接班人：領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)與制度建設(shè)

目   錄
部分 傳承篇
 
章 新時(shí)代，新使命 / 2
節(jié) 數(shù)智時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 / 2
第二節(jié) 掌舵者是決定性因素 / 6
第三節(jié) 接班人是企業(yè)的未來(lái) / 9
第二章 不能承受的交接之困 / 11
節(jié) 接班人即是傳承者 / 11
第二節(jié) 交接的三大困境 / 19
第三節(jié) 交接的四大誤區(qū) / 27
第四節(jié) 謀定才能無(wú)憂 / 32
第五節(jié) 認(rèn)同才能共進(jìn) / 40
 
第二部分 培養(yǎng)篇
 
第三章 自我認(rèn)同 / 48
節(jié) 極高明而道中庸 / 49
第二節(jié) 悟透本我 / 56
第三節(jié) 重塑自我 / 64
第四節(jié) 打造領(lǐng)導(dǎo)品牌 / 71
第四章 團(tuán)隊(duì)認(rèn)同 / 77
節(jié) 敢于亮劍，打造團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) / 78
第二節(jié) 善于退讓?zhuān)蹐F(tuán)隊(duì)共識(shí) / 87
第三節(jié) 破除障礙，激發(fā)協(xié)作精神 / 94
第四節(jié) 善用其心，提升軟實(shí)力 / 100
第五章 組織認(rèn)同 / 107
節(jié) 硬挺，激活外來(lái)高管智慧 / 108
第二節(jié) 重振，發(fā)掘后起之秀潛能 / 117
第三節(jié) 堅(jiān)守，化解高管動(dòng)蕩危機(jī) / 122
第四節(jié) 突破局限，重構(gòu)組織發(fā)展戰(zhàn)略 / 125
第五節(jié) 把握大勢(shì)，引領(lǐng)組織持續(xù)發(fā)展 / 134
第六章 社會(huì)認(rèn)同 / 140
節(jié) 追求大善，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值 / 141
第二節(jié) 突破困境，布局多元發(fā)展 / 144
第三節(jié) 征戰(zhàn)全球，打造國(guó)際團(tuán)隊(duì) / 152
第四節(jié) 鞏固地位，構(gòu)建商業(yè)聯(lián)盟 / 161
 
 
 
 
 
第三部分 制度篇
 
第七章 建立有效的接班人生成制度 / 168
節(jié) 接班人生成制度的必要性 / 168
第二節(jié) 三種典型的接班人生成機(jī)制 / 169
第八章 優(yōu)化接班人培養(yǎng)系統(tǒng) / 176
節(jié) 猶太人培養(yǎng)接班人的法寶 / 176
第二節(jié) 如何培養(yǎng)出“杰克•韋爾奇”式接班人？ / 180
第九章 迭代接班人管理體系 / 190
節(jié) 如何高效運(yùn)營(yíng)HR部門(mén) / 191
第二節(jié) 如何用好外部專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) / 200
 
后記 / 204
參考書(shū)目 / 206