精準策劃：打造爆款產品的三角形策劃模型（帶你看透創(chuàng)意和爆款產品的底層邏輯）

序言
第1章　制作用以策劃的“素材手冊”
01 只有“你想要”的事物需要記錄 
世上處處是策劃
收集策劃材料，做一本“素材手冊”
需要記錄的素材只有一種
只是“有趣”“前所未有”“新穎”并不能成為策劃
02 上網搜索素材的竅門 
尋找素材要關注“欲求”
收集素材的地點
用RSS閱讀器搜索
在社交網絡平臺搜索
專欄 不要單純記錄他人的欲求，多想想自己要什么
03 現實生活中同樣處處是素材
店面和包裝是靈感的寶庫
與他人交流也能獲得大量素材
要嘗試了解自己完全不感興趣的領域
04 不要讓腦海中的素材溜走
腦海中突然出現的“想要的事物”也能成為素材
專欄 養(yǎng)成寫電子日志（博客）的習慣，發(fā)現自己的感受
05 保證隨時隨地都能查看素材手冊 
用智能手機上的印象筆記做素材手冊
06 “一行素材”的記錄方法
與3種素材類型對應的“一行”寫法
只要搜索就能理解的素材類型
搜索后能快速找到信息來源的素材類型
搜索后依然無法理解，要詳列要點才能回想起來的素材類型
07 隨時能將素材立刻寫成筆記的技巧 
靈感一閃而逝太可惜
不要放過洗澡時和睡覺時的靈光一現
用便箋記下開會時想到的創(chuàng)意
第2章　解救創(chuàng)意枯竭的“配對筆記”
01 使用素材筆記，不斷創(chuàng)造出能成為策劃的創(chuàng)意
制作策劃就是先想出大量創(chuàng)意
策劃出滿足顧客欲求的產品比銷售戰(zhàn)略理論的選擇更重要
面對你的“課題”，活用素材手冊
02 創(chuàng)意構思有三大原則，先求量多再求好 
創(chuàng)意構思的三大原則
創(chuàng)意的量比質更重要
好創(chuàng)意是百里挑一的
要以不能用的創(chuàng)意為跳板
03 “主題”ד素材”的“配對筆記”能迸發(fā)耳目一新的創(chuàng)意
理解“配對”的基本形式
“配對”究竟是什么
“配對”的過程能夠反映個性
04 “配對筆記”的記錄方法
用Excel制作并保存“配對筆記”
05 來進行“配對”實踐吧
誰都能做到的“配對”
以構思“新筆袋”的創(chuàng)意為例，手把手帶你自由構思
06 不要篩選素材，保持構思的自由度 
不要篩選用來與主題配對的“素材”
從能想到創(chuàng)意的素材開始配對
“主題”與“素材”之間需要保持距離
07 能夠誕生出更多創(chuàng)意的“隨機關鍵詞構思”
將創(chuàng)意本身作為“主題”，量產出更多的創(chuàng)意
創(chuàng)意接龍：讓隨機詞匯再次“配對”
使用隨機關鍵詞，擺脫思維慣性
08 三個過濾器，選出能夠做成策劃的創(chuàng)意
選擇能夠順利延伸出具體策劃內容的創(chuàng)意
選擇自己想要的創(chuàng)意
詢問其他人是否想要這樣的產品，觀察對方的反應速度
制作產品要從“想成為用戶的欲求”出發(fā)
09 總結想做成產品的“好創(chuàng)意”
將好創(chuàng)意做成一覽表
“好創(chuàng)意集”的制作方法
腦洞大開：1小時想出100個創(chuàng)意
專欄 如何使用社交媒體預測新上市產品的銷售走勢
第3章　做出爆款產品的“三角形策劃模型”
01 成為爆款產品的必要條件
“構思創(chuàng)意”和“實現創(chuàng)意”之間的差距
站在用戶的角度思考，是否會使用這款產品
02 手寫是深入挖掘創(chuàng)意的好方法
策劃產品時，用“手寫”的方式進行構思
03 “三角形策劃模型”：讓創(chuàng)意變成策劃的重要框架
用“三角形”搭建策劃的框架
在考慮銷售戰(zhàn)略的同時讓三角形保持平衡
用三角形模型分析爆款產品“乳酸菌巧克力”
04 利用三角形策劃模型調整產品的預定位 
選擇能做成策劃的創(chuàng)意，構建三角形策劃模型
05 找出產品的價值=“突出賣點”吧！
產品的突出賣點是什么？
只選擇一個“突出賣點”的原因
06 通過附加小賣點，增加產品的魅力 
產品具有什么樣的“小賣點”
妙用三角形策劃模型中的內容寫策劃書
07 如何巧妙兼顧突出賣點和附加小賣點 
以“劍玉”和“蛋糕”為例
專欄 應該在什么時候制訂宣傳計劃？
第4章　好策劃也要通過！落實執(zhí)行策劃時需要
保持的4種態(tài)度
01 態(tài)度1：認準自己的欲求，就能調動能量策劃產品
有助于實現產品策劃的思考方式
02 態(tài)度2：積累方案被打回的經驗，也能做出爆款產品的好策劃
無法使用的策劃也值得收藏
無論策劃的成敗，復盤才是關鍵
03 態(tài)度3：匯報準備與策劃雙管齊下 
讓策劃通過的匯報技巧
匯報時用強大的突出賣點一決勝負
04 態(tài)度4：當遭遇難以跨越的風險與恐懼時，組建團隊共同分擔
克服公司權衡成本的風險
組建項目團隊的具體方法
結語 
卷末附錄　高橋晉平“素材手冊”中的100個素材