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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　真正成功的企業(yè)不僅要會(huì)賺錢，更要對(duì)世界有價(jià)值共益企業(yè)（B Corps）由名為共益實(shí)驗(yàn)室（B Lab）的非營(yíng)利組織提出，通過共益影響力評(píng)估工具（BIA）篩選出一批在社會(huì)、環(huán)境、透明度以及社會(huì)責(zé)任感方面達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)利性企業(yè)。全球范圍內(nèi)已有70多個(gè)國(guó)家、150多個(gè)行業(yè)的3400多家公司獲得該認(rèn)證，包括達(dá)能、聯(lián)合利華、巴塔哥尼亞，七世代等。歐洲、大洋洲、亞洲等地已相繼建立共益實(shí)驗(yàn)室， 2017年，共益企業(yè)中國(guó)團(tuán)隊(duì)正式成立。本書強(qiáng)調(diào)企業(yè)在關(guān)注股東利益的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，考慮多元化的利益相關(guān)方（如用戶、員工、社區(qū)及環(huán)境）的利益。作者基于多年的相關(guān)研究，結(jié)合其與數(shù)十位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的訪談以及眾多共益企業(yè)的真實(shí)認(rèn)證經(jīng)歷，講述了真正的共益企業(yè)應(yīng)具備的經(jīng)營(yíng)模式和應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，也講述了共益實(shí)驗(yàn)室的三位創(chuàng)始人如何發(fā)起這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，如何說服知名企業(yè)加入，如何在美國(guó)各州推進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)的建立，如何改善并提高共益企業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)級(jí)體系，如何在美國(guó)及全球范圍內(nèi)推廣該認(rèn)證，等等。這是一本關(guān)注共益企業(yè)運(yùn)動(dòng)以及它為什么對(duì)企業(yè)和每個(gè)人的未來都至關(guān)重要的書。作為一種新型經(jīng)營(yíng)模式，相對(duì)于傳統(tǒng)資本主義的股東價(jià)值論，共益企業(yè)運(yùn)動(dòng)所倡導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值觀值得企業(yè)界、理論界乃至每個(gè)人反思與關(guān)注。

作者簡(jiǎn)介

　　孟睿思，劍橋大學(xué)賈奇商學(xué)院中國(guó)管理講席教授，曾任康奈爾大學(xué)塞繆爾·約翰遜可持續(xù)全球企業(yè)講席教授，研究企業(yè)如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)和盈利這三重目標(biāo)的d尖專家。在加入康奈爾大學(xué)之前，曾在哈佛商學(xué)院任教10年，在那里開設(shè)了一門享有盛譽(yù)的社會(huì)企業(yè)家課程。發(fā)表過20余篇頂級(jí)學(xué)術(shù)論文和50多個(gè)哈佛商業(yè)案例，并獲得美國(guó)管理學(xué)會(huì)和美國(guó)社會(huì)學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的學(xué)術(shù)成就獎(jiǎng)。在密歇根大學(xué)取得社會(huì)學(xué)博士學(xué)位，被譽(yù)為懂中國(guó)的哈佛教授。

圖書目錄

目錄：序言 VII 前言 XV 第一章關(guān)注相互依存，而非外部性 _ 001 股東至上的迷思 004 通過企業(yè)治理實(shí)現(xiàn)責(zé)任優(yōu)先 016 防止“只說不做” 019 補(bǔ)償性的善與內(nèi)在的善 022 終結(jié)我們所知的傳統(tǒng)資本主義 027 第二章相互依存日 _ 029 創(chuàng)建共益實(shí)驗(yàn)室 040 格格不入 043 第三章聚焦相互依存 _ 047 打造共益影響力評(píng)估 050 共益影響力評(píng)估 053 招募首批共益企業(yè) 058 超越競(jìng)爭(zhēng)的社群 061 壯大共益企業(yè)的初始階層 062 共益企業(yè)首次亮相 063 第四章讓法律站在利益相關(guān)者這邊 _ 067 法律與股東至上主義 070 來自加利福尼亞州的經(jīng)驗(yàn)和比爾·克拉克的幫助071 馬里蘭州一步當(dāng)先 074 成為福利企業(yè)意味著什么 077 福利企業(yè)立法是必要的嗎？ 078 一個(gè)州一個(gè)州地挺進(jìn) 080 到特拉華州去 083 福利企業(yè)的挑戰(zhàn)：接受與實(shí)施 085 走出美國(guó) 087 第五章為影響力投資 _ 091 影響力投資的興起 094 開發(fā)評(píng)估工具 095 從先驅(qū)者入手 096 制造投資共益企業(yè)的理由 098 更好的商業(yè) 102 共益企業(yè)是變革的代理人 103 跨國(guó)公司日益受到關(guān)注 107 第六章員工是公司重心 _ 113 以員工為中心的文化的好處 115 社會(huì)使命和員工留存率 117 關(guān)注家庭的貝吉獾 119 吸引最優(yōu)秀的員工 121 員工所有權(quán)的重要性 123 多樣性和包容性驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造 125 在危急時(shí)刻向員工伸出援手 130 第七章尋找志同道合的人：共益企業(yè)社群 _ 133 培育強(qiáng)大的本地根基 138 佛蒙特州的共益企業(yè)社群 141 建立在共同理解基礎(chǔ)上的伙伴關(guān)系 142 本杰瑞的合作方式 144 為了變革，建立共益企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 145 內(nèi)部激勵(lì) 149 第八章走向世界 _ 151 另一種變革理論 156 共益系統(tǒng)的發(fā)展 157 哥倫比亞銀行和BIA 158 英國(guó)共益實(shí)驗(yàn)室 159 歐洲共益實(shí)驗(yàn)室 162 進(jìn)一步在全球擴(kuò)張 164 應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn) 168 第九章拓寬通道 _ 173 失去共益企業(yè)頭銜 176 將影響力散播到共益企業(yè)之外 180 通過供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)提升影響力 182 為最佳共益企業(yè)喝彩 184 融入聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) 186 第十章大公司不一定是壞公司 _ 191 先鋒達(dá)能 194 為大公司開發(fā)認(rèn)證路徑 197 羅瑞特教育：首家上市的福利企業(yè) 199 解決認(rèn)證過程復(fù)雜的難題 200 邀請(qǐng)投資人加入 202 與納圖拉、達(dá)能一同追求持續(xù)改進(jìn) 204 開創(chuàng)一項(xiàng)歡迎大型上市公司的運(yùn)動(dòng) 206 第十一章讓消費(fèi)者關(guān)注起來 _ 211 挑戰(zhàn)消費(fèi)者意識(shí) 213 為什么消費(fèi)者應(yīng)該有所關(guān)心 215 有關(guān)改變標(biāo)識(shí)的爭(zhēng)論 218 問責(zé)和真實(shí)性的力量 221 客戶方面的影響力：聲譽(yù)和忠誠度 222 尋找和激勵(lì)社區(qū)分子 223 媒體推廣 225 每天，用購買的方式投票 225 結(jié)語相互依存的時(shí)代 _ 229 注釋 235 致謝 283