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內(nèi)容簡介

　　在一個由技術(shù)、數(shù)據(jù)、算法宰制的商業(yè)新世界里，所有人都明白，規(guī)則變了：我們依賴技術(shù)、崇拜流量、挖空心思地營銷和運營。眼下，舊的問題尚未解決，web3.0、元宇宙已經(jīng)迎面而來……先不要著急感慨，現(xiàn)實的復(fù)雜性甚至不止于此。舊的成功經(jīng)驗無法解決涌現(xiàn)出來的新問題，管理知識工作者，需要組織和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型，未來的商業(yè)世界是立體、多維的，所有問題都無法再單獨面對、獨立解決——商業(yè)是一個“場”，只有看清這個“場”，才談得上決策，才談得上做出可靠的判斷?！督?jīng)濟學(xué)人·商論》執(zhí)行總編輯吳晨，長期身處這一系列問題的思考前線，在這本總結(jié)性的作品中，他搭建了一個牢固的框架，將真正可行的方法論交到讀者手中。

作者簡介

　　吳晨《經(jīng)濟學(xué)人·商論》執(zhí)行總編輯 2015年率領(lǐng)團隊創(chuàng)建了《經(jīng)濟學(xué)人》170年歷史上的第一份中文數(shù)字刊物。吳晨的涉獵范圍廣泛，涵蓋宏觀經(jīng)濟發(fā)展，全球發(fā)展大趨勢，企業(yè)管理創(chuàng)新最佳實踐等。近年來，吳晨專注于研究“十字路口”問題，即商業(yè)、科技與社會交叉的“跨界”議題。過去三年，吳晨出版了“咆哮二十年代”三部曲，分別是《聚變：商業(yè)和科技的前沿思考》《轉(zhuǎn)型思維：如何在數(shù)字經(jīng)濟時代快速應(yīng)變》《超越烏卡：不確定時代的長期主義思考》。

圖書目錄

推薦序成為適者
自序進化，重塑商業(yè)場景的原動力
第一章構(gòu)建立體的商業(yè)場景
引子：極端壓力測試下，赫茲的觸底反彈
1.1 看清大勢，善用危機
1.2 21 世紀(jì) 20 年代的大趨勢
1.3 如何前瞻未來
第二章技術(shù)——指數(shù)級增長的底層邏輯
引子：前瞻與摩爾無緣
2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何改變商業(yè)邏輯？
2.2 元宇宙：尋找下一代互聯(lián)網(wǎng)？
2.3 即時經(jīng)濟：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終局？
2.4 技術(shù)推動的辦公室變革
2.5 擁抱指數(shù)增長和指數(shù)經(jīng)濟
第三章組織——推動變革的基礎(chǔ)設(shè)施
引子：柯達衰落的另類解讀
3.1 相對于效率，適應(yīng)力與韌性更重要
3.2 組織的進化：從泰勒主義到特斯拉模式
3.3 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織
3.4 多樣性團隊
3.5 追尋工作的意義
第四章管理——擁抱變化的新姿勢
引子：黑莓的執(zhí)念
4.1 人才與團隊管理
4.2 團隊管理
4.3 科學(xué)決策
4.4 鼓勵實驗
第五章領(lǐng)導(dǎo)力——持續(xù)進化的務(wù)實思維
引子：為啥拍腦袋的決策漏洞多？
5.1 保持謙遜
5.2 學(xué)會傾聽和對話
5.3 勇氣
5.4 格局和方向感
5.5 終身學(xué)習(xí)與獨立思考
5.6 學(xué)會講故事
5.7 “指導(dǎo)，不指揮”
5.8 培養(yǎng)和選好接班人
第六章戰(zhàn)略——降維打擊的實踐場
引子：失敗的戈恩
6.1 外部視角
6.2 大象問題：把握局部與整體的關(guān)系
6.3 設(shè)計思維與情景規(guī)劃
6.4 終局思維
6.5 系統(tǒng)思維：理解復(fù)雜