數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織賦能的六項(xiàng)修煉

第一章 數(shù)字經(jīng)濟(jì) 1
第一節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)外變革的“涅槃重生” 6
一、價(jià)值重塑的戰(zhàn)略定位 8
二、平臺(tái)生態(tài)的策略構(gòu)建 9
三、跨界融合的策略實(shí)施 10
第二節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑的“破繭化蝶” 18
一、發(fā)展內(nèi)因：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 18
二、發(fā)展技術(shù)：數(shù)字智能 19
三、發(fā)展邏輯：去中心化 23
四、發(fā)展工具：資產(chǎn)鏈 24
五、發(fā)展機(jī)制：協(xié)同合作 26
六、發(fā)展體系：持續(xù)改進(jìn) 27
第三節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)中管理者的“六脈神劍” 29
一、認(rèn)知重構(gòu) 29
二、敏捷時(shí)代 30
三、數(shù)據(jù)深挖 32
四、專業(yè)團(tuán)隊(duì) 33
五、協(xié)同創(chuàng)新 33
六、換位思考 34
第四節(jié) 數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理對(duì)人才“賦能為王” 37
一、數(shù)字化升級(jí)：技術(shù)變革 37
二、數(shù)字化管理：跨界融合 38
三、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：灰度管理 38
四、數(shù)字化創(chuàng)新：共享思維 39


第二章 平臺(tái)連接賦能 45
第一節(jié) 平臺(tái)連接機(jī)制 50
一、平臺(tái)嵌入 50
二、平臺(tái)思維 54
三、平臺(tái)轉(zhuǎn)化 56
第二節(jié) 平臺(tái)連接創(chuàng)新 61
一、平臺(tái)連接，價(jià)值重塑 61
二、平臺(tái)連接，價(jià)值管理 62
三、平臺(tái)連接，價(jià)值共生 63
第三節(jié) 平臺(tái)連接，數(shù)字化思維 67
一、平臺(tái)連接，價(jià)值顛覆 67
二、平臺(tái)連接，沖擊管理 70
三、平臺(tái)連接，資源轉(zhuǎn)化 73
第四節(jié) 平臺(tái)連接生態(tài) 77
一、平臺(tái)連接，管理創(chuàng)新 77
二、平臺(tái)連接，戰(zhàn)略創(chuàng)新 80
三、平臺(tái)連接，聯(lián)通創(chuàng)新 86
四、平臺(tái)模式，共享創(chuàng)新 87


第三章 知識(shí)共享賦能 93
第一節(jié) 認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新 98
一、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新 99

二、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新 100
三、業(yè)態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)動(dòng)能創(chuàng)新 102
四、動(dòng)能創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新 104
第二節(jié) 知識(shí)創(chuàng)新 108
一、知識(shí)創(chuàng)新共享，驅(qū)動(dòng)新動(dòng)能 108
二、知識(shí)創(chuàng)新共享，重塑新發(fā)展 110
三、知識(shí)創(chuàng)新共享，管理新維度 111
第三節(jié) 管理創(chuàng)新 114
一、管理知識(shí)成就管理變革 114
二、管理知識(shí)成就數(shù)智建設(shè) 115
三、管理知識(shí)成就模式創(chuàng)新 118


第四章 協(xié)同創(chuàng)新賦能 125
第一節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新新范式 129
一、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展 129
二、協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略 130
三、協(xié)同創(chuàng)新能力 132
第二節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新新認(rèn)知 136
一、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展 136
二、智慧化技術(shù)迭代 138
三、共享化人才提升 140
四、整合化知識(shí)擴(kuò)容 141
五、創(chuàng)新化跨界融通 143
第三節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新新效應(yīng) 146
一、縱向一體化協(xié)同 146
二、橫向一體化協(xié)同 147
三、跨界共享化協(xié)同 148
第四節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新新能力 151
一、知識(shí)獲取能力 151
二、知識(shí)創(chuàng)造能力 151
三、環(huán)境支撐能力 151
四、資源配置能力 152


第五章 組織學(xué)習(xí)賦能 157
第一節(jié) 組織學(xué)習(xí)再構(gòu)認(rèn)知 162
一、組織學(xué)習(xí)新格局 162
二、組織學(xué)習(xí)新方法 163
三、組織學(xué)習(xí)新文化 164
第二節(jié) 組織學(xué)習(xí)再創(chuàng)自我 165
一、認(rèn)知學(xué)習(xí)格局創(chuàng)新 165
二、知識(shí)學(xué)習(xí)賦能創(chuàng)新 166
三、跨界學(xué)習(xí)顛覆創(chuàng)新 166
四、組織學(xué)習(xí)重塑創(chuàng)新 167
第三節(jié) 組織學(xué)習(xí)再構(gòu)價(jià)值 170
一、組織學(xué)習(xí)的賦能作用 170
二、整合資源的賦能作用 171
三、氛圍環(huán)境的賦能作用 171
四、激勵(lì)機(jī)制的賦能作用 172
五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭的賦能作用 172
第四節(jié) 組織學(xué)習(xí)再構(gòu)思維 175
一、提升創(chuàng)新能力是前提 175
二、建立創(chuàng)新型組織是關(guān)鍵 177
第五節(jié) 組織學(xué)習(xí)再構(gòu)影響 181
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 VS 知識(shí)全新認(rèn)知 181
二、組織學(xué)習(xí) VS 創(chuàng)新績(jī)效 182
三、組織學(xué)習(xí) VS 創(chuàng)新能力 182


第六章 價(jià)值共生賦能 187
第一節(jié) 數(shù)字化時(shí)代特征 192
一、連接 192
二、共生 193
三、共創(chuàng) 193
四、共贏 194
五、賦能 194
第二節(jié) 數(shù)字化時(shí)代共享 196
一、打造共享文化 196
二、深度融合共生 197
三、共享平臺(tái)機(jī)制 197
四、資源共享體系 197
第三節(jié) 數(shù)字化時(shí)代創(chuàng)新 200
一、新生代人力的新潛能 200
二、多維度創(chuàng)新的新場(chǎng)景 201
三、創(chuàng)價(jià)值共生的新途徑 204
四、共創(chuàng)得成果的新內(nèi)涵 205
第四節(jié) 數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型 210
一、價(jià)值共生促進(jìn)企業(yè)價(jià)值躍遷 210
二、跨界融合拓寬企業(yè)價(jià)值邊界 211
三、管理挖潛打造企業(yè)價(jià)值新機(jī) 211

參考文獻(xiàn) 217