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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書主要解決創(chuàng)業(yè)者遇到的兩大問題：一是創(chuàng)業(yè)者對(duì)商業(yè)知識(shí)沒有系統(tǒng)的認(rèn)知，擁有的商業(yè)知識(shí)處于零散狀態(tài)，導(dǎo)致難以抓住商業(yè)的本質(zhì)問題，不利于創(chuàng)業(yè)成功；二是創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)沒有系統(tǒng)的認(rèn)知，不明白企業(yè)的內(nèi)外部體系是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，相互關(guān)系是如何的，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)乏力，創(chuàng)業(yè)難以成功。本書通過給出一幅完整的商業(yè)知識(shí)地圖，將龐雜的商業(yè)知識(shí)劃分為五個(gè)核心板塊，并通過太極思維加三角形的結(jié)構(gòu)形式將商業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性的展示，從而幫助創(chuàng)業(yè)者建立完整的商業(yè)認(rèn)知體系。重要的是，本書在介紹上述知識(shí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，提煉出兩個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)飛輪（管理運(yùn)營(yíng)飛輪、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)飛輪），終構(gòu)建了一套完整的商業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)模型，從而實(shí)現(xiàn)從知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)交付到實(shí)踐應(yīng)用系統(tǒng)交付的提升，幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)落地，提高創(chuàng)業(yè)成功概率。

作者簡(jiǎn)介

　　張三瘋（本名張志剛），1981年生人。擁有10余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾運(yùn)作多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。通過自身創(chuàng)業(yè)反思和不斷學(xué)習(xí)提升，對(duì)商業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)形成了系統(tǒng)的認(rèn)知，希望將相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給更多的創(chuàng)業(yè)者，幫助他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。

圖書目錄

篇建立你的商業(yè)知識(shí)框架
章商業(yè)系統(tǒng)概述：給你一張完整的商業(yè)知識(shí)地圖
節(jié) 商業(yè)的起點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)初心
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)判斷三角：你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有機(jī)會(huì)
第三節(jié) 商業(yè)太極圖：做好創(chuàng)業(yè)內(nèi)外部?jī)杉?nbsp;
第四節(jié) 公司發(fā)展三角：如何讓公司走上發(fā)展正軌
第二篇創(chuàng)業(yè)法則：順應(yīng)天時(shí)
第二章趨勢(shì)判斷三角：趨勢(shì)強(qiáng)過人，莫與趨勢(shì)斗
節(jié) 技術(shù)環(huán)境
第二節(jié) 政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第三節(jié) 社會(huì)文化環(huán)境
第三篇創(chuàng)業(yè)第二法則：尋求地利
第三章地利聚合三角：如何找到合適的創(chuàng)業(yè)土壤
節(jié) 商業(yè)環(huán)境三角：你創(chuàng)業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境是否開始成熟
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境三角：你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠避開競(jìng)爭(zhēng)嗎
第三節(jié) 資源聚合三角：你創(chuàng)業(yè)所需的各種資源條件齊全嗎
第四章商業(yè)模式三角：如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的商業(yè)模式
節(jié) 商業(yè)模式定位
第二節(jié) 運(yùn)行機(jī)制
第三節(jié) 企業(yè)價(jià)值
第四篇創(chuàng)業(yè)第三法則：謀求人和
第五章人和構(gòu)建三角：抓住關(guān)鍵的“人和”要素
節(jié) 創(chuàng)始人能力三角：你是否是一個(gè)合格的創(chuàng)始人
第二節(jié) 合伙人選擇三角：打造可靠可信的創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 投資人選擇三角：選擇什么樣的投資人來支持你
第六章公司治理三角：構(gòu)建底層有效的治理決策機(jī)制
節(jié) 治理結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 決策機(jī)制
第三節(jié) 治理基礎(chǔ)
第五篇創(chuàng)業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力
第七章公司管理三角：企業(yè)管理三件事
節(jié) 定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三角：到底怎樣才是一個(gè)好戰(zhàn)略
第二節(jié) 建組織——組織三角：組織框架搭建的關(guān)鍵是什么
第三節(jié) 帶團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)三角：如何打造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)
第八章系統(tǒng)三角：如何高效建設(shè)你的內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng)
節(jié) 文化建設(shè)
第二節(jié) 機(jī)制建設(shè)
第三節(jié) 感情建設(shè)
第六篇創(chuàng)業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力
第九章市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)三角：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)三件事
節(jié) 產(chǎn)品三角：如何打造用戶買賬的產(chǎn)品
第二節(jié) 營(yíng)銷三角：什么才是有效的營(yíng)銷
第三節(jié) 銷售三角：企業(yè)銷售到底怎么干
第十章市場(chǎng)三角：你對(duì)要進(jìn)入的市場(chǎng)了解嗎
節(jié) 市場(chǎng)機(jī)遇
第二節(jié) 市場(chǎng)特征
第三節(jié) 市場(chǎng)增長(zhǎng)
第七篇企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)模型
第十一章管理運(yùn)營(yíng)飛輪：管理運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在邏輯是什么
第十二章市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)飛輪：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在邏輯是什么
第十三章高效商業(yè)系統(tǒng)：打造你的企業(yè)超級(jí)戰(zhàn)車