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內(nèi)容簡介

　　作者在創(chuàng)業(yè)之前，在中國500強企業(yè)工作多年。根據(jù)自身十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和縝密思考，從創(chuàng)業(yè)、管理、經(jīng)營三個維度，詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)者以及新手管理者可能遇到的各種重大問題，包括如何找到幫助公司度過生存期的客戶，如何解決團隊執(zhí)行力不高的問題，如何持續(xù)提高企業(yè)利潤等。書中介紹了28個方法、47個案例、121個生意經(jīng)，帶你順利度過企業(yè)初創(chuàng)期、團隊管理期和轉(zhuǎn)型升級期，實現(xiàn)從0到億元營收的跨越，第一次做生意就成功。

作者簡介

　　丹牛原名李智銳，飛騰國際創(chuàng)始人，十年連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2005年畢業(yè)于暨南大學(xué)國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)，師從創(chuàng)業(yè)實驗室張耀輝教授。曾任中國500強企業(yè)海外市場總監(jiān)及海外子公司常務(wù)副總經(jīng)理。作為創(chuàng)業(yè)者，他從幫助海外客戶做采購工作的“小生意”開始，十年時間，經(jīng)歷了從供應(yīng)鏈管理公司到新型貿(mào)易公司，再到新型產(chǎn)品公司的轉(zhuǎn)型升級。擁有多項國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)專利。作為內(nèi)容生產(chǎn)者，他迄今已在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了數(shù)百萬字文章，擁有近20萬名網(wǎng)絡(luò)讀者，并正式出版了《外貿(mào)大牛的術(shù)與道》《外貿(mào)大牛的營與銷》兩本書。

圖書目錄

前言
第一部分 | 創(chuàng)業(yè)篇：從職場人到創(chuàng)業(yè)者
002　　第1章　職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)獨行者的抉擇
008　　第2章　選擇什么作為第一次生意的開始
015　　第3章　99%的創(chuàng)業(yè)失敗在于沒做這件事
021　　第4章　合伙創(chuàng)業(yè)：合伙容易，合作很難
027　　第5章　假如非要合伙創(chuàng)業(yè)，請警惕這三個常見錯誤
033　　第6章　我的產(chǎn)品是什么
041　　第7章　我的客戶在哪里
062　　第8章　我的競爭對手是誰
068　　第9章　我所處的行業(yè)還有前景嗎
076　　第10章　我該不該去追逐風(fēng)口
083　　第11章　我是什么類型的創(chuàng)業(yè)者
第二部分 | 管理篇：從自我管理到團隊管理
092　　第12章　選擇員工比培養(yǎng)員工更重要
099　　第13章　你不是在招人，而是在賣崗位
109　　第14章　如何培養(yǎng)員工的崗位技能
116　　第15章　正確看待員工的心態(tài)問題
126　　第16章　到底什么才是真正的管理
140　　第17章　不要在“銷冠”中選擇管理者
145　　第18章　千萬不要和員工交朋友
150　　第19章　團隊積極性不高怎么辦
155　　第20章　建立科學(xué)的績效考核體系
169　　第21章　為什么下屬的執(zhí)行力那么差
175　　第22章　不要將員工的“猴子”背到自己身上
182　　第23章　中小微企業(yè)的管理方向：總經(jīng)理辦公室
第三部分 | 經(jīng)營篇：從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家
192　　第24章　我的企業(yè)戰(zhàn)略是什么
204　　第25章　我要如何提高經(jīng)營利潤
220　　第26章　所有的競爭，本質(zhì)上都是供應(yīng)鏈的競爭
236　　第27章　我要如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級：制造工廠篇
251　　第28章　我要如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級：跨境電商篇
264　　第29章　我的核心競爭力是什么
270　　后記
273　　參考文獻