123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　風(fēng)險(xiǎn)，猶如高懸的“達(dá)摩克利斯之劍”，時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。本書以華為公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐為主線，貫穿華為30余年發(fā)展史，學(xué)習(xí)華為，但又跳出華為，講解了一套實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理框架和工具，為不同發(fā)展階段的企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，內(nèi)嵌風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制，有效管理各類風(fēng)險(xiǎn)提供參考與指導(dǎo)，幫助企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　卞志漢深圳眾恩咨詢管理有限公司創(chuàng)始人、首席專家，華夏基石智庫專家，高維學(xué)堂創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，領(lǐng)教工坊特邀專家，科學(xué)分錢服務(wù)品類開創(chuàng)者。曾經(jīng)長期在華為工作，是華為信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)建者，參與過華為公司多個(gè)管理變革項(xiàng)目。廖杰熙曾任德勤風(fēng)險(xiǎn)咨詢總監(jiān)、民營投資集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官，現(xiàn)任某央企金控平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)法律負(fù)責(zé)人，熟知風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論知識(shí)和國內(nèi)外前沿技術(shù)，擁有多家上市公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段的企業(yè)規(guī)避發(fā)展陷阱、解決管理痛點(diǎn)、化解重大風(fēng)險(xiǎn)有獨(dú)到見解。

圖書目錄

目　錄

第１章　華為風(fēng)險(xiǎn)管理原動(dòng)力　/ 001
1．1　戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢創(chuàng)業(yè)路　/ 001
1．2　強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)　/ 003
1．3　友商衰落的警醒　/ 005
1．4　復(fù)雜多變的環(huán)境　/ 006
第２章　華為風(fēng)險(xiǎn)管理體系　/ 009
2．1　華為風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展階段　/ 009
2．1．1　膽大敢闖階段（創(chuàng)立―1993年）　/ 010
2．1．2　啟蒙摸索階段（1994―1998年）　/ 011
2．1．3　主動(dòng)學(xué)習(xí)階段（1999―2010年）　/ 011
2．1．4　成熟提升階段（2011年至今）　/ 012
2．2　華為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解　/ 013
2．2．1　華為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類　/ 013
2．2．2　華為風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)　/ 015
2．2．3　華為風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則　/ 015
2．3　華為風(fēng)險(xiǎn)管理框架　/ 017
2．3．1　華為風(fēng)險(xiǎn)管理框架概述　/ 017
2．3．2　華為借鑒學(xué)習(xí)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架　/ 019
第３章　華為風(fēng)險(xiǎn)管理要素　/ 022
3．1　基調(diào)　/ 022
3．1．1　風(fēng)險(xiǎn)文化　/ 022
3．1．2　風(fēng)險(xiǎn)偏好　/ 024
3．1．3　誠信體系　/ 026
3．2　責(zé)任體系　/ 027
3．2．1　華為風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵角色　/ 027
3．2．2　華為風(fēng)險(xiǎn)管理的三層防線　/ 029
3．3　運(yùn)作機(jī)制　/ 030
3．4　監(jiān)督機(jī)制　/ 031
3．4．1　三層防線監(jiān)督　/ 031
3．4．2　子公司董事會(huì)監(jiān)督　/ 032
3．4．3　監(jiān)管重裝旅監(jiān)督　/ 032
第４章　華為風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制　/ 036
4．1　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　/ 036
4．1．1　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用方法　/ 037
4．1．2　華為如何開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　/ 038
4．2　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　/ 040
4．2．1　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用方法　/ 040
4．2．2　華為如何開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　/ 043
4．3　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)　/ 046
4．4　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)　/ 048
4．5　風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告　/ 051
4．6　風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制成熟度標(biāo)準(zhǔn)　/ 053
4．7　IPD流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理　/ 056
4．7．1　IPD流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任分工　/ 056
4．7．2　IPD流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制　/ 057
第５章　華為內(nèi)部控制管理　/ 064
5．1　華為內(nèi)部控制框架　/ 064
5．2　政策　/ 065
5．3　控制環(huán)境　/ 066
5．3．1　流程管理及運(yùn)作　/ 066
5．3．2　公司核心價(jià)值觀　/ 067
5．3．3　記錄管理　/ 068
5．3．4　授權(quán)與職責(zé)　/ 068
5．3．5　商業(yè)行為準(zhǔn)則　/ 076
5．3．6　員工開放式交流措施　/ 080
5．3．7　投訴管理　/ 080
5．4　控制工具與指標(biāo)　/ 081
5．4．1　關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計(jì)　/ 081
5．4．2　遵從性測(cè)試報(bào)告　/ 082
5．4．3　改進(jìn)建議跟蹤報(bào)告　/ 088
5．4．4　職責(zé)分離設(shè)計(jì)　/ 088
5．5　評(píng)估　/ 092
5．6　考核與問責(zé)　/ 097
5．6．1　績(jī)效評(píng)級(jí)　/ 097
5．6．2　問責(zé) 　/ 097
第６章　華為重大風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐　/ 100
6．1　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)　/ 100
6．1．1　華為對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的理解　/ 100
6．1．2　華為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方法　/ 103
延伸閱讀　左暉的戰(zhàn)略選擇：堅(jiān)持做難而正確的事　/ 114
6．2　當(dāng)?shù)貒绎L(fēng)險(xiǎn)　/ 117
6．2．1　華為對(duì)當(dāng)?shù)貒绎L(fēng)險(xiǎn)的理解　/ 117
6．2．2　華為當(dāng)?shù)貒绎L(fēng)險(xiǎn)管理方法　/ 118
延伸閱讀　星巴克如何應(yīng)對(duì)全球化運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)　/ 121
6．3　合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)　/ 125
6．3．1　華為對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的理解　/ 125
6．3．2　華為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理方法　/ 127
延伸閱讀　企業(yè)合規(guī)不起訴制度及案例　/ 135
6．4　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　/ 138
6．4．1　華為對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解　/ 138
6．4．2　華為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法　/ 139
延伸閱讀　日本企業(yè)長壽的奧秘――穩(wěn)健的現(xiàn)金流管理　/ 151
6．5　信用風(fēng)險(xiǎn)　/ 152
6．5．1　華為對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的理解　/ 152
6．5．2　華為信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法　/ 153
延伸閱讀　別讓賒銷欠款成了壓垮企業(yè)的“最后一根稻草”/ 177
6．6　業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)　/ 179
6．6．1　華為對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)的理解　/ 179
6．6．2　華為業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)管理方法　/ 180
延伸閱讀　“三步法”應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營　/ 185
參考文獻(xiàn)　/ 191