)場景：未來商業(yè)的進(jìn)化方法論

推薦序 成為適者
自 序 進(jìn)化，重塑商業(yè)場景的原動力
第一章 構(gòu)建立體的商業(yè)場景
引子：極端壓力測試下，赫茲的觸底反彈
1.1 看清大勢，善用危機(jī)
1.2 21 世紀(jì) 20 年代的大趨勢
1.3 如何前瞻未來
第二章 技術(shù)——指數(shù)級增長的底層邏輯
引子：前瞻與摩爾無緣
2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何改變商業(yè)邏輯？
2.2 元宇宙：尋找下一代互聯(lián)網(wǎng)？
2.3 即時經(jīng)濟(jì)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終局？
2.4 技術(shù)推動的辦公室變革
2.5 擁抱指數(shù)增長和指數(shù)經(jīng)濟(jì)
第三章 組織——推動變革的基礎(chǔ)設(shè)施
引子：柯達(dá)衰落的另類解讀
3.1 相對于效率，適應(yīng)力與韌性更重要
3.2 組織的進(jìn)化：從泰勒主義到特斯拉模式
3.3 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織
3.4 多樣性團(tuán)隊
3.5 追尋工作的意義
第四章 管理——擁抱變化的新姿勢
引子：黑莓的執(zhí)念
4.1 人才與團(tuán)隊管理
4.2 團(tuán)隊管理
4.3 科學(xué)決策
4.4 鼓勵實驗
第五章 領(lǐng)導(dǎo)力——持續(xù)進(jìn)化的務(wù)實思維
引子：為啥拍腦袋的決策漏洞多？
5.1 保持謙遜
5.2 學(xué)會傾聽和對話
5.3 勇氣
5.4 格局和方向感
5.5 終身學(xué)習(xí)與獨立思考
5.6 學(xué)會講故事
5.7 “指導(dǎo)，不指揮”
5.8 培養(yǎng)和選好接班人
第六章 戰(zhàn)略——降維打擊的實踐場
引子：失敗的戈恩
6.1 外部視角
6.2 大象問題：把握局部與整體的關(guān)系
6.3 設(shè)計思維與情景規(guī)劃
6.4 終局思維
6.5 系統(tǒng)思維：理解復(fù)雜